關于人力資源管理的新思考

摘 要：21世紀是知識經濟的時代，在這一時代中，經濟的增長、財富的創造將不再主要依靠物質資料的投入和消耗，而是主要依靠知識。作為知識載體的人力資源將成為影響企業生存和發展的基本因素，人力資源的作用也更得以凸現。本文對人力資源管理的新思考進行了探討。

關鍵詞：人力資源；管理；新思考；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

一、前言

眾所周知，人力資源是人類所有資源中最寶貴并且是最有決定意義的資源。組織在發展自身經濟而參與激烈的市場競爭中，最需要的就是人才，而最關鍵的是使組織具有相對高素質的人力資源的綜合水平。如果組織能擁有所需要的人才資源是無限的，那么組織繁榮發展的成功率就非常之高。但是，在現實的社會生活中，受到地域、經濟能力、社會政治、文化等等多種因素的制約，組織內部所擁有的人才資源必然是有限的，其人力資源的綜合水平也較難在本領域中占據最高位置。現代的人力資源管理是從傳統的人事管理轉化而來的，雖然是演變和發展的關系，但是兩者之間還是存在著很大的差別，人力資源管理最大的特點就是將企業的員工作為一種主動的資源來進行管理，這種管理是具有戰略意義和決策意義的。它主要是為了把開發員工潛能和實現企業發展目標結合起來，而絕非傳統人事管理那樣，僅僅把員工集合、約束起來。所以，加強企業現代的人力資源管理是企業獲得發展必不可少的一個重要方面。

二、對人力資源管理新的思考

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者——人力資源，但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視，然而恰恰是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。

企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。

（一）引進危機意識

隨著世界經濟競爭的日益激烈和白熱化，有很多著名企業也曾面臨艱難維持和企業衰退的局面。就連可口可樂這樣的國際大型企業也曾出現過大量虧損。但是為什么在其后的時間里，這樣的局面獲得了改觀？這就不得不說一下美國企業目前較為重視的一種“危機”管理。美國業界普遍認為，作為企業的管理者，如果不能很好地和員工進行溝通，不能向他的員工表明危機時時刻刻都存在，那么他很快就會在員工中失去信譽，從而讓企業失去效益。國際上的很多大型企業都深刻明白勇于改革是多么難能可貴的品質，而在企業內部如果不樹立起市場競爭的意識，就很可能導致潛移默化的產品質量下降、成本上升、失去客戶等問題。

（二）績效管理制度

企業的人力資源管理是一個有機系統，這個系統中的各個環節緊密相聯。績效管理在這個系統中占據核心的地位。起到重要的作用。傳統的人力資源管理通常被認為是一種事務性的工作。隨著社會的發展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執行企業戰略方面的作用日益加強。越來越多的企業意識到人力資源的優勢在獲取企業核心競爭力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業用以獲得企業競爭優勢的工具和手段。由于績效管理是將企業的戰略目標分解到各個業務單元，并分解到每個人。

（三）把崗位責任制落到實處

在健全的現代企業管理體系中，每一個崗位都是有明確權責分工的，在管理工作中，權責分離是萬萬不可的。必須實行權責利的相互結合。管理中的五個步驟：第一，在企業中建立職務分析小組。第二，把企業內部的權責關系進行正確處理。第三，圍繞企業的總體目標，把層層權責逐步落實到底。第四，編訂各部門的權責要求和說明。第五，權責劃分一定要和獎懲制度掛鉤。

（四）把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。當前知識的更新速度越來越快，這對企業和員工都提出了更高的要求，不僅新員工必須接受教育培訓，而且在職員工也需要不斷接受培訓，以適應時代的發展，保證企業及員工自身的市場競爭力。

（五）親切式的管理帶來大收益

1、主管身先士卒，員工緊隨其后。日本東芝電器公司，曾一度被稱為“電器業搖籃”，但是隨著時間的推移，漸漸不復當年的美譽，在日本享有盛譽的企業家光敏夫先生，在接管東芝電器公司之初，東芝電器公司已經開始走下坡路了，公司的氣氛消沉，企業業績也很不理想，員工更是沒有積極進取的精神。

2、成本小，獲益大。親切式的管理，雖然沒有花費很多的資金投入，甚至有時并不需要額外的投入，但是卻能在員工中造成極好影響，讓員工的工作熱情大大提高，讓企業的生產力獲得快速發展。

3、讓員工認識領導，了解領導。如果最高主管能夠到第一線，與員工見面，交談，聽取員工直接提出的意見和建議，甚至可與員工當面辯論，這無疑會讓員工大大提升對自我的肯定和對工作的熱情。

4、現場管理。真正優秀的企業管理者，并不是天天高坐在辦公室里聽取下屬匯報的管理者，而是對現場生產親自過問的管理者，對每件事情都親自了解，這樣不但可以加深對企業的了解，也能帶動屬下一起動起來。

三、結束語

我國人力資源改革的步伐才剛剛開始，還有很長的路要走，對于現在國內企業中存在的問題，我們要深刻分析，對于國外先進的管理經驗也需要加以分析和借鑒，我相信隨著我國企業制度的進一步完善，我國的人力資源管理狀況也會的到進一步的改善。

參考文獻：

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