王金喬：讓世界因我而美麗

沈白

老人們常說：“十年一個坎”，王金喬深以為然。20來歲上山下鄉，30歲回城進入國企，從此捧上了“鐵飯碗”，人生緩慢而安定。直到40歲那年的春天，王金喬突然“醒”了，在那個春暖花開的季節感到一種沉甸甸的壓力。那是來自于人生價值觀的命題，讓她被時間的無情所震撼，深感不安和不甘……

不惑之年，夢想起航

1994年春，京城滿目鵝黃嫩綠，蓬勃的生機卻讓王金喬突然感到有些惶恐。回想過去的日子，她愕然發現又是10年時間匆匆過去了，好像什么事情都沒做。平日里和朋友聊天，別人都說：“你都40了，也沒做成什么事兒。”言者無心聽者有意，不惑之年的王金喬就有了自己做點什么的打算。

于是她干脆決絕地辭職下海，不留后路，哪怕是之后的創業之路篳路藍縷。她對自己說：“人，總要對自己負責，無論什么時候，不要放棄自己。做事情永遠不晚，除非你不去做！”打小就喜歡做手工的王金喬，當年在河北農村插隊的時候就是出了名的巧手。所以決定創業的時候，她自然而然就選擇了服裝行業。

之所以在服裝行業里選擇了中式服裝，則是王金喬一直以來的夙愿。1988年的夏天，當時還在寫畢業論文的王金喬因為布料不夠，無奈地照著書上的圖樣做了一件旗袍。可讓她沒想到的是，當她把這件旗袍穿上身，看著鏡子里完美展現的女性曲線，自己都驚呆了。在那個衣著普遍寬大保守的年代，這件旗袍顯得如此驚艷。從此，王金喬就迷上了旗袍，迷上了中式服裝。

作為改革開放以來最早注冊的中式服裝企業之一，格格剛創辦的時候很小，做好的衣服就在前門的一個賣場做代銷。但王金喬的心卻很大：“實際上，從一開始我的經營模式就是生產加銷售，而不是零活加工。”于是，后來的王金喬沒有成為裁縫店老板，而是成為了新時代中式服裝的發起者與創新發展的開拓者。

只可惜王金喬剛創業的時候，以旗袍為代表的中式服裝卻少有人知。所以當時的生意并不好，很多貨都被商場退了回來。這年秋天是一個轉機，正當王金喬看著一堆被商場退回來的產品發愁時，商場又打電話來讓她們回去。后來她才知道，原來格格產品剛下架不久就有不少老顧客去商場詢問：“之前這里不是有家賣旗袍的嗎？怎么不在了？”這時候王金喬就知道，中式服裝始終是有市場的，而且潛力還不小。

也是從這個時候起，格格的生意慢慢好了起來，第一年也有了幾萬塊錢的流水。用王金喬的話來說：“1994年剛開始的時候親力親為，掙辛苦錢。這樣慢慢積累，從幾萬到幾十萬，再到過百萬，資金、技術、人才、渠道……企業的架子也漸漸成型了。”

一個人的企業不是好企業

有人評價王金喬是“亦動亦靜”的性格。“動”表現在她對市場敏銳的判斷力和雷厲風行的決策力，勇于直面困難。上世紀90年代末期國企改制，許多企業都倒閉了，無數人才流向社會。王金喬當機立斷，只要有工作經驗，是熟手，也不管之前是做什么行業的，有能力的人都挖過來做管理，格格的基礎就這樣打下了。

而“靜”則表現在她的“慈母情懷”。在格格的辦公區，有乒乓球室，無論是普通員工還是管理人員，都能在業余時間進去打乒乓球。王金喬不止一次說過，不管以后如何都不能把乒乓球室撤掉，員工們需要用它來調節工作壓力。不僅如此，公司一共四層樓，王金喬將第四層整整一層樓用作活動室，供員工讀書休息。

格格有這樣一個傳統：公司每周都舉辦思想交流會，員工們在一起讀推薦的好書，并把讀書的感想拿出來一起分享交流。通過這樣的活動，大大調動了格格每個員工的主觀能動性。王金喬說：“‘格格不是我一個人的‘格格，靠我一個人也不會有現在的‘格格”。

是的，一個人的企業不是好企業，王金喬深有體會。曾經有一段時間，她幾乎將格格全部托付給了一位副總，生產經營大權由他負責，甚至公司80%的資金都從他的手上進出。然而，當王金喬發現企業陷入瓶頸，決心銳意改革之時，卻因為理念不同遭到副總的反對。由于這位副總當時在公司威望極高，故而王金喬的新理念、新制度，在公司內部可謂寸步難行。

曾經被王金喬寄予厚望的企業干才，如今卻背道而馳，讓她失望痛心。因為分歧無法彌合，那位副總最終選擇了離開，當時格格的管理層也因而經歷了一場人事地震，讓王金喬刻骨銘心：“不要把企業的命運押在一個人的身上，應該發展一個團隊、一個好的機制，培養一群人。”

從那以后，王金喬著力于團隊的打造，專門引進了一大批專業化的人才，又改革了管理體制，形成蓮蓬頭式的結構。同時她還強調企業文化，以此來增強企業的凝聚力。王金喬相信，經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。正是這樣人性化的管理，讓格格旗袍逐漸形成了一個堅實的團隊構架。最后，沉淀下來的是一個穩健的企業和成熟的品牌。

傳統與時尚之間的舞蹈

“時代變遷，社會發展，世界各民族的服裝在變化，中式服裝也都應該變一變。”正是有著這樣的觀念，十幾年來，王金喬始終關注著中式服裝的創新，格格也陸續推出了與時尚流行元素相結合的多種系列服飾。如今，格格旗下的服裝分為“婚慶系列”、“禮服系列”、“旗袍系列”、“中式生活裝系列”、“高級定制系列”五大系列上千款式。

2008年，受北京市主管市長委托，王金喬率領格格承辦了“迎奧運盛世中華”民族服飾展演。這次展演一改常規服裝秀的模式，為服裝展示融入主題，并與奧運五環標志顏色巧妙融合。當模特身著沉淀著中國人文歷史美感的青花藍、水墨黑、琉璃黃、中國紅等五大主題色系的服裝粉墨登場，現場掌聲經久不息。王金喬鼎力推出的“格格新中式”概念，在奧運的大舞臺上驚艷綻放！

無獨有偶，在人民大會堂舉行的，由莫斯科愛樂樂團擔綱的“2011年北京新年音樂會”上，年過七十的指揮家尤里·西蒙諾夫，身著一套極富民族文化特色表演禮服，甫一登場就讓觀眾眼前為之一亮，贏得了雷鳴般的掌聲。而這套禮服正是格格為他量身定制的新中式服裝。

演出結束后，西蒙諾夫先生激動地握著王金喬的手，感謝她為自己的指揮歷程增添了精彩的一幕。連外國人也贊不絕口，王金喬理應覺得自豪，不為別的，只為她成功地為中式服裝注入了時尚的生命力。她說：“格格的產品，最大的優勢和特色就是讓中式服裝體現了當代的時尚，不膚淺、不媚俗，在現代之中包裹著傳統的精髓。”

“格格新中式”概念的提出，無疑是王金喬引領中式服裝潮流的一次創新。在保留傳統中式服裝設計元素的同時，在服裝結構和款式設計方面大膽突破，使之更簡約、更生活化；同時，在面料、花型、色彩等多方面融入眾多傳統文化元素的精華，又增加了服裝的文化內涵。憑借獨特的時尚與傳統兼容的設計風格，王金喬成功掀起了一股“中國風”的流行熱潮。

精彩在更遠的未來

“把每一件服裝當作藝術品來塑造”，一直是王金喬對格格最嚴苛的要求。產品品質的無可挑剔，設計功力的出類拔萃，成為了格格獲得市場話語權的根本。于此同時，王金喬自成一格又不拘一格的創新設計，成功地用悠久的民族文化符號，表達出豐富的國際時尚內涵。不單純復制古典，而是在演繹中創造傳奇，“新中式服裝”標桿、“時尚引導者”等標簽，已然成為格格的品牌標簽。

如今，看著不斷發展壯大的“格格”，王金喬更是決心將“品牌化經營”之路深入下去。除了繼續發揚獨一無二的設計功力，格格還將繼續豐富產品品類，優化產品結構，堅持“弘揚中華文化，振興民族產業，打造國際品牌”的宗旨，將國際時尚潮流融入淵源的中華民族文化，再現東方元素的服飾文化魅力。

王金喬常給員工們傳達的理念是：“我們現在不是只做好一個品牌，而是要做一家百年老店”。只有不斷提升品牌的創意含量，才能穩固品牌的信譽，推動企業持續發展。這也許就是近幾年國內立足于中式服裝的企業層出不窮，但格格旗袍卻始終長盛不衰的原因。

在王金喬2013年的計劃里，格格的步子會邁得更大。往年格格都會增5～6家店，而今年的計劃新開10家以上，會比往年翻一番。新的一年，潮流風向將如何變化現在還言之尚早。但對格格而言，僅僅是這個春天漂亮的銷售成績，就已經讓這一年值得更多的期許。

當所有人都在拭目以待格格在今年會有怎樣精彩的表現時，王金喬的目光，卻已經掠過2013的春夏秋冬，因為她相信更精彩的，還在更遠的未來……