“富二代”創業也不容易

一談及“富家子弟”，人們聯想起來的總是聲色犬馬、花錢如流水的紈绔形象。但是，俗話說，虎父無犬子，許多創一代的后代也能成為獨當一面的創業者，艱辛、汗水，這些父輩曾背負的詞語也落到了他們的肩上。下面是我們就為您盤點的“富N代”的創業路。

李澤楷兄弟不滿十歲列席董事會議

李澤楷年少時，就每晚都要和兄長李澤鉅一起細聽父親李嘉誠娓娓道來從商之道。在李澤楷兩兄弟還不滿10歲的時候，李嘉誠就特地在公司的會議室配備“專席”，讓兩位公子出席董事會議，接受最早的商業訓練。兩兄弟畢竟年紀還小，長達幾個小時的會議總是讓他們感到枯燥無趣，因此就會做出各種小動作或者干脆躲起來。每當李澤楷有些什么不規矩的動作時，李嘉誠都會出言阻止。而他們一旦躲起來，李嘉誠也命令下屬一定要找到他們參加會議。

當夫人莊月明因為心疼兩個兒子婉言相勸時，李嘉誠語重心長地說：“他們現在是年齡小不懂事，但是我想早期的商業啟蒙教育可以讓他們知道父輩創業的艱難，學習頑強拼搏的精神，這樣長大之后才能成為棟梁之材。如果現在放松了對他們的教育，那他們就可能成為只知道花天酒地的紈绔子弟，那時候再想教育為時晚矣。”夫人這才明白了李嘉誠的良苦用心，便不再反對這一做法。

其實，李嘉誠并不計較他們聽懂多少，重要的是商業氛圍對他們的熏陶。就正如要培養一名音樂家，在襁褓之時就要讓他聽優美的曲子；要造就一個航海家，在他學步之時就要讓他到舢艇里顛簸。李嘉誠的良苦用心，以此可見一斑。

王雪紅：創業沒跟父親要一毛錢

王雪紅，1958年生于臺灣新北市新店區。其父是被稱為“臺灣經營之神”的臺塑集團創始人——王永慶。

王雪紅在1981年畢業于美國柏克萊加州大學經濟學碩士班。1982年進入婦姐王雪齡大眾集團PC事業部，任總經理。1987年與陳文琦、林子牧創立威盛電子公司，1997年創立宏達國際電子公司（HIE）。

2005年宏達電成為臺灣上市公司股王，2006年股價一度漲破1200元，同年六月，外資占股超過48%。《華爾街日報》評為2005年度“全球最值得關注的50位商界女性”，美國《商業周刊》評選為“2005年亞洲之星”。2006年總身價高達七百億新臺幣，成為亞洲女性首富。創立威盛之初，王雪紅回憶：“我不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創業”。

2010年7月27日，王雪紅在中國大陸的演講中提到“HTC是中國人所創立的品牌，專注于智慧型手機領域的持續創新，期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落，為中國人打造一個世界級的國際品牌”此話在臺灣引起政治立場的爭議。

2011年王雪紅進軍媒體業，2011年1月26日聯同陳國強人股香港無線電視，成為香港TVB和臺灣TVBS的非執行董事。

段劉文：凡是跟自己家沾上點兒關系的人，他們的錢就堅決不要

年少時的段劉文一直崇尚追逐自由，不愿按照父母給定的路線前進。考慮到段劉文的調皮性格，高考時，段家給他選擇了重慶第三軍醫大學，希望用軍隊的紀律改造兒子調皮的天性。

軍旅生涯幾經波折之后，段劉文進入了解放軍301醫院，解放軍總醫院是國內軍事醫學院的龍頭，他有幸輪崗進入了多少人夢寐以求的“高干病房”。20歲剛出頭的段劉文那時只負責照單抓藥、按時查體、匯報情況，工作簡單并且枯燥。

覺得出頭無望的段劉文毅然決然選擇辭職，之后，他選擇去美國一流的商學院沃頓商學院上學。當時，備考時間緊張，段劉文壓力很大，但這段經歷讓他看到了自己在高壓下進發出的潛力和韌勁，這與軍校的磨練密不可分。兩個月里，他通過了所有的考試，如愿以償遠赴大洋彼岸追逐自己新的生活。

在沃頓商學院讀完第一年后，段劉文假期回國與朋友小聚，大家聊到一種“多穩態液晶”技術——液晶屏幕在斷電之后依舊能夠保持之前的圖像不變，段劉文認為這就是好的創業契機——有好的技術、巨大的市場潛力、優秀可信賴的團隊。段劉文決定讓朋友先在國內籌建公司，著手開發“多穩態液晶”技術，而他則回美國繼續完成學業。

很快畢業在即，沃頓商學院的畢業生在華爾街很搶手，段劉文的很多同學都拿到了頂尖投行的職位，他們對于他回國創辦個小公司不是很理解，但段劉文毅然地選擇了回歸。

創業是艱苦的，對于段劉文來說，他有著得天獨厚的條件，父親段永基是中關村的行業領袖，在政商兩界都有深厚的人脈關系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇了一條與大多數創業者一樣的路一盡管艱難，卻絕對獨立。

最初，漢朗光電只有5個人，4個工程技術人員，加上段劉文一個管理人員，財務、人事、公共關系、市場、業務拓展等各個方面都要管。公司的啟動資金很大一塊來自于中關村留學人員創業基金的資助。

在整個創業過程中，段劉文有條原則：凡是跟自己家沾上點兒關系的人，他們的錢就堅決不要。這個原則看似不像出自一位精明的商人，但段劉文有自己的觀點：“生意就是生意，中國人做生意講究私人關系，西方人做生意注重法律合同。在這點上，我的理解是做生意應先理智客觀地選擇商業伙伴，而不要把私人關系摻雜進來，但在日后的合作中要與對方發展良好的私交，這樣的合作既穩固又理智。”

何劍鋒：另起爐灶的美的“太子”

在幾大富豪的“太子”“公主”中，何劍鋒大概是最叛逆的一個，他不僅不想繼承父親創下的家業，令美的集團面臨無人接班的困境，還在上風高科另起爐灶——盡管何享健很想他回美的集團，也“逼迫”過他多次。

相比父親的制造業天下，何劍鋒最感興趣的還是資本市場、金融產業。繼2004年他將盈峰集團旗下東澤電器賣給上海永樂之后，何劍鋒就接連出手，促成美的對上風高科、易方達基金的收購而初顯身手。

2008年9月，“太子”何劍鋒掌控盈峰集團發布公告稱，根據公司戰略需要正式更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”，宣告了廣東盈峰從實業公司向投資公司的徹底轉型。同年年中，何享健再次表示，美的集團從來不是家族企業，不用擔心接班人問題。兒子不愿回歸，美的電器將來出路可能就是在職業經理人的管理下健康運營。

榮智健：只身持單程證到香港，赤手空拳打天下

榮智健出生于1942年，祖籍江蘇無錫，祖上是江南三代富豪。不過，榮智健于1978年6月只身持單程證到香港時，完全憑赤手空拳打天下，直至今天身家70億人民幣，堪稱傳奇人物。民間富豪出現之前，中國在國際上稱得上財團的，恐怕只有榮家。榮智健祖父榮德生是清末商界翹楚，人稱“棉紗大王”，且與兄弟合辦粉廠，是當時中國十大首富之一。

榮智健1942年出生于上海，是家中唯一的兒子，另有兩個姐姐和兩個妹妹。他的父親是著名的“紅色資本家”榮毅仁。1949年解放后，榮家子侄各奔東西，但榮智健與父母一起留在了家鄉。1966年“文革”爆發，正值榮智健從天津大學電機系畢業，剛到遼寧省長白山區一個水電站實習。隨即他被派往四川涼山少數民族自治區的水電站，一直到1973年，榮智健都在四川接受“勞動再教育”。“文革”結束后，榮智健決定往外闖一闖，1978年，他只身持單程證到港，投靠堂弟榮智鑫及榮智謙。

1981年，榮智健39歲，在港打工三年，適逢電子公司改組，獲得機會加入公司，持股三分之一，與美商持股相等。1987年，榮智健表示有興趣搞愛卡，榮智鑫為了專心搞榮文科技，于是把名下股份轉讓給榮智健，榮智健持股量增至八成。因此而成為大股東，美商仍占股三分之一。至此為止，榮智健投資不過100萬港元，主要為他九年打工所得。

1989年，電子公司資產大增，一家美國公司以1200萬代價，收購愛卡全部股權，榮智健乘機把名下股份全部讓給美國股東，套現7500萬港元。

1986年，榮智健進入中信香港任董事總經理，在國務院支持下，進行了一連串收購，然而最重要的，是借殼香植球的泰富發展上市，正式易名中信泰富。1987年，香港股市、地產及世界航運業尚處于低潮，中信香港經過慎重研究分析，決定收購國泰的部分股權。不過當時這一筆收購，內部外部都引起過激烈爭論，最后榮智健的堅決態度占了上風，為其日后的不斷收購擴張奠定基礎。

經此一戰鞏固實力之后，榮智健進行連串動作，1989年底，中信已擁有國泰航空、港龍航空、嘉華銀行、澳門電訊、亞洲衛星公司等。榮智健決心加強香港本身業務，于是設計收購一家香港上市公司，最后借殼泰富發展上市。

2009年因投資外匯巨虧而辭去中信泰富集團主席。

魯偉鼎：最長袖善舞的富二代

1994年，23歲的魯偉鼎從父親魯冠球手中接任萬向集團總裁，成為富二代中的最長袖善舞的那一個。

2001年，魯偉鼎建立了中國汽車網，2006年8月，中國汽車網成功完成與以國際著名投資銀行高盛集團為代表的SeriesB投資者的戰略股份融資，使得萬向在汽車行業的產品及服務更加優化。魯偉鼎還力主創辦了萬向無線，在無線市場淘金。

魯偉鼎最新的一個和新經濟有關的動作是成為中國最大的民營電影制作和發行公司華誼公司的股東。

作為民生人壽保險股份有限公司的創立人之一、萬向財務公司的總裁，魯偉鼎出任民生人壽副董事長。萬向和泛海曾并列為民生人壽第一大股東，后經增資，萬向以17.06%持股比例成為單一第一大股東，泛海排名第二。

2009年8月，隨著民生人壽總裁段景泉先生的辭職，魯偉鼎出任民生人壽總裁，扛起了民生人壽作為第一家民營資本組建的人壽保險公司的發展大旗。