淺析建筑施工管理和質量監控的措施

高今揚

摘要：對于建筑工程來說，建筑實體的構建以及投入使用都要依賴于建筑施工，產品質量優劣一定程度上也取決于建筑施工。因此，建筑施工項目的質量管理與控制在工程中占據著重要的地位，提升施工質量的關鍵在于抓住重點以及質量因素的管理。文章試分析建筑施工質量管理的重點及因素，通過施工管理經驗的不斷總結，為其他工程提供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工 質量管理 重點

隨著我國社會經濟以及現代化建設的不斷發展和進步，建筑行業在市場中的競爭越來越大，為了保證建筑工程的施工質量，就要提高建筑施工技術水平，對建筑施工技術進行有效的管理 ， 進而，杜絕建筑施工事故的發生，保障建筑工程的質量，最終才能為國民經濟的健康發展服務。

1.做好建筑施工質量管理的重要性

做好房屋建筑工程施工質量控制的難度很大，在施工過程中可能會受到各種因素的影響和制約，例如，施工材料、施工環境、施工技術以及施工設備質量等都會影響工程質量，甚至會留下安全隱患，在投入使用的過程中出現質量事故。特別是一旦工程完工并投入使用，對其質量問題的處理并不能像工業產品等可進行重新改換和拆卸等，也會影響人們正常的生產生活。因此，必須做好建筑施工的質量控制，保證社會和經濟的健康、有序發展。

2.加強建筑施工質量控制的措施

2.1建立和完善工程質量領導責任制

施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2.2加強施工人員的管理

要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，加強質量教育，同時通過精神和物質的激勵，提高所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的素質。首先，施工人員要樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及企業（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。以提高他們的質量意識。其次，管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好服務工作。

2.3加強施工材料的管理

使用各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料，必須要有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時， 還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。

2.4嚴格推行“三檢”制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收，然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行"三檢"后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

2.5實行施工過程動態控制

施工過程中堅持動態監控，是保證工程質量的有效手段。主要抓住以下幾方面。一是加強管理力度，全天候旁監。要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計的重要部位；手勤，發現問題要常記，處理那些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對檢查中發現的問題，要及時反饋給施工單位，施工例會要勤述質量要求；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心、細致）、“實”（做到每件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理）。二是加強現場巡視，量測檢查。通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等，及時以書面形式通知施工單位并附上所測數據，使施工單位認真對待、處理，并避免后續工程出現類似質量問題。總之，為了確保建筑施工質量，就要全面貫徹質量管理體系，堅持"質量第一，預防為主"的方針，有效控制人、材料、機械、方法和環境等因素，編制周密的質量計劃，不斷改進過程控制，才能保證工程質量和工程的順利進行。

2.6全面加強施工隊伍素質建設

對于工程施工而言，全面提升施工隊伍素質，這個任務必須交給項目經理來執行。①首先，必須提升項目經理的素質，通常情況下，項目經理的決策領導會決定整個工程的優劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，項目經理素質的提高，勢在必行。項目負責人素質的提升，具體應該從技術和管理兩方面來入手，加強實踐中的技術應用，再形成相關理論體系，然后應用到實際工程中。②全面提升施工隊伍素質，工程的施工人員，肩負著實施質量任務以及檢查質量問題的責任，其是施工中最為重要的質量管理直接接觸人。在整個施工過程中，必須定期對施工人員進行技術、質量、安全培訓，全面增強施工隊伍的質量意識。實踐證明，凡是培訓過的工程，其質量事故、安全事故發生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質建設，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質量，有力提高施工單位經濟效益。

3.結語

建筑施工質量的控制，必須全面提升施工質量意識，加強施工現場管理，提高施工隊伍素質這幾個方面來進行，在施工過程中，不斷認清發生質量隱患的相關因素，采取果斷措施，完善各個工序中的技術、方法，才能保障工程質量走上全新的臺階。

參考文獻：

[1]劉超.如何提高建筑施工安全檢查質量[J].安全、健康和環境，2005-09.

[2]陳美榮.論建筑施工項目的質量管理[J].科技資訊，2007-11.

[3]畢志鍵.建筑施工項目質量管理的探討[N].科技咨詢導報.2007-04.