“藍線”上的中國面孔

奇怪，雷場分布地圖上明明顯示這里有一枚地雷，可掃雷兵們來回找了幾十次仍無蹤跡。到底是什么原因？“地雷會不會因外力發生位移？”他們在荊棘遍布、現象環生的雷場，小心翼翼地搜排，20分鐘后，終于在未標識處發現一枚防步兵地雷并成功排除。別驚嘆，這不是一部熱血電影里場景，這是真實發生在聯合國駐黎巴嫩維和部隊里的故事，而這個故事的主角就是成都軍區某工兵團的維和官兵。

陳代榮：甘為雷場育桃李

座右銘：人生貴在有夢。作為掃雷兵，我的夢在雷場。

人物小傳：陳代榮，成都軍區某工兵團副團長，上校軍銜，先后參加中越邊境大掃雷、赴厄立特里亞和泰國掃雷教學任務，1次赴黎執行維和任務，2006年被四總部表彰為“全軍優秀指揮軍官”，先后榮立一等功2次，二等功2次。

3月18日晚，以成都軍區某工兵團為主體組建赴黎維和維和出征儀式，在昆明長水機場舉行。登機前，官兵整齊列隊，向前來送行的該團副團長陳代榮敬了一個標準的軍禮——這既是部屬對領導的禮儀，也是學生對老師的禮儀。

陳代榮是著名的“國際掃雷專家”，先后參加中越邊境大掃雷、赴厄立特里亞和泰國掃雷教學任務以及我國首批赴黎維和任務，曾領銜編寫我國赴黎維和部隊第一部國際掃雷標準作業程序，親手排除過的地雷、未爆彈近萬枚。2007年2月，執行完我國赴黎維和任務返回國內后，陳代榮就把主要精力放在團隊的掃雷教學上。他結合維和實踐，對團隊訓練指導法100余處內容進行了修改完善，與科研單位共同研制出“球型掃雷錨”、“多功能掃雷耙”、“單兵防護裝具”等6種新裝備。

陳代榮組織教學，不光理論講解到位、方法手段科學，還像“老班長”一樣注重手把手幫帶。在一次掃雷集訓中，下士楊劍面對一枚詭計雷，愁眉深鎖。“排除這種詭計雷，我給你做個示范。”在現場組織教學的陳代榮，看出了楊劍的心思。他迅速穿好防護裝具，爬到雷邊，跟楊劍邊講邊示范。“探測、定位、去除偽裝……”陳代榮講得仔細，楊劍看得認真。10分鐘后，陳代榮成功將這枚地雷排除，楊劍也得到師傅的真傳。8個月后，當楊劍因出色完成維和任務榮立一等功時，他激動地說：“沒有陳副團長的教導，就沒有我今天的榮譽。”

著眼提高訓練效益，陳代榮大膽向原有訓練模式“開刀”。去年初，他建議團黨委在全團推行專業訓練“過關升級”新模式，規定凡單課目合格率達到80%以上、符合大綱規定的課目轉換條件的連隊，即可申請進行課目轉換，經上級考核認定后，可提前轉入下一訓練課目。這種新的訓練模式，使專業訓練告別“齊步走”，有效調動了官兵積極性，你追我趕抓訓練在全團蔚然成風。

近年來，陳代榮一手帶出來的徒弟有1000多名，其中5人榮立一等功、7人榮立二等功。

胥劍福：玩轉外國電機的“修理大拿”

座右銘：修理電機是件小事，可在國外修不好電機，就是影響祖國榮譽的大事。

人物小傳：胥劍福，成都軍區某工兵團道路四連中士，1次赴黎執行維和任務，被聯合國授予維和勛章。

要問中國赴黎維和部隊中，進出聯黎司令部和友軍營區最多的人是誰，答案既不是指揮長，也不是掃雷作業手，而是水電工、中士胥劍福。官兵們有些夸張地說：“他給外軍檢修過的電器數量比我們挖出來的地雷還要多！”由于大多數外軍維和部隊沒有編設像胥劍福這樣的“專職”水電工，所以一旦水電設施出了故障，總是求救于中國營，而胥劍福次次都能手到病除。

有例為證。去年8月，黎巴嫩酷暑難耐，恰逢此時聯黎司令部辦公室里的空調頻頻出故障，多次維修都不見好轉。無奈之下，聯黎司令部一個救援電話打到中國營。胥劍福欣然受命，經過仔細檢測，他認為是變壓器老化導致電壓不穩所致，圍著變壓器一陣搗鼓。幾名聯黎官員見他“頭疼醫腳”，不禁心生疑惑。不到半個小時，胥劍福修好了變壓器，一臺臺空調恢復運行，聯黎官員們坐在清涼的辦公室里，對胥劍福交口稱贊。

滴水穿石，非一日之功。胥劍福嫻熟的修理技術，源于日積月累的勤奮學習。出國前，他雖然在團里學了不少水電工的知識，但從未修過外國電器，對英語更是知之甚少。一到國外，面對營區里一大堆外國造的水電設施，起初他還真懵了。

“修理電機是件小事，可在國外修不好電機，就是影響祖國榮譽的大事。”想到這些，胥劍福心里一股永不服輸的勁油然而生。看不懂英文版的發電機說明書，他主動請營里的翻譯教；搞不懂發電機的操作方法和工作原理，他就一個按鈕一個按鈕地試；缺乏國外電機保養經驗，他就上網查閱中英文資料。功夫不負有心人，不到三個月，胥劍福就掌握了營區各種水電設施的維修、保養方法。

一次，聯黎司令部通報說辦公樓一處電路出了故障，請胥劍福幫助檢修線路。來到聯黎司令部后，胥劍福發現，整棟樓的線路都需要檢修。檢測電壓、更換電線……胥劍福一層樓一層樓地跑，一個房間一個房間地轉，一根電線一根電線地檢測，足足用了大半天，才完成整棟大樓的電路檢修。

一直陪他忙上忙下的聯合國當地雇員夏冰有些不解地問胥劍福：“你干的活已經遠遠超出了聯黎司令部賦予你的任務，這是為啥？”胥劍福很淡定地回答：“在我們中國軍隊里有個叫雷鋒的戰士，一輩子做好事，我們都是他的傳人。”幾天后，胥劍福在聯黎檢修電路的先進事跡登上了聯黎內部雜志《利塔尼》，稿子的標題叫“中國維和部隊里的雷鋒傳人”。

段志明：中國營的“半個指導員”

座右銘：做好簡單事，即為不簡單；干精平凡事，即為不平凡。

人物小傳：段志明，成都軍區某工兵團道路橋梁一營營部中士，先后3次赴黎執行維和任務。

俗話說：“伙食搞好了，頂半個指導員！”在我國赴黎維和部隊里就有這樣一位兵大廚，他做的飯菜讓官兵吃出了口味、吃出了營養、吃出了戰斗力，堪稱“半個指導員”。他就是保障連炊事班上士段志明。

由于中國維和部隊實行后勤保障自行維持，所需的各種物資要么從國內海運，要么在當地采購，烹飪所需的中國菜調料、新鮮蔬菜等都顯得彌足珍貴，一些炊事員面臨“巧婦難為無米之炊”的困境。對此，段志明自有他的妙招。

出國前，由于海運物資數量有嚴格的限制，段志明在盡量備齊各種調料、干菜的同時，購買了一批蔬菜種子。來到黎巴嫩后，他在營區邊角的一處空地上開荒種菜。就這樣，每逢蔬菜供應緊張時，段志明往菜轉一圈，西紅柿、小白菜、茄子等蔬菜很快擺上飯桌。

泡泡菜是段志明的拿手絕活。考慮到官兵大都來自西南地區，吃飯時喜歡來點開胃小碟，段志明專門從國內帶了幾個泡菜壇。每次做菜留下的蘿卜皮、白菜葉等邊角材料，都被他變廢為寶，制作成泡菜。不僅如此，他還用自制的老壇酸菜做出了酸菜魚、泡椒炒牛肉等風味獨特的菜肴。由于飯菜可口、營養充足，官兵都說：“吃了段志明做出來的飯菜，刨起地雷來感覺渾身是勁！”

貫軍：馳騁“藍線”的“冠軍”

座右銘：要干就干到最好，要當就要當冠軍——可不能辜負了我這個姓名。

人物小傳：貫軍，成都軍區某工兵團筑城二連四級軍士長，3次赴黎執行維和任務。

在中國赴黎維和部隊中，說起四級軍士長貫軍，無人不知，無人不贊。作為一名工程作業手，他3次維和，馳騁在危機四伏的黎以邊境“藍線”，創造了一個又一個“冠軍。

工程作業手在黎巴嫩的主要工作是栽樁，即在黎巴嫩、以色列、聯合國三方確定的黎以停火線上栽立藍筒，作為和平標志。3次維和，貫軍參與栽設的藍筒多達31個，還曾創下一個月內栽設6個藍筒的聯黎記錄。

對于黎以兩國人民來說，栽樁意味著和平的腳步更近了，因此栽樁也成為聯黎部隊的“頭等大事”。但121公里的“藍線”，雷場密布，荊棘叢生，野獸蛇蟲時常出沒，不僅工程難度大，還時常面臨巨大的威脅。一次，一名戰士首次參加栽樁作業，看著通道兩旁裸露在地表的地雷露出的猙獰面孔，心里一緊張，上坡時腳下一打滑，險些栽倒進雷場。幸好，一旁的貫軍眼疾手快，一把抓住這名戰士，避免了悲劇的發生。

為了提高栽樁效率和安全系數，貫軍發揮自身專業優勢，根據藍線山高坡陡的地理特點，和戰友創造出“定向滑輪轉運”的方法，改變了以往靠肩挑、手扛搬運建材的方式，使施工效率成倍增長，作業時間大幅縮短。聯黎工程部門專門派人前來考察，肯定并推廣這種方法。作為一名老作業手，急難險重的施工任務前，貫軍總是沖鋒在前。2006年黎以沖突期間，通往聯黎司令部的一條主要道路受損，聯黎的主要后勤補給線中斷。“我去！”貫軍和戰友主動請纓，冒著槍林彈雨緊急出動，修路、架橋、開辟迂回道路，及時搶通了這條“生命通道”。由于維和任務繁重，作業點多，人手不足，一名作業手經常要操作多種機械，練就了貫軍“多面手”的本事。拆除5-21聯黎老營房時，他一會兒操作挖掘機拆除圍墻，一會兒又駕駛翻斗車運送磚石，一會兒又操作吊車吊運大塊水泥板，忙得不亦樂乎。

前來視察施工進度的聯黎工程部門官員看到貫軍魔術般的“表演”，得知在中國話里，貫軍和“冠軍”發音一樣時，不禁拍掌叫好：“貫軍，人如其名，中國維和部隊的NO.1！”

金良平：英雄連的“領頭雁”

座右銘：展示國威不需豪言壯語，要的是每個人的汗水和努力。

人物小傳：金良平，成都軍區某工兵團地雷爆破連連長，上尉軍銜，1次赴黎執行維和任務，2012年被集團軍表彰為“基層干部標兵”，榮立二等功1次。

“4年了，終于輪到我上真雷場了！”我國赴黎維和工兵營出征之際，成都軍區某工兵團地雷爆破連連長金良平的內心特別激動。這次，他將以維和工兵營掃雷連連長的身份，第一次走進“死亡之地”——“藍線”雷場。

2009年，金良平參加我國赴黎維和任務，因形象氣質良好而任保障連警衛排排長，一直從事警衛工作。由于不是掃雷作業手，8個多月過去了，一直想“刨”幾顆地雷的金良平，連真正的雷場都沒進去過。

回國后，金良平被團里任命為地雷爆破連連長。該連兩次榮立集體一等功，八成以上的官兵立功受獎，近九成官兵有維和掃雷的經歷。去年，連隊被軍區授予“忠誠使命模范連”榮譽稱號。

“車頭有勁，車身才跑得快！”金良平自我加壓，把苦練自身專業技能作為新官上任的“頭把火”，苦學專業課本、請教技術大拿、“雷場”反復實踐……一年過后，金良平的“頭把火”燒出了效果：在全團營連主官專業技術考核中取得第一名。全連官兵從此對他刮目相看：這樣的連長，肯定能帶領我們續寫佳績、再創輝煌。

第一次上真雷場，就挑起連長的重擔。有人勸他：申請換個崗位，以降低風險，減小壓力。他斷然拒絕。“必須去！連主官都不敢靠前站，怎么叫戰士們往前沖！”金良平說，地雷爆破連從組建時起，每次遇到急難險重任務，主官都是“硬著頭皮上、贏得榮譽歸”，“傳家寶”不能在自己手里搞丟了。

劉慶忠：幾度夢里回雷場

座右銘：只要世界和平需要，無論中東雷場多危險，我都將義無反顧。

人物小傳：劉慶忠，成都軍區某工兵團地雷爆破連四級軍士長，先后參加赴泰國掃雷教學和5次赴黎執行維和任務，2次榮立二等功，先后被總部表彰為“全軍維和工作先進個人”、“全軍學習成才十大標兵”、“全軍優秀士官”。

“劉慶忠又要去黎巴嫩維和啦！”今年春節前，成都軍區某工兵團組建我國赴黎維和部隊時，這一消息猶如一滴水掉進了滾燙的油鍋里，一下子炸開了。

劉慶忠是國際掃雷界公認的“士兵專家”，已參加過5次赴黎維和，是團里目前參加國際掃雷次數最多、排除和銷毀地雷數量最多、獲得榮譽最多的戰士。聽說劉慶忠又要去維和，幾名老鄉找到他，劈頭蓋臉就問：

“你難道還缺那點維和補貼費嗎？中東雷場那點錢不好掙啊！”“你獲得的榮譽已經夠多了，何必再去出這個風頭！”想掙錢？非也！劉慶忠先后拒絕商業掃雷公司的高新聘請10余次。想出風頭？亦非也！劉慶忠曾5次讓功。

談到自己第6次選擇維和的原因，劉慶忠深情地說：“我心里總是放不下中東那片雷場……”

劉慶忠從小就對地雷特別感興趣，當兵后，他如愿以償到工兵團當了一名掃雷手。經過幾年不懈的努力和奮斗，只有初中文化的劉慶忠成長為一名真正的掃雷“兵專家”：先后學習50多本專業書籍，整理了20多萬字的讀書筆記，熟練掌握了10多個國家60余種地雷的埋設和排除方法，參與編寫了多部掃雷教學教材教案，配合專家共同探索出26種中國式的掃雷手段和方法。

2006年黎以戰事結束后的一天，劉慶忠和戰友在一處果園里排除集束炸彈，突然聽見“轟”的一聲巨響，隨即傳來一陣慘叫。原來，當地兩名青年誤踩到一顆集束炸彈，兩人都被炸成重傷。目睹此情，劉慶忠內心充滿了對戰爭的仇恨，更加堅定了為黎巴嫩人民掃雷排爆的決心。去年6月，望著赴黎維和官兵遠去的身影，劉慶忠的心也飛到了黎巴嫩。那次，團領導駁回了他赴黎維和的申請，原因是他妻子體弱多病，孩子還小，家里需要人照顧。今年，赴黎維和部隊籌組之際，劉慶忠找到團領導，再次提出申請：“我是個老工兵，久了不掃雷悶得慌，常常在夜里夢見那片中東雷場！”

聶學政：把維和經驗當訓練“火種”

座右銘：在戰爭中學習戰爭，才能練就真正的打贏本領！

人物小傳：聶學政，成都軍區某工兵團團長，上校軍銜，2次赴黎執行維和任務，先后擔任維和部隊副指揮長、指揮長。2009年被黎巴嫩政府授予“杰出貢獻獎章”，2011年被四總部表彰為“全軍優秀指揮軍官”，榮立二等功1次、三等功2次。

“我們的一切工作都要從打仗出發，打仗！打仗！！再打仗！！！”這是成都軍區某工兵團團長聶學政常說的一句話。官兵們都說，他從維和戰場下來，就像一團火，把訓練場“燒”得“狼煙四起”。

耳聽為虛，眼見為實。2月底，該團組織“兩實”課目訓練，記者一踏進自動步槍射擊考核場，頓時嗅到了濃濃的火藥味：以往射手統一帶隊領取彈匣，下口令臥倒射擊的場景不見了，取而代之的是每名射手必須先完成步槍分解結合，然后取槍、壓彈，再匍匐前進爬過30米長的低樁鐵絲網，最后才到達射擊線進行射擊。

這種組訓方式，已經遠遠超出了訓練大綱的要求。聶團長告訴記者，這都是從維和戰場上學來的經驗。雖說從當兵時起，自己就是個訓練尖子，可到了黎巴嫩，親身經歷戰火硝煙的考驗后，他才對戰爭有了更深刻的感受。

2007年2月，聶學政隨赴黎維和部隊乘專機剛抵達黎巴嫩貝魯特機場，就遇到民眾暴動、騷亂，機場被封鎖，到處是打、砸、搶、燒，荷槍實彈的黎巴嫩國防軍士兵來回巡邏……對此，聶學政的第一感覺是心里發懵。盡管很快回過神來，拿出了科學的處置方案，但他還是實實在在感到自己離實戰的差距。

在黎巴嫩，由于中國維和部隊是完成任務最出色的掃雷部隊，外軍遇到中國官兵，總會時不時豎起大拇指，但聶學政卻在心里默默告誡自己：要抓住一切機會，向外軍學習。為此，他每次到外軍維和部隊參觀或和外軍一起執行任務，總忘不了帶上一個小筆記本，把外軍先進的理念和管理方法詳細地記錄下來。兩次維和，他記錄了5萬余字的筆記，圍繞“黎以雙方戰法分析”、“沖突中的以軍信息戰特點”等課題展開研討，撰寫了10余篇針對性、實用性很強的學術研究文章。

從近似實戰環境中總結出來的維和經驗，被聶學政經過消化吸收，成功轉化為他抓部隊的新方法、新舉措。部分官兵實戰意識淡薄，他建立戰備演練常態化機制，不定期組織全員全裝戰備演練，讓官兵腦中時刻繃緊打仗這根弦。一些單位訓練標準不高，他專挑生疏地形、復雜天候組織訓練，營造近似實戰的訓練環境，訓化出一批批精兵強將。針對信息化條件下軍事訓練的新特點，他推開精細化訓練管理模式，探索訓練信息管理系統，建成數字化車炮場，建立規范化的專業應急力量，“團、營、連”三級應急戰備體系和程序化的應急啟動預案。

黃艾俞：讓“中國名片”更靚麗

座右銘：展示大國形象，要從一人一事、一點一滴做起。

人物小傳：黃艾俞，成都軍區某工兵團政委，上校軍銜，1次赴黎執行維和任務，任維和部隊指揮長，3次榮立三等功。

“中國軍人是我們學習的榜樣！期待下次和你們在‘藍線再次握手！”3月初，聽說中國赴黎維和部隊即將輪換回國，不少外軍維和官兵專門來到中國維和部隊，表達他們的惜別之情。目睹此番情景，指揮長黃艾俞倍感欣慰。

“每人都是‘名片，言行代表國家。”去年6月，黃艾俞帶領中國赴黎維和部隊出征時，對官兵提出要求：我們既要當好先鋒隊，更要當好宣傳隊，要用實際行動讓“中國名片”更加亮麗！

在38個國家的維和部隊組成的聯黎部隊中，中國維和部隊一直以技術精、形象好而倍受贊譽。對此，黃艾俞說：“不能躺在‘功勞簿上睡大覺。”

維和期間，中國維和部隊承擔工程施工項目近20個，聯黎工程處全部給予最高等級的“A+”評定，工程部門曾兩次組織人員到中國維和部隊“取經”。

一流的部隊，不僅要具備一流的技術，更要具備一流的細節！在黃艾俞心中，從穿衣戴帽到整理內務，無一不關系到“中國名片”。白俄羅斯維和官兵到我維和部隊營區參觀，看到官兵整潔的內務衛生、整齊劃一的隊列動作后感慨：“有這樣優良的作風，就沒有完成不了的任務！”

展示形象，既要請進來，更要走出去。作為指揮長，維和期間，他參加的大大小小對外交流活動近百次。黃艾俞還把傳播中國文化作為展示“中國名片”的一件大事，首次在聯黎局域網上開辦我維和部隊專題網站，首次在聯黎司令部舉辦了“中國國慶招待會”，首次與提爾市合辦了“中國春節招待會”。提爾孤兒學院的150多名師生，在參觀了中國維和部隊的文化園、文化墻后，被中國文化的魅力深深吸引，一名老師還用毛筆寫下了“中國我愛你”5個漢字。