中國競爭優(yōu)勢金字塔

朱為眾

13億人口構(gòu)成的內(nèi)需市場，星羅棋布的基礎(chǔ)設(shè)施，中國制造螞蟻雄兵的集群效應(yīng)，以及中國模式下漸趨成熟的市場化運作，構(gòu)成了中國國家競爭力的一座座小金字塔，它們彼此之間產(chǎn)生的巨大協(xié)同作用，共同推動著中華民族的復(fù)興之路。

“世界管理大師”哈佛教授邁克爾·波特在他的《國家競爭優(yōu)勢》（The Competitive Advantages of Nations）一書中，把競爭優(yōu)勢提高到一個國家競爭力的高度。他認為“比較優(yōu)勢并不足以解釋豐富多彩的貿(mào)易形態(tài)”，更不能用來回答一個國家怎樣才能變被動為主動地提高自己的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)波特的理論，包括人力、天然、知識和資本資源在內(nèi)的生產(chǎn)要素、本國市場需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)，決定了一個國家某種產(chǎn)業(yè)的競爭力。因為他將這四個具有雙向作用的要素列成一個鉆石的形狀，“鉆石模型”由此得名。而除這四個要點之外，還存在兩大外因：政府功能與機遇。他在“鉆石理論”中強調(diào)，“機會是形成優(yōu)勢的外在因素，可遇不可求”。

回過頭來看中國的國家競爭優(yōu)勢，機會本身卻并不是一個因素，更像是水到渠成的結(jié)果。中國的機會正在于，在過去30年摸著石頭過河的過程中專心致志地建造了六座小金字塔，它們彼此之間產(chǎn)生了巨大的正能量和協(xié)同效應(yīng)，通俗地說就是1+1=3的效果。它們堆砌在一起而形成的大金字塔即是中國的國家競爭優(yōu)勢。

第一座小金字塔：

13億人口的本質(zhì)變化

建國初期實行的“光榮媽媽”政策，為中國帶來了“世界人口最多的國家”這個桂冠。可以這么說，13億人口在改革開放前一直是國家治理者的心病，龐大的人口基數(shù)成了中國生存與發(fā)展最大的負擔(dān)和障礙。然而，隨著世界勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的大遷移，地大物并不博的中國突然發(fā)現(xiàn)，昨天吃飯的13億張口變成了今日13億雙創(chuàng)造財富的手。天生吃苦耐勞心靈手巧的中國農(nóng)民，男女老少，離鄉(xiāng)背井，打工掙錢。人口儼然從債務(wù)變成了資產(chǎn)。

蜂擁而入的外國企業(yè)和破土而生的本土企業(yè)變成了一個個快速職業(yè)培訓(xùn)所，昔日拿鋤頭的手抖抖顫顫地啟動了縫紉機，熟練地安裝著世界名牌的電腦，緊緊地把握方向盤，輕盈地打開電腦握住鼠標？？？？這一切都在30年中一點點地發(fā)生，一場最大規(guī)模的國民素質(zhì)的改造和提高悄然進行著。

正是基于以上認識，正當(dāng)媒體紛紛報道“勞工短缺”的時候，筆者讓美國總部的董事會和同事們不要慌。首先，中國并不缺工人，在中國，有訂單就有工廠，有工廠就有工人。不但現(xiàn)在不缺勞工，下個20年也不會缺勞工。中國的勞工已經(jīng)不再是世界上最便宜的，效率的提升已經(jīng)讓中國勞工的優(yōu)勢不再僅存于低薪和廉價。今天中國的產(chǎn)業(yè)工人通過量變到質(zhì)變的飛躍，已經(jīng)實實在在成為中國國家競爭優(yōu)勢的一個重要要素，它不但在數(shù)量上難以比拼，更是在質(zhì)量上難以模仿。

與此同時，給予農(nóng)民工城市戶口甚至取消戶口管理制度已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注和討論，農(nóng)民工將不再是棲鳥和候鳥，他們有望在為中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展貢獻力量的同時，獲得安家樂業(yè)的權(quán)益。這一場革命才剛剛開始，它將伴隨中國農(nóng)業(yè)的工業(yè)化和集約化，為中國的崛起帶來一場絲毫不比前30年遜色的翻天覆地的變革。

第二座小金字塔：

星羅棋布的基礎(chǔ)設(shè)施

過去30多年，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得益于民間“要致富，先修路”的傳統(tǒng)觀點和政府以投資促增長的動力，兩者共同演繹了一場井噴式的革命，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量舉世矚目。

拿機場為例，1984年筆者出國留學(xué)時在上海虹橋機場第一次登上飛機，那時機場的簡陋可想而知。1987年開始在中美之間穿梭，前后有幸三次乘上國內(nèi)新機場的首航班機。從統(tǒng)計學(xué)的角度來看，這是概率極低的事，由此可見國內(nèi)航空港建設(shè)速度之一斑。更讓人目瞪口呆的是，關(guān)于新機場是否過于奢侈超前的辯論還未結(jié)束，航空樓就已經(jīng)人滿為患。

國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)從星羅棋布轉(zhuǎn)向畫龍點睛，好像下圍棋一樣，布局已定，此刻每落一子都有連通一片的效果。這張巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)網(wǎng)，因為有中國政府在金融危機中大手筆的投資，將在可見的未來顯示出更大的氣勢和功力。恰恰因為這張巨大的設(shè)施網(wǎng)，勞動力密集型產(chǎn)業(yè)將在中國境內(nèi)再次滾動，從南向北，由東向西。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為中國的競爭優(yōu)勢的一個重要要素，它雖然可以模仿甚至復(fù)制，但是二者都需要長時間的積累。前兩年，筆者在上海美國商會演講時巧遇美國總統(tǒng)輪船公司的北亞區(qū)總裁黃光龍，這位曾在印度工作多年的人士用“無法可比，中國以光年之遠遙遙領(lǐng)先 （light years ahead）”來對比中國和印度基礎(chǔ)設(shè)施之間的差別。光年之遙無疑是夸張的比喻，但業(yè)內(nèi)人士對中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首肯可以從中準確地感知到。

第三座小金字塔：

中國制造螞蟻雄兵的集群效益

按照波特的“鉆石理論”，一國在某個行業(yè)競爭優(yōu)勢的形成幾乎都離不開集群效應(yīng)，正如美國的IT、意大利的設(shè)計、日本的家用電器和荷蘭的花卉。這樣的集群其實還包含著上下游的供應(yīng)商和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，波特將其稱之為相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)，并單獨列為競爭優(yōu)勢的一個要素。

集群最容易從微觀的角度解釋：生活中的農(nóng)貿(mào)市場就是集群，浙江柯橋的面料市場和義烏的小商品世界也是集群。集群雖然是一種短兵相接、你死我活的競爭形態(tài)，卻又是整體提高素質(zhì)的平臺。沒有集群就不可能產(chǎn)生優(yōu)勢。人們?yōu)槭裁床蝗V州、深圳批發(fā)面料和小商品？因為沒有優(yōu)勢！以姚明為例，中國的籃球從來就沒有像乒乓球那樣形成全民參與的集群效應(yīng)，縱然有一兩個姚明那樣的“國寶”，但中國的籃球整體根本無優(yōu)勢可言。

中國制造螞蟻雄兵所打造的集群效益，遠遠超過了單個行業(yè)的范疇，成為了國家競爭優(yōu)勢的一個要素。

30年以出口為導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟模式孕育了上百萬家的企業(yè)。30年大浪淘沙，有些企業(yè)沒有留下蹤跡就夭折了，有些曾經(jīng)輝煌最終卻只是為商學(xué)院留下失敗案例的素材。但是作為一個群體來看，它卻是為創(chuàng)造世界上最大的經(jīng)濟奇跡立下汗馬功勞的一匹快馬，成為一支戰(zhàn)無不勝的螞蟻雄兵。

雖然中國制造還沒有孕育出真正意義上的跨國公司和品牌，這是螞蟻的一面；但就集群效應(yīng)而言，它已經(jīng)毋庸置疑地成為國家競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分，這是雄兵的一面。這一優(yōu)勢可以模仿，但需要天時地利人和種種外部條件的集合，所以常常是百年不遇。

第四座小金字塔：

外需不衰、內(nèi)需強盛的巨大市場

這座小金字塔其實和第三座小金字塔息息相關(guān)，當(dāng)昔日13億吃飯的口變成13億雙工作的手之后，一個世界上最大的消費者市場逐步形成。這就好比是從“中國制造”（Made in China）到“中國消費” （Made for China）的轉(zhuǎn)型。

在波特看來，市場規(guī)模的大小沒有高質(zhì)量的本土顧客重要，筆者并不認同這一觀點。因為顧客的質(zhì)量（是否挑剔和內(nèi)行）可以在短期內(nèi)提升，但是市場規(guī)模的形成卻并非易事，如新加坡的消費者質(zhì)量不可謂不高，但是以其區(qū)區(qū)500萬人口，內(nèi)需市場難言有多大潛能。

相較之下，中國當(dāng)年的改革開放靠的是“兩頭在外，大進大出”（原材料在外和市場在外），世界工廠由此形成，出口是中國經(jīng)濟三駕馬車的一匹駿馬。這一優(yōu)勢還有很長的可持續(xù)性。與此同時，13億雙手又逐步在轉(zhuǎn)變?yōu)?3億個消費者。

金融危機后，西方發(fā)達國家的消費者行為雖然悄然發(fā)生著變化，但他們還在消費，不過把錢包捂得更緊，也比以往更需要中國這個世界大工廠生產(chǎn)的價廉物美的產(chǎn)品。與此同時，中國本國的消費者也在逐步成熟起來。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷已經(jīng)不再是把驗貨挑出的次品賣給同胞的過時行為，它已經(jīng)是越來越多螞蟻王們?yōu)樽约浩髽I(yè)描繪戰(zhàn)略宏圖不可或缺的一筆。受到國際市場多年培訓(xùn)的螞蟻雄兵突然在自己的家門口發(fā)現(xiàn)了13億潛在的消費者。換句話說，中國消費者既有質(zhì)量也有數(shù)量。

第五座小金字塔：

漸趨成熟的市場化運作

早在1992年，鄧小平就曾說過：“計劃經(jīng)濟不等于社會主義，資本主義也有計劃；市場經(jīng)濟不等于資本主義，社會主義也有市場。”這一觀點在金融危機中為包括中國在內(nèi)的各國政府在實踐中反復(fù)檢驗。

毋庸諱言，中國的市場經(jīng)濟體制需要改善的地方很多，但是從中國經(jīng)濟的飛躍發(fā)展和在金融危機中的不凡表現(xiàn)來看，新一代領(lǐng)導(dǎo)集體對市場經(jīng)濟制度的理解與運用已經(jīng)不讓美國和歐盟等成熟資本主義市場經(jīng)濟。

細細觀察在金融危機中各國政府打出的每一張牌，無論是金融、貨幣、稅收還是救市政策，手段大同小異。只有出牌者的技藝高低之分，而并無“主義”的區(qū)別。鄧小平其實早就一語道破天機：“不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓。”如果把中國兩次成功應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，并將一個有著13億人口的大國安然無恙地帶出危機看作是逮到兩只大老鼠的話，誰是好貓自有公論。作為國家競爭力的一個重要要素，中國的競爭優(yōu)勢由此更加凸顯。

第六座小金字塔：中國模式

筆者經(jīng)常聽到美國同事和朋友在看到中國翻天覆地的變化時感慨萬分：“這要是在美國，恐怕還在國會辯論當(dāng)中呢！”中國現(xiàn)行制度的優(yōu)勢恰恰就在于，它面對中國的實際摸著石頭過河，雖然也磕磕碰碰，甚至跌倒喝上幾口水，但是終于走到了可以展望對岸的大河中間的深水區(qū)。

沒有人否認，中國模式遠未完美，但是它隨時搭脈問診、對癥下藥，必要時更是雷厲風(fēng)行下刀摘除腫瘤，不但把中國經(jīng)濟體這個奄奄一息的重病號搶救過來，而且進補營養(yǎng)加強鍛煉讓它重返世界的大賽場，贏得世人的關(guān)注和贊許。更重要的是，經(jīng)濟的飛速發(fā)展已經(jīng)使得中國政治環(huán)境發(fā)生了重要的變化。中國的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)平穩(wěn)過渡為受過高等教育的政治家。這很像跨國公司的創(chuàng)業(yè)者們把企業(yè)上市并交給職業(yè)經(jīng)理人管理一樣，是國家長治久安的轉(zhuǎn)折點。未來，伴隨其自身糾錯能力的不斷提高，中國模式可望構(gòu)成新的中國國家競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，盡管中國的國家競爭優(yōu)勢突出，但中華民族復(fù)興的道路遠非一路順暢。中國未來10年乃至30年將要面對無數(shù)的嚴峻挑戰(zhàn)和阻力。深水區(qū)既是渡河者的里程碑，又會帶來無數(shù)旋流和暗礁。然而，中華民族在歷史舞臺的再次崛起卻是勢不可擋。

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