淺析如何加強企業信用管理

劉金枝

隨著我國市場經濟快速發展，企業已經逐漸成為最重要的經濟主體，企業自身的信用管理在整個社會信用體系的建設中起著至關重要的作用。當前經濟面臨較大下行壓力，GDP增速顯著放緩，部分行業產能嚴重過剩，社會信用危機已經顯現，其中企業間的商業信用危機尤為突出。企業作為信用主體本身也在飽嘗著信用風險所帶來的“切膚之痛”，企業信用管理的嚴重滯后己成為制約企業進一步發展與市場經濟進一步完善的瓶頸。因此，如何對企業進行信用管理，防止和避免商業信用風險就顯得尤為重要。

一、我國企業信用管理現狀及成因分析

1.我國企業信用管理現狀

我國企業信用管理的現狀大體是這樣的：企業均設有銷售部門、財務部門來對信用銷售進行管理，其后果一是由于銷售部門和財務部門各自為政，因而對企業信用風險形成“滯后”管理；二是由于銷售目標與信用風險管理目標的不一致和兩者職能上的不同，同時在缺乏相應的技術條件下，若由銷售部門承擔信用風險的職責，反而會在銷售報酬的激勵機制下形成更大的風險；三是由于財務人員不了解客戶的背景和交易情況以及缺乏相應的專業知識，由財務部門控制信用銷售和信用風險，會造成財務與銷售兩部門的激烈沖突。因此，如何在企業內部設置信用管理部門，實行各部門之間的系統管理，是實現企業信用風險標本兼治的第一步。……