大型煤炭企業(yè)加強子公司治理的思考

易燦輝

摘要：隨著大型煤炭企業(yè)經(jīng)營領域、規(guī)模的擴大，加強對子公司的治理成為大型煤炭企業(yè)的迫切需要，本文從子公司治理常見問題入手，就如何加強子公司治理進行了探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；子公司；治理

隨著煤炭資源整合，煤炭基地建設，加速了大型煤炭企業(yè)集團的形成。隨著經(jīng)營領域、經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展和擴展，大型煤炭企業(yè)原有的內(nèi)部管控體系已經(jīng)不適應現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的需要，甚至制約著企業(yè)的健康快速發(fā)展，如何加強子公司治理，提升企業(yè)核心競爭力，已成為大型煤炭企業(yè)當前一項重要的課題。

一、大型煤炭企業(yè)加強子公司治理的必要性

一方面，大型煤炭企業(yè)集團內(nèi)部管理層級多，有集團公司——事業(yè)部（子集團）——子公司、孫公司等至少三個管理層級，區(qū)域跨度較大，跨省經(jīng)營比比皆是，甚至許多是跨國經(jīng)營，集團公司所屬單位性質復雜，有全資子公司，有多元投資的控參股子公司，有不具有法人資格的分公司，還有些是內(nèi)設機構等，管理方式、管理手段落后等問題日益突出。如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)依法治企，是大型煤炭企業(yè)面臨的一項重大課題。只有依法加強集團管控，才能成功破解跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制帶來的管理幅度過寬、管理成本過高、管理手段缺乏等難題，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)在更大規(guī)模、更廣地域、更高層次上的科學發(fā)展。

另一方面，大型煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，要實現(xiàn)又好……