創新思想文化工作的五點認識

中國第一汽車集團公司政研會

經濟的轉型，最終一定是文化的轉型、思想觀念的更新。實干興邦，迫切要求全面提升人的思想深度、素質能力，凝聚發展共識，振奮精神狀態。正確理解和處理經濟工作與思想工作的關系，做到“雙加強”，是一件極為重要而迫切的任務。為此，創新企業思想文化工作需要不斷適應企業發展形勢和人的發展需求，加深五方面的認識。

務實的發展必須以務虛的思想為基礎

企業是經濟組織，必須把發展放在首位，務實履責，實干興企。認真履行好經濟責任，才有擔負政治責任、社會責任的能力。一汽多年來堅持發展就是硬道理的原則，堅持自主發展、開放創新的發展方針，企業經營取得了重大成果。自2004年首次躍上百萬輛臺階以后，持續穩定發展。2012年實現銷量264.6萬輛，同比增長1.7%；銷售收入3 890億元，同比增長12.5%；利潤406億元，同比增長22.9%。

務實固然是發展的基礎和根本。但是如果片面地把務實絕對化，將落入事務主義陷阱，辛苦勞累，身心俱疲，卻只停留在“就事論事”的短視行為上，缺乏長遠領航動力。陳云批評這種行為“辛辛苦苦的事務主義，不大用腦子想大問題?！彼翡J地指出，“對思想政治工作注意不夠，這樣就很容易產生事務主義。”一汽作為擁有13萬員工、跨地域經營的大型經濟實體，深深感到思想文化工作的重要性。思想是行為的先導，理論是思想的基點。沒有理論上的清晰，行為上就不會自覺，甚至出現失誤。一個企業出了問題，原因或許有很多方面，但至關重要的一條，就是放松了思想工作，放松了對人的思想的研究和把握。一個只在經營上成績突出的企業，或許可以“一俊遮百丑”但終究有著致命軟肋，遲早陷入經營黑洞。所以，沒有務實的務虛毫無用處，但沒有務虛的務實肯定走不遠、做不強、干不大。任何意欲基業常青的企業，任何有遠見卓識的領導，都必然是務實與務虛并重的。

堅持以人為本必須重視對人的思想研究

改革開放30多年來，很多企業無論是在體制上，還是經營管理上，都發生了重大的變化，有的改變甚至具有根本性。在巨變面前，人們懼怕改變和自我保護的心理本能，往往成為發展的阻礙力量。而作為人的思想引領者，宣傳工作也常常無法充分跟上時代變遷步伐，在新體制、新機制、新思想、新觀念、新提法撲面而來的時候，有望文生義者，有知其然不知其所以然者。如此現象與事業無益。在當今洶涌而浮躁的潮流中，迫切需要思想研究工作去偽存真，去虛存實，去表存里，去訛存道。

企業是人的集合體。當人的覺悟達到追求人格獨立之時，當企業經營進入不得不由科學管理向人本管理轉變之時，以人為本也理所當然地被高頻次寫入工作章程與方案之中，作為一面凝聚人心的獵獵旗幟。以人為本，是對生命的畏懼、對人性的敬重、對人格獨立的尊崇和自我價值實現的綜合體現，人的主體地位本質上體現在群眾、員工的至高性，一切關愛、幫扶、調研都是對這些具有至高尊嚴者的敬畏和服務，而非簡單地、表面化地關心愛護人，更不是贈予、施舍。

以人為本的對立面是幾千年來的官本位思想。不首先擺對位置，厘清認識，不去謙卑而認真地研究人、人性、人的思想和心理變化規律，不把時代背景下的人的思想把握住，就不可能把成就人作為全部工作的宗旨，講以人為本就成了虛偽的托辭，或者是時髦的口號。人是人類歷史的前提和產物，每個人都是劇作者，也是劇中人。把握人的思想，幫助劇作者寫出恢宏的歷史大劇，幫助劇中人成為優秀的名角，是思想研究最重要的使命召喚。

在多年工作中，一汽政研會始終把對員工思想的研究放在第一位，對不同體制下的不同身份的員工、不同薪酬的隊伍的心理進行剖析，提出引領方法，推動和諧發展。特別是致力于員工思想動態管理體系的研究，力求能夠形成一套科學的機制，服務員工、推動發展。

致力于應用性研究必須全力把握本企業的發展規律

研究的目的在應用，應用的關鍵在有用，有用的實質在于道法自然。企業的研究會不是專門而純粹的理論研究室，也不是坐而論道的學院派，研究的歸宿是講求實效、講求好用。

企業是一個生命體，在它的成長過程中，無論是時代的變遷、政治背景變化、管理體制調整、經營業績興衰，都不可避免地打上生態環境、集體人格，打上成長的痛苦、青春期的躁動、中年乏力的迷惑。思想研究的另一個重要職責，就是要把企業這個生命體的DNA搞清，把圖譜研究明白，把規律找到，把黑格爾所論“‘精神表演的場地”這種“自然聯系”研究透徹。這就是道。

多年來，我們一直把應用性的研究放在首位，研究的課題是推動發展的難題，研究立足點就是創立措施、解決難點，每年評選的優秀成果，是從實踐中來，對實踐的總結概括、邏輯思考和認識提升，不求大，不求艱深，唯求有用，用這樣的研究成果來引導理論研究愛好者的理論感和實踐性。在一汽實踐中，思想研究工作發揮人才優勢，向60年百折不撓的創業歷程汲取精神養分，向大眾、豐田合作伙伴對標文化戰略，真正抓住一汽人的文化基因，把“爭第一、創新業、擔責任”的厚重歷史、精神內涵、文化基因拓展到每一個一汽人的思想深處，竭力打造集體人格。我們鼓勵一個人前行一萬步的決心，但是更注重一萬個人能夠同時邁出一步的實際表現。

企業之道，是生生不息、生化萬物的力量，唯有這個企業的人，才能體悟到精神意會其內在使命，也唯有內部人才能感知氛圍，才有自覺的約束去遵循。所以企業之道，不好被庸俗的文字描述。就具體的工作方法而言，一汽一頭抓領導干部，抓理論中心組學習，以此作為理論研究、思想建設的龍頭，致力于決策上正確；一頭抓理論研究的深化，確定研究課題，鍛煉研究團隊，集中力量、集中思想，形成有力度的研究成果，指導企業實踐。

強化思想文化自覺必須堅持制度建設

要保證理論研究的正規、深化，必須要有制度、機制來保證。敬業的品德必須建立在行為準則之上，才具有穩定性、長期性。

一汽在理論研究上非常重視制度建設。堅持《集團公司兩級理論中心組學習規定》《思想文化研究會條例》，辦有《高級經理特供信息》《決策參考》學習資料，開辦理論學習論壇，邀請專家教授、企業家授課。每年初下研究課題，中期組織交流，結題組織評審，通過一系列的方法，保證研究工作深入推進。

電影《天下無賊》中有段對話：“21世紀，什么最貴？人才?！逼鋵?，21世紀是信息潮起潮涌、繽紛不暇的時代，同時，又是思想最為匱乏的時代。歷史轉型的焦慮呼吁重建道德、壘砌思想、標注精神高原之時，思想研究人才的缺乏成為了最不被人注意的大問題。在一個思想多元、信息快捷、喜愛看圖說話、電報碎讀的時代，實在難以讓人苦守灰色的理論之樹。在這方面，一汽雖然逃不出這個圈子，但也從未放棄過努力。一汽政研會著力去建筑習慣、積淀，精心設計理論人才隊伍的建設，極為珍惜現有的一批理論愛好者，努力為他們創造實現價值的成就感，在課題上交任務，在研究上給條件，在成果上重表彰，培育了一支自覺自信的理論隊伍。

實現工作價值需要思想文化工作者有看重自我的情懷

改革開放以來，有些人不時發出思想文化工作時而春花爛漫、時而落葉蕭條的慨嘆，既有被看重的興奮又有被冷落的感嘆，不斷在為思想文化工作或是圍繞、配合，或是服務、服從經濟工作進行定位，自覺不自覺地把思想工作價值維系在外部環境的變化、維系在上級領導的覺悟或重視上。

時至今日，一汽政研會以為，思想文化工作的價值不在外部環境的恩賜，而在自身是否有用，自身的努力能否在科學經營中掂出分量。是否有地位，是否得到尊重，關鍵在思想文化工作有沒有用，有多大用。如果行政工作離不開，就會主動要求提供幫助，借力化解問題。這就體現出政工本身的重要性，思想文化工作才恢復了本身的固有屬性，回歸到應有的位置，成為科學經營應有之義，企業管理核心組成部分之一。企業要經營、要發展，就必須抓好這個事情，就像生產、銷售一樣自然。一汽大眾公司1991年建立伊始，德方只認可工會主席。黨委書記只有以工會主席的身份出現才會得到重視。但是13年后，德方已然理解和支持企業黨組織的工作，德國專家布羅克寫了入黨申請，新廠建設前德方提出需要建立黨委，創先爭優“講述身邊好黨員”活動中德方積極講述……當思想文化工作充分發揮出不可替代的作用時，即便是前期曾經反對的人也變成了堅定的擁護者。

基于實踐認知，思想文化工作者實現價值，首先在于承認和看重自己，找準正確的自我坐標。任何企業的經營都需要思想文化工作去凝聚人、去鼓舞人，任何部門要把政策貫徹到底，都需引導員工共同的意志和品格，向共同的目標奮進。思想文化工作憂苦自知，但是把定位找好，把工作做好，看重自我，創造一流，也一定能夠從中發掘出工作的價值與樂趣。

（責任編輯：羅志榮）