新官上任“三把火”

謝永彬　彭尚飛

重新翻開2012年的日歷，4月7日是中鐵五局機(jī)械化公司發(fā)展史上一個值得留戀的日子。這一天，中鐵五局集團(tuán)公司總經(jīng)理張回家在中鐵五局機(jī)械化公司干部大會上宣布李永青擔(dān)任機(jī)械化公司總經(jīng)理、黨委副書記。從此，中鐵五局機(jī)械化公司發(fā)展史上又一個重要的接力賽開始了。

這一時刻，群情激蕩，公司1 900多名職工的目光不約而同地齊聚到年僅36歲的新任總經(jīng)理身上，大家紛紛發(fā)揮著想象力：都說新官上任三把火，不知是哪三把火，又會燒出什么名堂來？

眾說紛紜，莫衷一是。

一個月后，在大家的期待中，新班子點燃了第一把火。

中鐵五局公司二次經(jīng)營、雙清工作會在西安隆重舉行。會議對5個竣工項目進(jìn)行了經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，對5個新上項目下達(dá)了經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)并簽訂經(jīng)營責(zé)任書，對20個收尾項目下達(dá)了二次經(jīng)營指標(biāo)并簽訂責(zé)任書，明確了71筆應(yīng)收款的清收責(zé)任人。

凡是在優(yōu)化設(shè)計、索賠、調(diào)價、清算等方面取得顯著成效的單位和個人，按凈收益的5%～10%不等進(jìn)行獎勵；

凡是在雙清工作中作出貢獻(xiàn)的單位和個人，按清收的難易程度給予1‰～50%不等的獎勵。

一條條新條規(guī)以雷霆之勢震響了與會人員的耳膜，大家不禁一陣陣心潮澎湃。

兌現(xiàn)康臨項目經(jīng)理竣工考核獎金72萬元、項目考核分成獎金198萬元；兌現(xiàn)西銅項目經(jīng)理竣工考核獎金44.4萬元、項目考核分成獎金108.2萬元……

扣罰十天10標(biāo)項目經(jīng)理43.4萬元，扣罰十天路面項目經(jīng)理4.6萬元……

一顆顆重磅炸彈一次又一次地砸向會場，與會者再也坐不住了。

“要讓為公司作了貢獻(xiàn)的人受到廣大職工的尊敬，要讓無視公司制度、使公司利益受損的人受到處罰。”新班子在會上開門見山，銳利的“劍鋒”直指與會的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理。

“只要有利于公司效益的事盡管做，只要有利于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧的事盡管做，只要有利于企業(yè)管理、不違背前面兩點、在責(zé)任區(qū)內(nèi)該做的事盡管做。”會場上李永青開誠布公地侃侃而談，讓大家觸摸到了這位年輕總經(jīng)理的心思與脈絡(luò)。

第一把火燒出了激情，燒出了正氣。

而緊接著要燒的第二把火是解決動力問題。

“公司公開招聘辦事處主任和副主任，想報名的抓緊喲！”

“公開招聘？是不是在作秀呀？”

在一片猜疑聲中，30多位報名者如期參加了初選、面試、筆試。考核得分張榜公示后，5位新任辦事處主任走馬上任，新成立的北京、上海、蘭州、拉薩等辦事機(jī)構(gòu)相繼正式亮相。

“經(jīng)營工作是龍頭，增設(shè)辦事處的目的就是要多拿任務(wù)、拿好任務(wù)。每個新成立的辦事處只要在兩年內(nèi)能拿到工程，我們就算沒白忙乎。”面對嚴(yán)峻的市場形勢，新班子表現(xiàn)得既樂觀又理性。

事實證明，現(xiàn)實比預(yù)期要好很多。2013年春節(jié)前后，幾個新成立的辦事處相繼傳來喜訊：青海省道101線中得一個大修整治項目，接續(xù)上了公司在大修領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢；甘肅臨合高速公路中得一個2.6億元的路面工程，為路面施工“拳頭”專業(yè)地位錦上添花；西藏山南地區(qū)中得扎囊大橋項目，為進(jìn)軍西藏打響了頭炮。而后，江陰機(jī)場工程項目更是雪中送炭，給閑置多年的機(jī)場施工資質(zhì)注入了一劑“強(qiáng)心劑”。

如果說，公開招聘辦事處主任還屬于一次試探，那么，公開招聘項目經(jīng)理則無疑是一次有益的大膽實踐。

2012年9月下旬，公司發(fā)布了公開招聘G207改建工程項目經(jīng)理的公告，“門檻”條件有三個：一是考取了國家一級建造師的；二是敢抓善管的；三是品行端、作風(fēng)正的。每一個條件硬碰硬，絲毫都不含糊。

經(jīng)過一番嚴(yán)格筆試和答辯，6位競聘者張榜公示。隨著第一名的“高調(diào)”上任，一種良好的用人導(dǎo)向悄然形成——想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。有志者，事竟成。

新官上任三把火，最后一把火是給力。

2012年5月底，公司人力資源部打出了100多個電話，一大批賦閑在家多年的待崗職工接到了組織的召喚。20天后，公司新成立的培訓(xùn)中心正式開課。

“開辦培訓(xùn)中心的目的就是為了提高大家的技能水平，適應(yīng)轉(zhuǎn)崗需要。大家重新上崗后，家庭收入就有保障！”在第一期培訓(xùn)班開班儀式上，公司工會主席譚軍殷切寄語。

培訓(xùn)有專門的教室，課程既有理論知識學(xué)習(xí)，還有現(xiàn)場操作實踐；不但免吃免住，還有300塊錢的“零花錢”。如此學(xué)技能得實惠的培訓(xùn)著實讓待崗職工們吃了一驚。

連續(xù)辦完四期培訓(xùn)，130名待崗職工全部充置到項目部，這一下不但大大緩解了施工一線人手緊缺的難題，還把一部分長期“吃空餉”不愿上崗的人員進(jìn)行了清理。

新官上任三把火，把把燒出了新氣象，既讓廣大職工看到了盼頭、激發(fā)了想頭、產(chǎn)生了奔頭，也讓大家嘗到了甜頭。2012年，公司在崗職工平均工資達(dá)到4.67萬元，實現(xiàn)了年收入平均值的同步增長。

（責(zé)任編輯：李萬全）