新時期水運企業文化體系的特征

黃旭初

黨的十八大向全黨全國發出了“扎實推進社會主義文化強國建設”的號召，作為軟實力，企業文化建設得到越來越多的企業的重視，隨著十八大報告的深入貫徹，包括水運企業在內的不少企業重新構建企業文化體系。新時期水運企業構建的企業文化體系具有5個方面的特征：

充分展示社會主義核心價值觀的基本要求

黨的十八大從國家、社會、個人三個層面，把“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善”確立為社會主義的核心價值觀，這是全國人民共同遵守的價值準則。企業核心價值觀必須服從于社會主義核心價值觀，而企業核心價值觀又是企業文化體系的“中樞”和“精髓”。因此，以企業核心價值觀作為基石而構建的企業文化，必須充分體現社會主義核心價值觀的基本要求。南京港集團把“講忠誠，講敬業，講協作，講誠信，講責任”定為全體員工的行為公約，就是對社會主義核心價值觀的最好詮釋。在建立社會主義核心價值體系方面，企業文化建設與企業思想政治工作具有異曲同工之妙。

充分彰顯水運企業個性

交通企業不同于工業企業，在交通企業里，水運企業又不同于公路運輸企業。水運企業依水而生，依水而興，除含有交通企業所擁有的特性外，有其自身發展規律。圍繞企業發展戰略的實施，服務于企業發展，水運企業的企業文化建設會獨樹一幟，有時還會“水珠四濺”。由于南京長江大橋凈空限制和航道影響，南京港是萬噸級海輪進入長江的最后一個港口，成為“江海門戶”。他們認為，南京港的生存發展，南京港人的精神追求，都與長江和大海有著不解之緣。物質方面，長江是南京港生存的依憑。從“江道萬里，通涉五洲，朝貢商旅之所往來”的三國通海港口，至元、明代官運、商運的中心港及鄭和下西洋的基地港；從1899 年對外開放的通商口岸，到建國后建成國內最大的內河港口和長江中下游水陸聯運、江海中轉的樞紐港，南京港的事業源于長江，依長江而不斷發展壯大。大海是南京港發展和奮斗的目標。對外開放，讓南京港走向大海，內連腹地，外接五洲；而12.5 米深水航道通達南京，使南京港成為真正的深水港，標志著南京港將迎來嶄新的“大海時代”。精神方面，長江，奔流不息，執著奮進；大海，雄渾開闊，氣勢磅礴。南京港人的事業起源于長江，擷長江之靈氣，擁歷史之雋永；南京港人希冀的未來在大海，擁大海之胸襟，承大海之豪邁。長江和大海是南京港人精神氣質的絕佳注釋。據此，南京港集團把“江海”定為企業的文化圖騰，依此展開，集團的使命是“承啟東西物流，集疏江海文明 ”；集團的愿景是“ 長江魅力港口，員工幸福家園 ”；集團的企業精神是 “卓越長江，共贏大海”。有了水味，南京港集團的核心理念大氣磅礴，催人奮進。“水味”，讓水運企業有別于其它企業，構成了水運企業獨特的企業文化，“起帆精神”、“振超精神”就是上海港、青島港成功進行企業文化建設的結晶。

充分體現共贏的理念

強有力的企業文化，能使企業產生巨大的凝聚力、強大的技術消化能力、強勁的市場開發能力、局部改善和調整生產關系的能力，激勵員工齊心協力為實現企業目標努力奮斗。企業的發展離不開員工的共同努力，需要用共贏的理念凝聚員工，新時期的水運企業文化越來越注重“共贏”，提倡員工與企業共贏，企業與客戶共贏，以企業的價值觀統一員工意志，進而影響客戶的利益觀。南京港集團的人才理念是“以業聚才，成就員工”；經營理念是“成就客戶目標，創造共同價值”；而企業精神“卓越長江，共贏大海”，其后半句更是表達了南京港人將不斷追求各利益相關方的價值實現，努力與各利益相關方同心同向，共享共榮。

充分表現與時俱進的時代特征

處在社會大環境中，作為社會主義亞文化的企業文化無不打上時代的烙印，不同時期的企業文化具有不同時期的精神特質。過去，企業文化理念詞條出現較多的是：忠誠，友善，勤奮，進取；愛國，創業，求實，奉獻；團結，拼搏，自強，爭先；奮發，求是，誠信，先行。企業文化既要繼承，更要發展，在傳承中賦予新的內涵。假如我們對企業核心價值觀和企業精神等一些理念的表述和理解仍然停留在十年前甚至二十年前的水平上，則會讓人貽笑大方。新時期水運企業的企業文化不僅飽含了深厚的文化底蘊，更體現了與時俱進，出現較多的元素有“開放創新”、“團隊協作”、“綠色共贏”等。南京港集團則把“開放創新卓越共贏”確立為企業的核心價值觀。

體系本身的系統性

新時期的水運企業文化不再是東鱗西爪，而是一個完整的體系。南京港是水運行業較早建設企業文化的單位之一，1990年代初起，南京港確立企業精神，出版《職工職業道德讀本》，編撰《崗位規范》，在企業文化建設方面做了大量的工作，其實并沒有形成系統。進入“十二五”不久，他們按照“統一組織意志，促進品牌傳播，支持戰略成長”的目標，凝聚全港智慧，邀請專家進行調研、提練和設計，運用科學的工具及手段，重新構建企業文化體系，新的企業文化體系包括理念、行為、形象三大識別系統，構成了一個大的完整的系統。同時還將理念融入制度管理，從而進一步提高文化元素在企業運行及其管理過程中的“含金量”，促進企業管理由科學管理向“文化管理”、“創新管理”邁進。

（作者單位：南京港集團）