中石油福建銷售公司：揭短亮丑促安全

李燕

在近期福建省開展的“安全生產重點整治百日行動”中，中石油福建銷售公司分為六個檢查小組，首先分公司自查，庫站100%覆蓋。省公司抽查共檢查10個分公司機關、7座油庫和47座加油站和7個施工現場，涉及的檢查訪談領導30名、機關干部65名、崗位員工共282人，同時發現好的安全生產做法23項，提出問題及對應的整改建議346項。

“安全生產重點整治關鍵在‘真查、真罰、真改、真做，中石油福建銷售公司公示346項問題，整改后只剩38項，這才是真正做到位?！?月18日，福建省大檢查辦公室組織人民網、中新社、福建日報、《安全與健康》雜志等媒體記者，深人中石油福建銷售公司就安全生產大檢查工作進行現場采訪。采訪現場，省安監局監察專員洪葉生肯定了中石油福建銷售分公司在安全生產中取得的成績，“企業安全生產大檢查怎么做？中石油是個值得推廣的典型?！?/p>

安全管理重平時

“這么多年來，我們都是這么做的。”中石油福建銷售公司質量安全環保處處長才偉作為公司代表，接受了記者采訪。因為“習以為?！?，在本次采訪中，他只是習慣性地介紹了中石油在福建安全生產的舉措，他告訴記者，“油站一旦出事情，都將造成不可估量的損失，把安全生產落實到平時的工作中，這是我們最為重要的工作環節?！?/p>

記者了解到，今年上半年，中石油福建銷售公司在安全生產管理中，嚴格落實安全環保責任，強化HSE考核評比。

“我們實行層層逐級簽訂安全環保責任書，推進公司全員安全合同簽訂工作。制定了《開展HSE評估檢查評比的方案》，定期組織對所屬單位進行評估檢查；同時，進行評先和評優活動?！辈艂ソ榻B，公司積極開展三年隱患治理活動，確定了2013年加油站隱患整改項目33項，所屬單位建立隱患治理消號臺賬，對事故隱患進行動態監控。并在6月啟動了“八小隱患”專項治理活動。

在具體操作中，該公司著重提升危險作業許可管理，推進工作前安全分析有效開展，厘清施工、檢修和臨時作業的界面，規范技術交底和溝通程序；加強對作業許可審批和監護人員的培訓，組織作業可審批人員參加遠程考試；編制庫站作業行為安全指導手冊和施工作業安全手冊，側重指導員工安全地作業和作業監護；為加強公司反“三違”管理工作，公司還著手制定了《福建銷售公司“三違”，記分管理規定》，對“三違”相關責任人實施記分管理。

“我們還開展了上半年HSE管理體系內部審核活動，對10個分公司及所屬油庫、加油站和施工現場進行了審核。此次審核聘請了相關領域的專家帶隊審核，現場指導體系審核活動。此次審核共發現問題和隱患478項，現已整改440項。”才偉補充道，“中石油任何一個單位，可能就會因為一顆螺絲或者一個不規范的工作發生安全隱患，誰也無法估量將會產生怎樣的嚴重后果，希望的是廣大群眾一起監督和排查安全隱患?！?/p>

隱患排查重細節

在本次安全生產重點整治百日行動中，該公司于6月13日下發了《關于開展安全生產專項檢查活動的通知》，成立了以公司總經理為組長的檢查領導小組；同時，組成六個檢查小組，組長分別由公司領導班子成員擔任。檢查分兩個階段進行，一是分公司自查自糾，二是省公司抽查。檢查范圍包括公司機關及所屬油庫、加油站和施工現場。

“在安全生產檢查過程中，公司領導班子成員全程進行參與，提高了安全檢查的關注層級，強化了各級領導對安全生產工作重視和關注?！辈艂ソ榻B，檢查共發現問題和隱患346項。

“346項問題和隱患中，設施完整性為113項，占比32.6%?？梢钥闯瞿壳半A段，公司在設備質量保證與機械完整性管理方面存在較大缺陷。”才偉坦言，存在的主要問題是工程遺留問題和日常維護保養不足，存在前期設計和技術缺陷的現象。雖然表面上看是設備缺陷，但實際上還是管理問題，是“完整性”管理“不完整”在“物”上的反映，也是“重監督檢查、輕分析和整改”的客觀反應?！霸O備問題在基層庫、站及施工場地都有存在，占比較高，安全風險大，大部分問題整改難度不大，需要通過完善公司工藝安全管理體系進行系統性防范?！?/p>

“沒發生問題時，人遲早都會松懈，但我們的工作決不允許，誰也料想不到下一刻的危機?！辈艂ソ榻B，對檢查發現的問題，中石油福建銷售公司隨時對部門領導和員工進行詢問，以確保每位員工都能有系統的安全生產意識。同時，通過視頻監控錄像對員工在罐車上作業未帶安全帽、卸油人員在現場打手機等現象進行全省通報批評，發現問題的單位都將受到扣分處罰，并納入年終考核。

截至記者發稿前，該公司排查發現的346項問題，已經整改到位308項，剩余較難處理的38項將按照規定時限和責任到人的要求，力求盡快完成整改。