基于生產企業產品成本控制對策的研究

李喜霞

基于生產企業產品成本控制對策的研究

李喜霞

文章以家俱有限公司成本控制活動作為基本視點與主要研究對象，通過簡要分析家俱有限公司產品成本控制基本現狀，并從嚴格把握事前、事中、事后控制程序等方面詳細介紹生產企業產品成本控制對策，以期能夠有效提升生產企業產品成本控制整體效率，從而推動家俱有限公司可持續發展。

生產企業；產品；成本控制；對策

近年來，受經濟市場化以及經濟全球化等因素的直接影響，國內經濟發展正處于轉型的重要時期，各行各業都在加大改革力度，家俱有限公司同樣不例外。家俱有限公司屬于產品生產型企業，因此其成本控制整體效率會對其生產效益、生產質量等方面產生直接影響，所以必須嚴格把握其成本控制。

一、嚴格把握家俱有限公司產品成本事前控制程序

生產企業產品成本控制本身具有關系復雜、內涵豐富等特征，加之家俱有限公司產業鏈十分復雜，以至于其資金鏈整體運營成本與經營壓力都非常巨大，無疑給公司帶來巨大財務風險，而成本控制也因此顯得愈發重要，因此深入分析與研究生產企業產品成本控制對策顯得尤其關鍵。然而，由于部分家俱有限公司內部資金并不充裕，因此在執行各項經濟任務時，通常需要以外借、貸款等形式籌措資金。然而，部分公司只考慮到資金使用與資金成本，并未認識到籌措資金會使資本結構發生巨大變化，同時資本結構整體合理性又是決定其生存以及發展的重要因素，因此如果盲目借入大量資金，就會使財務成本增加，而自有資金的整體利潤率就會大幅下降，甚至出現虧損等情況，因此必須加強事前控制。在事前控制操作實踐中，最為重要的環節即為制定公司目標成本，具體從以下幾個環節進行。

1.嚴格把握制定方案

（1）對變動成本以及固定成本進行準確劃分。基于成本性態而言，成本屬于企業產品成本控制環節的主角，在成本性態相異的前提下，控制手段也應當隨之進行轉變。成本形態即為產量以及產品成本之間客觀存在的一種依存關系，并可細分成兩種不同類型，分別是變動成本以及固定成本。就固定成本來說，建議選擇總額控制模式，以限額使用為主要方案；就變動成本來說，建議選擇消耗定額模式。

（2）嚴格把握各種制定方法。在對目標成本進行制定時，需要提前收集某段時期之內的各項成本信息，在對其進行統計以及分析的基礎上，選取平均水平作為其目標成本。目標成本計算公式是（歷史最佳水平+產品成本均值）/2。

2.嚴格把握制定程序

（1）對成本資料進行仔細收集。基于生產企業產品成本相關資料來說，通常把握二十五種資料數據，對其進行相加之后，算出平均值，再利用目標成本公式求出平均水平。就變動成本來說，應當分別計算其各組成部分數據；就固定成本來說，則需進行匯總以及統計。

（2）當平均水平情況求出之后，還需予以合理調整，使各項目標計劃能夠滿足實際需求，從而提升事前控制程序的整體合理性及可行性。而具體調整環節應當注意以下幾個方面：①確保各項生產任務都能按時、按量完成。以國際成本作為參考指標，通過與其進行對比，用以突出目標成本整體先進性。②在有機結合生產狀態的基礎上，與之進行橫向對比。③在制定企業目標成本時，還需結合其生產特點。④有效調整固定成本實際平衡狀態，通過深入分析各項信息，控制資金支出額度，從而嚴格控制固定成本。

3.詳細分解各項目標成本

對目標成本進行合理分解，即以制定完成的各項成本要素為主要對象，以產品成本控制基本特性為出發點，將目標成本細分至公司的各部門、各班組以及職員，用以明確限定各部門、各班組以及職員的耗用量指標，實現層層分解目標。

二、嚴格把握事中控制程序

1.以管理圖法對各項變動成本進行有效控制

（1）對近三年內產品成本相關資料進行收集。（2）確定公司目標成本及其控制范圍。（3）將時間序數視作橫坐標，而產品成本則視作縱坐標，并標上各項數據，并描點作圖。（4）深入分析并且判斷圖上信息。超出于控制范圍之內的點，即可視作異常情況。

2.對公司固定成本進行事中控制

在對公司固定成本進行事中控制時，通常以總額作為控制指標。然而，在產量變化的情況下，公司固定成本往往會隨之發生改變，因此在具體控制環節應當對函數進行合理利用。首先，以時間間隔為指標進行控制。結合公司工作狀況與生產情況，以月、季度、生產周期等方式對其進行控制。即以總額進行平均分攤之后，再和總額指標進行對比，如果出現超額現象，需追究相關人員的責任。其次，結合產品成本在可控性方面的特征，待控制分析程序完成以后，設置控制點對其進行實時監控，如果出現無法控制的費用，則需交還廠部進行統一控制。最后，當目標成本已完成制定之后，還需對其進行籌劃與控制，以限額領料為基本手段對車間費用、物料的使用狀況進行全面控制。

三、嚴格把握事后控制程序

事后控制以事先控制以及事中控制作為其基礎，通過詳細分析出現偏離的各項目標成本，并將其限定在可控范圍內。事后控制程序具體包括兩個環節。第一，嚴格控制管理圖中出現的各種異常情況。（1）找出成本控制環節出現的問題。以各種異常情況作為研究對象，找出其中的重點問題，在明確其性質的基礎上，有效解決各種問題。（2）制定問題處理策略。應當擬定多種問題處理方案，再從中擇優選擇最為適合的處理方案。（3）選定方案實施策略。在此過程當中，除了要明確“怎么做”以及“做什么”等內容，更為重要的是“誰來做”以及“誰負責”等方面的內容，從而保證問題處理程序的有效展開。（4）合理反饋檢查結果各項有用信息。在檢查環節，通過對相關數據以及資料進行合理利用，并準確核對實施方案、實施要求以及實施結果等信息，查看是否出現異常情況。當檢查結果出來之后，需對其進行整理，并反饋給相關部門，使之能夠及時掌握各項產品成本控制信息，從而保證后續工作的順利開展。第二，加強事后控制整體力度。通過加強事后控制整體力度，在綜合分析每個時期、每個階段以及每個部門實際狀態的基礎上，查看局部控制程序中出現的問題，再合理利用傳統管理模式，從而使控制效率得以有效提升。

分析以及研究生產企業成本控制對策已成為大勢所趨，通過對每個階段存在的問題進行深入剖析，并在此基礎之上制定出針對性控制對策，從而有效控制家俱有限公司產品成本，推動家俱有限公司可持續化發展，并且獲取更多經濟效益。

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（作者單位：成都南方家俱有限公司）