淺論建筑工程施工現場技術控制

王云淑

摘要：建筑工程的施工現場，可以說是一個相當復雜的的場所，管理起來難度比較大，發生的意外安全事件以及安全事故也非常的多。然而，對建筑工程施工現場各種技術的控制，也是有效提高建筑質量、性能的直接途徑。本文簡單的安全用電及混凝土的施工技術。

關鍵詞：建筑工程 施工 技術 控制 現場

建筑工程的施工現場，其混亂是無庸置疑的，而正是因為其混亂，就更應該加強在施工過程中各領域的技術控制。建筑工程施工場所是發生意外、安全事件的高發區，不僅威脅到施工者的生命安全，其施工的技術也直接的影響到建筑的質量、性能，關系到人民群眾的切身利益。

1.建筑工程施工現場要遵守的原則

1.1經濟效益

建筑工程的施工現場，必須要杜絕只重視進度、質量，從而不計較成本、市場形成單純的生產觀以及進度觀，也就是說，建筑工程的施工現場應該以最低的成本以及最高的效率為基礎，既要抓好工程的進度和質量，又要確保工程的經濟效益。

1.2科學合理

在建筑工程的施工現場，每一項工作、每一道工序都應該嚴格的按照科學的、合理的原則來進行，只有這樣才能真正的符合現代化工程施工生產的客觀要求。

1.3標準規范

標準規范，可以說是對建筑工程施工現場的最基本要求。優化建筑工程的施工現場主要是優化施工管理、監督，優化物資流通管理，優化施工質量管理以及現場整體管理的標準化診斷、崗位責任制的職責規范落實等等。

2.建筑工程現場施工技術管理的相關措施

2.1建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度

（1）建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度。通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合，從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。（2）建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度。作為建筑工程的施工企業，可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間，使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。（3）建立建筑工程現場施工材料的檢驗制度。現場施工材料、設備等的質量好壞，對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，建立材料的檢驗制度，合理配備材料試驗設備和檢驗人員，進行必要的技術檢測，能夠保證對材料質量的有效把關。（4）建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度。技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作，組織科學研究和生產的重要依據，能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料，能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據，從而保證建筑工程后期的安全使用。因此，在實際的現場施工技術管理工作中，應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

2.2施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2.3機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外，還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此，要求項目部要健全“人機固定制度”“、操作證制度”“、崗位責任制度”、“技術保養制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態，不窩工，不浪費資源。

2.4資料管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

2.5工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但現場情況復雜多變，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

3.總結

建筑工程的現場施工，是一個動態的過程，而各種要素更是不斷的發生變化，要想使施工的過程能夠有序的進行，則需要做好對所有工序的技術控制，而施工現場的管理人員、監理人員也必須具有高度的責任感以及一絲不茍的工作態度，認真的控制好施工現場的每一個技術操作，這樣才能夠使建筑工程項目的投資發揮出更大的經濟效益以及社會效益，也才能安全的施工以及確保建筑的安全性能、整體性能。

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