加強后勤精細化管理 構建節約型高校

施金明

摘 要：節約是中華民族的傳統美德。高校后勤部門是倡導和執行節約的重要部門，是構建節約型高校的主導力量。要建設節約型后勤，必須切實加強組織領導，建立健全管理機制，強化全體師生的節能意識，推廣應用先進的節能技術。

關鍵詞：節約型； 高校； 后勤管理

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2013）06-134-001

構建節約型高校是新時期全面落實科學發展觀、構建和諧社會的時代要求。節約也是發展生產力，轉變經濟增長方式、促進社會和諧發展的重要舉措。為了讓節約不流于形式，就需每一個人共同努力、齊抓共管才能實現。高校后勤作為社會的重要組成部分，是構建節約型高校的主導力量。

高校后勤工作是一項復雜的系統工程，涉及房屋維修管理、水電管理及餐飲管理等方方面面。高校后勤的投入和支出占整個高校比例較大，抓好后勤管理是建設節約型校園的關鍵。但由于社會體制還不夠完善，加之高校擴大、新增校區與老校區相距甚遠，增加了后勤運作成本，學校資源浪費日益突出，而學校資源消耗大部分在后勤系統。后勤的節約程度直接關系到學校的經濟利益，因此可以這么講，建設節約型高校的重點在節約型高校的后勤建設。

一、后勤服務工作中的浪費現象

1.水浪費

有些高校宿舍區洗漱間、教學區洗手間、浴室常常出現“長流水”的現象，不乏存在后勤工人帶衣被到學校來洗滌的情況。

2.電資源浪費

宿舍管理人員使用大功率電器取暖，有的人員在校蒸煮食物做飯，辦公人員下班時不關電腦或只關電腦主機不關顯示器，大白天辦公室開燈更為常見。樓宇中電開水爐24小時不斷電，有的人在不需要用空調的氣候下，開著門窗用空調；有的人在夏天使用空調時把空調溫度打的很低，冬天把空調溫度調得過高。

3.餐飲浪費

高校餐飲各個食堂各自為政，缺乏“條、塊”管理的機制。在洗滌保潔中存在浪費，特別是社會餐飲進入高校后，業務素質和管理水平滯后，學生每餐后尤其晚餐，桌上到處是剩菜剩飯。有的學生買了后覺得不適合口味，干脆丟在一旁的現象普遍存在。

二、造成這些浪費的原因分析

筆者在幾所高校進行了調查，發現主要有兩個方面原因。

一是缺乏大局意識和節約意識。加快建設節約型社會，事關現代化建設事業，事關人民群眾根本利益，事關民族生存的長遠發展。高校應以對子孫后代高度負責的態度，把建設節約型高校擺在工作中的突出位置，以此提高高校大學生的節約意識和大局觀念。

二是后勤管理工作不到位。當前高校后勤管理制度不健全。職工干多干少一個樣，積極主動性不高。管理人員不認真履行職責，不主動巡查，有問題不及時解決，公共用水用電沒有成本概念。食堂在監督不嚴，引進社會餐飲機制不全的情況下，飯菜質量低劣難以控制，師生倒飯菜嚴重。

三、建設節約型高校的后勤管理措施

筆者認為必須努力做以下工作。

1.加強宣傳，培養節約意識

學校的后勤要圍繞建設高校節約型后勤組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強節約工作的社會氛圍，樹立“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚，樹立健康的生活方式和消費理念。

2.制定節約水電管理制度

水電管理是高校后勤管理中的重要組成部分，水電支出額度在高校的經費支出中占有相當比例。因此必須深化高校水電管理改革，實現全校范圍內裝表計量、分片包干，凡與教學及科研有直接關系需學校支付水電費用的部門，指標內費用由學校返還，超額部分由各部門自理。加強管理人員的巡查力度，有必要把節約用水電納入員工績效考核。

3.提高飲食服務質量

飯菜質量差是師生倒掉的主要原因。因此食堂必須引入競爭機制。吸納社會知名有實力的餐飲企業進駐，通過競爭平抑飲食價格，通過競爭提高烹飪技術水平，也可通過先進的管理模式實現地面無水化食堂，如7S管理。再如通過大宗物資的集中采購、農校對接，多校區高校可設立中央廚房，建立米飯生產線，實現凈菜配送和米飯配送等等。

總之，努力構建節約型高校需要學校和后勤各部門的共同努力，群策群力。節約需要從我做起，從現在做起，從小事做起。

參考文獻：

[1]唐立英，邱悅顏.淺議節約型高校后勤管理[J]當代教育論壇，2010，（14）.33-34

[2]田家泉.高校“節能型”校園建設的措施及途徑[J]科技信息，2007（8）

[3]謝式瑩.淺談高職院校后勤工作的創新發展[J]淮北職業技術學院學報，2009（1）.