壹基金“商號”

黎宇琳

壹基金有十一位“明星”理事，馮侖、李連杰、馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、柳傳志、楊鵬、周其仁、周惟彥。你也許對他們的名字不熟悉，但是，他們的作品、產品，早已滲入到你我的生活之中。

如今，他們從各個領域走出，聚集到一面叫“壹基金”的大旗之下，成為“壹基金”的推動者，用他們的慈善力量推動中國。

4月20日，又一場大地震在毫無征兆中降臨，執行理事長王石、理事柳傳志等人正在昆明參加一個企業家聚會，得知雅安地震發生后，壹基金的企業理事們臨時組織了一場新聞發布會，王石手持前線發回的“戰報”，鄭重而鎮定地向媒體播報壹基金在災區的救援情況，同時還提醒公眾理性救災，不要造成災區交通堵塞。

壹基金的旗幟人物李連杰這次也不像當年那樣，恨不得插翅飛到災區，用沖鋒陷陣的方式來激起公眾援助的熱情了。當趕到救災現場的記者問及為何不見李連杰時，秘書長楊鵬淡定地答道：“如果理事會覺得需要他出席，他會來。”

李連杰換了一種方式去釋放他的公益熱忱。

雅安地震發生后一個多小時，李連杰就開始不斷地在微博發布救災信息，他在微博上寫道：“救援工作刻不容緩。不能身赴災區的網友也可以獻一份愛，出一份力。請堅定地與壹基金站在一起。通過騰訊月捐、通過支付寶，你的一塊兩塊，仍是對他人生命的改變。”這些微博獲得了數以千計的轉發。

明星李連杰在互聯網上賣力吆喝，而馬化騰、馬云等壹基金的企業理事則直接動員企業和員工捐款。地震發生后僅3小時多一點，騰訊公司就宣布向災區首批捐款500萬元，其中250萬元通過壹基金用于緊急現場救災。李連杰在微博中動情地寫道：“上陣不離親兄弟。從汶川到現在，騰訊與壹基金一路走來，始終相伴。”

短短10多天內，壹基金獲得的物資捐助達到驚人的3億元，捐款人次逼近300萬，單是來自淘寶網的捐款就達到200多萬人次。

李連杰的宏愿

上個世紀最后20年，中國經濟狂飆突進，明星李連杰在而立之年就擁有上億身家，卻長期陷入了一種“自閉、孤獨、高處不勝寒”的情緒中。他絕少出現在公眾場合，并坦言“朋友沒幾個”。

2004年的印度洋海嘯改變了他，當時，與家人在馬爾代夫度假的李連杰被卷進了洪水中，據說“差點就死掉了”。在死里逃生之后，他目睹了不同宗教、不同種族、不同膚色的人在災難面前無差別的人道主義救援，心里有很大的震動。他事后回憶說：“我想，應該有什么東西，是全人類共同喜歡的。”

基于這個想法，李連杰于2007年在中國紅十字會創立了“壹基金計劃”，他號召公眾“每人每月捐一塊錢”，用以支持活在痛苦中的弱勢群體。在許多人看來，在華人世界擁有極大影響力的李連杰要籌款，可以直接去找他的富人朋友們要，但是，李連杰在他一位擁有數百億身家的朋友那卻碰了壁。

當時，李連杰向那位富翁推銷壹基金，富翁說，行，給你10萬。李連杰一聽臉都綠了，心想，就咱們的交情，你好意思給10萬？富翁哈哈一笑，說，連杰你來我辦公室，隨后他向李曬出了數以萬計的要錢的信，并說，誰找我捐錢，我就十萬十萬地給，一年給完一億五，就不管了。

李連杰由是堅定了壹基金“人人公益”的想法。當時，中國有7億手機用戶，李連杰估摸著，要是每人每月捐一元，一年就有80多億元，這將超過任何一個富人的捐贈能力。但是，想法雖好，實踐起來卻難。從2007年開始，李連杰在“所有鏡頭前為壹基金到處求人”，但3年過去了，壹基金的固定捐贈者也不過數十萬人。

有心人留意到，“電影明星李連杰”和“壹基金的李連杰”有著極大的反差，當作為電影明星接受采訪時，無論記者提出多么尖銳的問題，他都絲毫不怵，總是眉飛色舞，談得口角生風；但當他為壹基金做宣傳時，卻往往顯得異常局促緊張，甚至會結結巴巴，詞不達意。有人說，李連杰是在“裝孫子”，對此，李連杰回道：“不是裝孫子，我是真孫子。那幾年到處求人，頭發都白了好幾次了。”

娛樂明星高調做慈善，爭議難免，但李連杰低姿態地持續奔走，依然讓一批重量級的企業家動容。馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生，“三馬一牛”以及他們所領導的企業陸續開始支持壹基金，王石更是在2008年親任壹基金執行委員會主席。馬化騰說，他一開始對李連杰抱有懷疑態度，認為他辦壹基金是明星作秀，“但他的演講非常有激情，我相信沒有人不被打動的，我相信愿意支持他的企業家都有同樣的感受。”

被厚愛的壹基金

2010年，已然聲名鵲起的壹基金面臨身份危機。當時的壹基金并非一個獨立的機構，只是李連杰與中國紅十字會簽訂的一個三年計劃，雖能暫時向公眾募款，但因沒有自己的獨立的賬戶與公章，難以運作潛力巨大的個人捐款，沒辦法實現李連杰“人人公益”的理想。王石等企業家迫切地希望把壹基金建成獨立的民辦公募基金會，但是，當時的中國尚無先例。

李連杰將當時的壹基金比作“已經出生的孩子，卻沒有身份證”。為了解決身份問題，李連杰早在2009年底就成立了一個旨在獲得獨立公募基金身份的籌委會，其成員包括“三馬一牛”、王石、馮侖等明星企業家。但他們將申請提交給民政部后，一直“杳無音訊”。籌委會也曾與不少城市聯絡，試圖落戶，均告失敗。

2010年10月，李連杰把心一橫，在做客央視《面對面》欄目時，出人意料地向主持人柴靜大倒苦水，矛頭直指體制弊端，說壹基金“從體制內到體制外、從個人到領導人都覺得是好事，但還是有一些問題解決不了”。此言一出，輿論嘩然。

就在央視播出那期節目的20多天后，時任深圳市民政局局長的劉潤華悄悄致電原民政部官員王振耀，請他向李連杰轉達深圳的邀請。李連杰在知道這個消息后，又驚又喜，卻又半信半疑。

為了獲得這張身份證，李連杰、王石與馮侖一起出馬，請來了在體制內外均有豐富履職經驗的楊鵬，楊鵬隨即飛赴深圳與劉潤華面談，談完出來，楊鵬興奮地給李連杰他們一個個打電話：“這事準成！”王石還是不放心，他隨后又親自拜會了劉潤華。劉說得很直白：只有原則，沒有細節，先注冊下來再說。

面對壹基金，劉潤華表現得像一個熱血青年，但事實上，這位個性官員在2006年就在深圳啟動了社會組織登記的改革，同時，他手上還有“尚方寶劍”。當時，國家民政部與深圳有一個“部市協議”，這個協議鼓勵深圳先行先試，探索社會組織直接向民政部門申請登記的制度。這為壹基金落戶深圳創造了政策條件。

2010年11月28日，壹基金在深圳招商銀行總部召開了理事會。出人意料的是，當選理事長的不是李連杰，不是王石，而是經濟學家周其仁。曾有人懷疑這是深圳民政部的“條件”之一，但李連杰隨后表示，去“李連杰化”、“以現代企業制度管理壹基金”是他一直以來的夢想。

大佬扎堆，如何共處？

不當理事長，李連杰退而成為壹基金理事會的一員，并被賦予一個特殊的頭銜“永久理事”。新生的壹基金的掌舵者變成了由11位理事構成的決策機構——理事會。這個團隊豪華得讓人擔心：王石的強勢是出了名的，馬云是個出色的演講家，馮侖的講演錄已付印上百萬字了。這群平日說一不二的大佬們能好好地聚在一起開會嗎？

“壹基金的大事由理事會民主討論，表決決定，但決議過程從來都很激烈。”楊鵬說，“我們有次人事變動的會議，原想把媒體也拉進來，但大家預計會吵得很兇，最后干脆關起門來吵。”

極具個性的理事們會不留情面地提出不同意見。有一次，有人提議項目可多選擇一些感人的故事，馬云當場就毫不客氣地反駁：“感動是發現的，而不是制造的，否則就是虛偽。”身為秘書長的楊鵬也曾與人爭得面紅耳赤，當時，馮侖、周惟彥與代表馬化騰出席的竇瑞剛都認為壹基金的行政管理費過高，楊鵬態度強硬地逐一反駁，還是王石站出來當了和事老：“你今天帶有對抗情緒，不要別人一提不同意見你就解釋。”

值得一提的是，在這個主要由企業家組成的理事會中，創始人李連杰依然地位超然。擔任執行理事長的王石極為尊重李連杰的意見，馮侖就曾多次受王石委托在北京面見李連杰，討論執委會的工作情況。而楊鵬在各種場合一再強調，壹基金并沒有去李連杰化，“李連杰是壹基金‘人人公益理念的奠基人，他的想法對壹基金很重要。”

5月7日，壹基金召開震后的緊急理事會，李連杰在會上提議壹基金把此次募得的小額捐款用于短中期的過渡安置的災民服務項目，他說：“小額捐贈人最在意看得見摸得著的服務災民的項目，一定要實實在在看得見才行。”理事們一致通過了這個提議，或許正如楊鵬所說，退居二線的功夫明星依然左右著壹基金的走向。

看上去，壹基金的大腕理事們已經找到共處的方式，他們引進了一些西方國家管理公共事務的方法，理事們平等參與，民主決策。楊鵬說，壹基金中的每個人都很有個性，但現在機構的個人風格并不突出，凸顯的是機構的整體治理風格。在擔任阿拉善see生態協會會長時，楊鵬曾寫了一本名為《為公益而共和》的書，被認為是中國人在小范圍搞民主實驗的一個記錄。也許，今天的壹基金，是他們更大的舞臺。