人物專訪的問題組織技巧

姜彥青

【摘 要】肯·梅茨勒在對采訪過程步驟的劃分中非常重視訪談中主持人對訪談進程的情感調控能力，并道出了問題組織與情感調控之間的密切關系①。本文參照其中五個步驟——打破僵局、提第一個嚴肅問題、建立和諧的采訪氛圍、提問敏感問題、提問敏感問題之后的情感恢復，以《楊瀾訪談錄》2012年對劉曉慶的專訪為例，具體分析其面對強勢型訪談對象時所做的問題設計與安排。

【關鍵詞】人物專訪 問題組織 《楊瀾訪談錄》

人物專訪是一種以交談和問答的方式同采訪對象進行交流，任務選擇帶有定向性、傳播意圖十分明顯的專門訪問。②在電視人物專訪節目中，常常會遇到強勢型的訪談對象，其特點表現為愛搶話、滔滔不絕、表現欲極強等。強勢型訪談對象個性鮮明、有時很難“控制”，且傾向于在一定程度上粉飾自我，表演欲極強，使“真實地展現人物”倍加困難。以《楊瀾訪談錄》2012年10月26日對劉曉慶的專訪為例，訪談過程中，劉曉慶幾次搶過話頭，且常以“不”“NO”“完全不是”等直接否定形式推翻主持人楊瀾在問題中的預設猜測，另外由于被訪者劉曉慶的跳躍思維，話題常常被“帶跑”。這類訪談對象通常會給主持人帶來一定壓力，應對起來有一定困難，然而，除做足前期準備工作之外，在問題組織上還是有一定的技巧可循的。

一、打破僵局——“問”出有因

打破僵局即為開啟訪談前的話題引入階段。例如本次節目的第一集（針對劉曉慶的專訪共分為兩集）中，一開始楊瀾以《風華絕代》（劉曉慶的最新話劇）為背景，提出了以下問題：