對建筑工程施工技術管理的探討

龔培躍

摘 要：建筑工程施工技術事關重大，不僅會直接影響到工程質量和進度，還事關建筑企業能否得到健康長遠發展等，本文主要闡述了當前市場經濟形勢下，加強建筑工程施工技術管理的重要性，并在此基礎之上，對如何做好建筑工程施工技術管理給予了合理化建議，希望能對相關人士有所啟發和幫助。

關鍵詞：建筑 工程 施工技術 管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（a）-0172-01

近年來，建筑行業得到了飛速發展和進步，企業之間的競爭也日趨激烈，建筑企業如何在激烈競爭的市場環境中站穩腳跟，如何提高不斷提高自身施工技術和質量等，成為擺在相關建筑施工單位面前亟待解決的問題，下面我們就來做具體的分析和研討。

1 加強建筑工程施工技術管理的重要性

1.1 施工技術管理能夠為工程質量提供重要保障

俗話說的好，“百年大計，質量第一”。可見工程質量的重要性，建筑企業施工過程中加強技術管理，可為工程質量提供重要保障，具體主要體現在以下兩方面，一方面施工技術管理工作的開展能夠顯著提高企業管理水平和員工技術水平，管理水平和技術技能的提升又進一步規范了現場施工，使每道工序都能有條不紊的進行下去；另一方面施工技術管理工作的開展，能夠發揮一個很好的防御作用，能夠準確預見一些技術和質量隱患，進而根據可能出現的各種問題采取有針對性的解決措施，進而把隱患扼殺在萌芽狀態，以此確保工程質量。

1.2 施工技術管理是不斷涌現的新技術、新工藝所必需的

隨著建筑行業的飛速發展，各種新技術、新工藝、新材料不斷涌現出來，于此相對應的工程結構也更為復雜、裝修也更具多樣化和新穎性等，這勢必需要更高的施工技術和設備，因此從這個層面來講，不斷提高施工技術管理水平，以此適應最新的技術和工藝是至關重要的。

1.3 施工技術管理事關企業經營效益和長遠發展

施工技術管理水平在企業經營效益和長遠發展方面所能產生的影響是眾所周知的，科學的施工技術管理能夠有效提高新技術、新工藝的應用效率，能夠顯著縮短工程建設工期、降低施工成本、提高工程效益等，不僅如此系統、科學、規范化的施工技術管理，還能夠在很大程度上挖掘施工人員及材料設備的潛力，使之能夠最大限度的發揮自身功效，這對建筑企業經濟效益及市場競爭能力的提升無疑是很有裨益的，使其能夠在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地，并不斷發展壯大。

2 加強建筑工程施工技術管理水平應該采取的有效舉措

2.1 做好施工準備階段的技術管理

做好施工準備階段的技術管理，需要著重抓住以下三個關鍵點：首先要積極構建系統完善的技術管理制度，科學的技術管理制度是提高工程質量的前提和保障，因此施工企業要想方設法加強對技術管理制度的構建，綜合以往管理經驗和其它優秀企業的管理技巧，并科學預測可能會出現的各種技術層面的問題，在此基礎之上，認真制定出本單位工程建設的相關技術標準和法規，且法規一經制定，要嚴格進行貫徹和落實，切實使之發揮應有的功效和作用；其次做好施工圖紙的會審，施工圖紙的科學規范與否直接關系到工程能否得到順利施工，關系到工程質量的高低，因此認真把好圖紙關是很有必要的，施工單位在確定工程中標之后，相關管理人員就要和設計單位、建設單位委托的監理單位做好彼此的配合，共同對施工圖紙作出會審和檢查，一旦發現問題，要即刻請相關技術人員作出必要調整和修改等；最后做好責任的劃分和落實，明確的職責劃分不僅有助于各項工作有條不紊的開展和進行，同時還能有效增加相關負責人的責任感和壓力感等，一方面施工企業要選拔出一個技術水平較高、綜合素質過硬的總技術負責人，總負責人發揮掌控整個施工現場技術問題的總舵，要能夠科學分配下屬技術負責人工作，要能夠快速解決施工現場出現的各種技術問題，不僅如此，還要能夠嚴格掌控好進場材料、半成品質量等各個環節。

2.2 做好施工階段的技術管理

做好施工階段的技術管理需要把握好兩個關鍵點：一是把好工程質量關，影響工程質量的因素主要集中在以下幾點：施工工藝、材料質量、維護保養等，首先在施工工藝方面，施工單位要秉持創新的態度和理念，敢于應用新技術、新工藝等，以此降低施工成本，提高工程建設效率和質量，如果在運用過程中遭遇了技術層面的難題，建議企業可成立專門的技術小組來攻克這一難題；其次是在材料質量的控制上，選購材料要貨比三家，尋出選擇性價比最高的材料進行采購，在材料進場前，做好相關的檢測和數據檢查，全部合格之后方可進入施工現場；最后要做好施工設備的維修和保養，眾所周知，一旦施工設備壞掉，整個工程建設都將陷入癱瘓狀態，因此相關技術人員要定期對施工機械和設備作出檢修和保養，以確保它的正常運轉和使用壽命的延長；二是要做好成本及工程進度管理，在進行進度管理的過程中，要嚴格參照預先規定的進度目標來實施，在沒有特殊情況出現的前提下，據此展開工程建設，與此同時，密切關注施工能力、設備、材料等的供應情況，并契合工程實際進度，做好后續工作的規劃和安排，除此之外，為了不對工程整體工期目標產生負面影響，還要特別注意一點問題，即協調好分包工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工，只有這樣才能確保整個工程進度有條不紊的進行下去，才能顯著提高建筑企業整體的經濟效益。

2.3 做好竣工階段的技術管理

竣工階段的技術管理工作主要包括對施工完成的分部工程、分項工程等的質量和特性作出科學檢測，并將檢測的結果和之前規定的質量標準進行對比分析，以此作為建筑產品是否合格的重要依據，如果判定結果不能通過，那么就要對其進行加固或補強。一般來講工程項目的質量檢測主要包括四方面內容，分別是度量、比較、判斷和處理，所謂度量，簡而言之就是運用計算機技術和手段對工程項目作出科學測量；所謂判斷，把判定的結果作為依據，和預先的質量標準作出對比分析；所謂比較，主要是對質量標準和度量結構這兩方面因素作出比較分析；所謂處理，就是根據判定結果，采取有針對的處理舉措，如工程如果沒有通過驗收，下一步要如何進行，要采取何種補救舉措等。

3 結語

建筑工程技術管理是一項涉及面很廣的工作，要真正做好并不是一件很容易的事情，但是我們相信，只要企業做出持之以恒的堅持和努力，就一定可以有效提高技術管理工作的質量和成效。

參考文獻

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