淺析我國集團企業(yè)全面預算管理的運用

鄭斌

摘要：全面預算管理作為一種新型的財務(wù)管理機制，對于提高我國集團企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風險控制能力具有積極的推動作用。文章基于全面預算管理在集團企業(yè)管理中實施的必要性，分析了集團企業(yè)實施預算管理所遇到的問題和應(yīng)對措施，針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效運用全面預算管理模式，激發(fā)企業(yè)潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化與經(jīng)濟效益增長。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；預算管理

一、全面預算管理的意義

全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、反映經(jīng)營者管理思路，高度凝集戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團企業(yè)管理中的重要組成部分，同時是集團企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標，實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段之一。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，實現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營改善、價值穩(wěn)增的目標。制定全面預算的過程，也是充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營過程能動性和競爭導向性的過程。

二、全面預算管理現(xiàn)狀

1.強調(diào)短期，缺乏戰(zhàn)略指導性。我國集團企業(yè)的發(fā)展過程，是一個逐漸成長，不斷壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括了質(zhì)的變化。一個企業(yè)要獲得持續(xù)性的發(fā)展，就必須要有自己的“戰(zhàn)略定位”，這是企業(yè)能在市場中立于不敗地位的利器。預算管理應(yīng)該充分體現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)其在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同時期的戰(zhàn)略重點。……