淺談如何加強電力建設工程項目的施工管理

楊光華

【摘要】文章結合近年的工作經驗以及對相關資料的查閱，分析了電力建設工程施工管理的特點和必要性，從加強建設項目的施工質量管理、安全管理、進度管理和成本管理方面對加強電力工程施工管理措施進行探討，為提高電力建設工程的施工效率提供理論參考。

【關鍵詞】加強管理措施；電力建設；工程施工

隨著社會的不斷發展和進步，電力建設工程施工迎來了新的挑戰與機遇。電力工程施工管理是一個不容小覷的主要環節，正在受到社會及電力企業的高度關注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發事件造成的嚴重后果。相反，將帶來嚴重后果。施工過程是電力工程的重要環節，它是一個將圖紙設計轉變成現實事物的過程。在整個工程中的任何一個工序的施工，都可能會對整個電力工程造成影響。電力建設施工管理是一個工程從準備組織、竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。是施工企業或者項目經理提高施工項目施工質量和效益的關鍵。

1. 電力工程施工管理的特點

1.1工程質量的嚴重性。

電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產造成損失。

1.2工程施工的特殊性。

在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足 針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。

1.3影響因素多變性。

由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析辨別解決產生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以，當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，進而避免質量事故的擴大和蔓延。

2. 施工管理在電力工程建設中的必要性

電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長復雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。另外，電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環境等因素進行嚴格的控制管理。

3. 加強電力工程建設中的施工管理要點分析

3.1質量管理。

3.1.1派優秀管理質檢人員，對材料、設備質量嚴格把關，各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各材料的儲存數量供應能力，每日以書面形式報項目部，使整個材料供應處于受控狀態，防止出現質量問題，影響工程進度。

3.1.2保證采購質量，對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應商，簽訂質量保證和檢驗方法的協議，明確處理質量爭端的規定，做好進貨質量控制記錄工作等實行全過程的質量控制。根據工程質量與工程進度的關系，對質量計劃中的每項活動都要準備檢查記錄單，技術人員應加強工序中的過程監督控制，隨時記錄施工過程中的各種數據，做到記錄數據準確、及時、可靠。

3.1.3訂各部門、各崗位質量責任制，責任到人，項目經理是本工程項目第一責任人，落實領導責任制度，層層落實責任制。從各種不同角度承擔質量責任，并與經濟掛鉤，對于質量事故的主要責任人，給予相應處罰，加強全員質量意識宣傳，貫徹質量第一的方針，組織學習技術規范，明確每道工序的要求，嚴格按監理程序施工，處理好工程質量和進度之間的矛盾，確保工期質量。

3.1.4格執行自檢，專職檢和抽查相結合的三級質量檢驗制度、把好質量關、要認真實事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質量關。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時，施工質量達不到標準或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負責。

3.2安全管理。

3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識，增強員工的安全意識，提高項目安全管理人員的素質從強化培訓入手，通過認真落實安全教育和培訓制度，形成正確的項目安全文化。

3.2.2安全生產責任制是保障安全生產的關鍵加強安全責任制，強化制度落實，特別是項目安全生產第一責任人 負責建立健全項目工地的質量管理網絡，將安全生產目標合理分解到各個施工班組分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。

3.2.3開展危險點分析與預控，開展危險源調查，確定防范重點，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機械車輛事故列為防范重點，編制危險點清單建立電力工程施工的應急預案，重點監控經常出現安全事故的重點項目及重點部位，消除安全隱患。

3.2.4嚴格把好人員進場關，所有人員進場前必須經過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書。嚴把施工材料關杜絕劣質材料用于工程上。

3.2.5嚴格執行安全工作制度，開工前技術負責人應當執行安全交底制度，嚴格認真的向施工人員進行技術安全交底，使每一位施工人員對參與的施工及現場有較清醒的認識，自覺安全檢查意識。

3.3成本管理。

3.3.1增強項目成本管理意識，施工企業必須加大宣傳力度，統一思想，明確成本經濟意識，針對電力工程的建設施工等多個層面，進行轉變工作人員的經濟成本觀念，通過大幅標語宣傳欄進行宣傳，使成本管理意識深深地刻在每個職工的腦海里。

3.3.2科學合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協調合理安排投入施工的人力物力，避免出現窩工、趕工現象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優化工序，各作業點應綜合考慮，綜合協調建立動態的用工管理組織、形式合理安排施工機具調度計劃，加強內部聯系，加強機械設備檢查維護保養，提高機械設備使用率，車輛要統一調度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數。

3.3.3大力推廣新工藝新技術動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質量，降低成本，縮短工期，施工全過程的質量管理，為保速度保安全保質量保工期，使工程一次投運成功，穩定運行，應自始至終抓住影響質量的五大因素，人、機料法環，實施全過程安全質量管理。

3.4進度管理。

3.4.1制定科學的施工方案，積極研究應用新技術新工藝新材料新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

3.4.2提高各級人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，實行目標管理，獎罰分明，充將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。

4. 結束語

電力建設施工管理對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。工程管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統化的工程。只有企業領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質量意識，認真貫徹執行國家及行業管理規定，扎實的工作以能保證工程質量和施工企業效益。

參考文獻

[1]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息，2010（7）.

[2]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息，2010（2）.

[文章編號]1619-2737（2013）07-23-659