公路系統人力資源績效管理初探

莊梅

摘要：公路運輸作為國家的基礎運輸產業，它在滿足人們出行、促進經濟發展方面都有著重大作用。在公路系統的人力資源管理中運用績效考核的管理方式，能有效提高公路的服務水平和服務能力、激發運營活力。本文主要探討了績效考核體系的內容和應當堅持的原則，重點分析了當前公路單位中的績效管理所存在的問題，并提出了做好績效管理的幾點措施。

關鍵詞：公路系統；績效管理；問題；建議

一、公路系統績效管理存在的問題

公路系統近些年來在績效管理方面得到了很大的發展，建立起了相關的績效考核制度，其管理水平也有所提高。但是受各種客觀或主觀因素的影響，當前公路系統績效管理仍然存在著較多問題。

1.考核形式單一

在公路系統的績效管理中，一般的績效考核都是年終考核這一種方式，這樣的考核由于時間跨度太長，難以在考核中體現出員工平常的工作表現，考核結果有失客觀性。此外，績效考核的形式也非常單一，很多都是直接由領導的印象、主觀的判斷來對職能部門、科室進行績效考核，雖然有些單位在這一塊有所改進，在考核中引入了打分制，但其僅憑分數來判定員工是否優秀、是否合格，也有失偏頗，這些都大大降低了考核的價值。在公路系統績效管理中還未真正應用到現代人力資源管理中的考核形式，如360度績效考核、KPI、平衡計分卡等。

2.沒有明確的考核目標

績效考核的最終目的，是通過科學的考核方案、考核措施對員工工作方式加以引導，促使其使用最高效的工作方式完成工作任務、達成工作目標。……