葉弱水：淡定人生起落

薛金萍

葉弱水，一個低調的人，在互聯網上幾乎找不到他的任何信息。想要了解他，唯一的方法就是面對面地聽他講述自己的故事。其實，從第一次在“2013中國數字印刷聯盟高峰年會”上見到葉弱水，從言談之中便猜測他是一個臺灣人，而這第二次的拜訪也證實的確如此。

然而，除了知道他來自臺灣，以及是中國出版集團公司數字設備有限公司（或稱“中版數字設備有限公司”）運營和發展執行官兼技術總監之外，其他一無所知。

也正因如此，越發讓人好奇，他究竟有著怎樣的經歷，才能站在跨行業的角度去思考問題。

白手起家創業

2006年來到內地之前，在臺灣的葉弱水有著一帆風順的事業。

1997年，還在大學期間的葉弱水便開始接觸印刷行業，他稱之為半工半讀的勤工儉學。事實上，他當時投資6萬元的小型圖文快印店，已經邁出了白手起家創業的第一步。那是在學校旁邊的一家規模很小的快印店，葉弱水投資的6萬元也分配得很簡單，其中5萬元跟朋友買了一臺打印機，剩下的1萬元買了一臺同品牌的報廢機。葉弱水說，買報廢機的原因是他自己當時不會修打印機，所以當打印機出問題時可以當成“備件機”。

服完兵役后的葉弱水選擇了進入臺灣震旦集團，當時這家公司主要是做夏普SHARP的復印機，由于專業不對口，原本想做技術的他最終做了銷售。對于剛進入公司的新人，都必須經歷3個月的考核期，只有完成規定的業績才能轉正。當時葉弱水僅用2個月就提前完成業績轉正了，但是卻在剛剛轉正之后就提出了辭職。他給出的理由是：自己要開一家設備公司。顯然，他這個理由被所有人當成是開玩笑，大家也都說他瘋了，甚至說他是神經病。

令人意外的是，葉弱水真的在不久之后開了一家設備公司，這著實讓人刮目相看。最初，他所有的客戶源都是之前做銷售時的積累，然后再從這些客戶去延伸。那時候公司維護客戶的能力十分有限，因此葉弱水巧妙地采用了“外包制”方式，與其他較具規模公司的技術人員私下合作，即在賣出設備之后便把服務交給他們，雙方互惠互利。而他自己主要負責業務和印制服務，大概僅用一年多時間，客戶就多達200余家。

歷經事業起落

客戶資源的日漸豐富并沒有讓葉弱水繼續這項工作，而是毅然決然地賣掉了這些客戶資源，然后利用這筆足夠的資金，開了一家數碼印刷廠。他先后引進了施樂、奧西等設備，同時還做起了高考輔導用書的印制，并與幾家傳統印刷廠展開了固定的合作，事業做得越來越有起色。

葉弱水說，當時年輕樂此不疲，但隨著業務的增長他也發現，公司的管理和骨干力量都跟不上，每天的工作也非常瑣碎，沒有系統，令人焦躁。他認為，這歸根結底是因為沒有內容，只能停留在印制服務階段的模式不過是“代工”。尤其是，沒有穩定的活源，自己也便沒有真正的主動權。這樣一來，即使活多的時候也不敢貿然采購設備，因為擔心會陷入為了“喂飽”設備的產能，而不得不“為設備打工”的境地，從而背離經營法則。

可再次出人意料的是，就在這個比較迷茫的時候，葉弱水又因緣際會開了一家出版社。就連他自己都沒有想到，竟然在很短時間內，就基本上壟斷了臺灣高考家教班的教輔書，市場占有率非常高。這時他把公司經營得風生水起，可謂達到了事業的第一次高峰。

但是緊接著，在朋友的介紹下，他貿然投資了一家臺灣老牌的科普類型的出版公司，由于對出版行業授權不熟悉以及對所投公司的情況不夠了解，葉弱水就像是被卷入了漩渦，一發不可收拾地虧了幾千萬元。

說到這里的時候，葉弱水沒有絲毫情緒上的起伏，好像只是在講述別人的故事，一切都顯得那么風輕云淡。他說，很快公司的資金鏈斷了，設備養不起了，客戶也崩盤了，弄得“兵荒馬亂”。那時候是2005年，葉弱水面臨著事業的低谷。

淡定從頭再來

盡管事業遭遇不順，使得葉弱水不得不結束曾經的輝煌，但緊接著他又迎來了新的轉機。

2006年，知識產權出版社董事長董鐵鷹找到葉弱水，以引進人才的方式邀請他做顧問。人生就是這樣有起有落，葉弱水將這一切看得十分淡定，他想，來內地發展也不失為事業上的“柳暗花明”。于是，就這樣他加入了知識產權出版社的隊伍，主要負責亦莊生產基地的總體運營規劃和現場流程優化。

時光流轉，4年之后，葉弱水又成了中版數字設備有限公司的“空降兵”。

2010年4月，在中宣部、財政部和新聞出版總署的指導和支持下，中國出版集團公司、中國印刷科學技術研究所和中國圖書進出口總公司共同投資成立了中版數字設備有限公司，直到6月公司開始正式運營。但整整過了半年時間，公司依然沒有太大進展，亟待找一個合適的人推動這個項目。

機緣巧合下，2010年12月，葉弱水來了。

空降后忙著陸

2010年12月，作為“空降兵”的葉弱水剛到公司時，所有情況都不容樂觀。盡管“空降”一詞聽起來好聽，但是“著陸”并非那么容易。因為，在任何具體工作都沒有開展的前提下，葉弱水要按照合同要求，在4個月內做出設備樣機，并且確保樣機的正常運轉。

據了解，當時中央政治局常委李長春在國外書展時看到了一種“咖啡印書機”（因為只需要一杯咖啡的時間就可以印好一本書），認為非常好，于是批示中國出版集團公司在引進、消化、吸收國外技術的基礎上，將這種設備實現國產化。

可是對于中國出版集團公司來說，發展技術裝備是十足的“門外漢”，雖然與國外有合作，但12月恰逢國外過圣誕節，來年又趕上了國內1月的元旦和2月的春節，會嚴重影響研發過程中的一系列問題，因此，葉弱水名義上的4個月期限其實所剩無幾，僅相當于2個月左右。

閃印王終上市

接下來，葉弱水先是用兩周時間摸清脈絡，并撰寫報告提出自己的規劃，然后便全身心地投入到了后續工作中。經過不斷努力，果然不負眾望研發出了“一書一印中版閃印王”，并于2011年4月正式宣布這款集成式數字出版印刷設備硬件安裝完畢、系統軟件調試完成，且成功推向了市場。

“一書一印中版閃印王”是新型數字按需印刷出版設備，可以根據需要在幾分鐘內完成自動打印、裝訂、裁切、成書等一鍵式操作，形成彩色印刷的膠裝書。該設備可以滿足客戶多樣性、靈活性和個性化的印刷需求，主要用于圖書館、出版社和政府辦公等。

葉弱水說，“一書一印中版閃印王”作為一種小型高度集成化的印書設備，在創意點和未來性上都有其特色。在國外的使用模式是放在書店或大學圖書館印書，就像“圖書的ATM機”。但國內與國外不同，因為“一書一印中版閃印王”在國內不是印刷工藝上的變革，而是出版發行上的變革。

在采訪過程中，當我們拿到“一書一印中版閃印王”剛剛印制出來的新書時，仿佛手心里依然留有印刷過程中產生的余溫。因為整個出書過程只有短短幾分鐘，不過一杯咖啡或一盞茶的功夫。

印制四庫全書

那么，“一書一印中版閃印王”到底有哪些成功應用案例？

談及這個問題時，葉弱水從資料柜里拿出許多還未裝訂的《四庫全書》印樣。他說，這些都來自于去年揚州報業傳媒集團與北京同道文化發展有限責任公司簽署合作意向書之后，原大、原色、原樣復制的文津閣《四庫全書》。

《四庫全書》具有極高的收藏價值，有3646種典籍善本任意選定，是240年來第一次利用先進的數字技術原貌全套仿制。從葉弱水提供的印樣和宣傳冊可以看到，仿制版不僅采用純手工宣紙、皇家包背裝、純手工裝訂和純天然蠶絲絹面，而且印刷、紙張和色彩都非常精美，跟原版相比，毫不遜色。

或許當大家看到真假難辨的仿制版《四庫全書》時，早已被其精美的再現所折服，卻不知背后的技術團隊都作出了哪些努力。一直以來，宣紙都沒有一種好的模式可以實現小批量、多元化的印刷方式，這恰好是葉弱水一直思考要解決的問題，而他首先考慮的就是激光數碼的方式。事實證明，“一書一印中版閃印王”搭配數碼印刷設備，是目前全球采用激光數碼彩色打印手工宣紙，實現產能規模化的唯一成功案例。

葉弱水表示，由于手工宣紙更加柔軟，所以在工藝上更有難度，主要有兩大難題：一是走紙路徑的問題，由于紙張太過柔軟而走紙不暢；二是宣紙纖維比較豐富，容易掉毛屑，普通激光數碼打印機通常打印幾百張就要大修，無法大規模生產。但是經過半年的努力，葉弱水終于克服了這些難題，最終取得突破的這項技術是全球首創。目前按照揚州報業傳媒集團現在的生產能力，3個月就可以印制出一整套《四庫全書》。

在宣紙印刷方面，歷朝歷代的古籍仍有收藏、學術研究、保護母本等大量印制需求，葉弱水表示他將繼續專注于數碼印刷在宣紙上的應用。

采訪臨近結束時，葉弱水淡然地說，我過去的故事，跳來跳去大概就是這個樣子。他那種泰然處之的樣子，讓你幾乎無法將這段非常“故事”的故事與之聯系在一起。而他那種從容淡定的神情，也讓你根本看不出他是一個歷經大風大浪后從頭再來的人。在他身上，我們看到的是那種“淡定人生起落 無懼從頭再來”的精神。