審計開“藥方”

劉海福

光陰荏苒，我在泰和縣審計局從事審計工作已27年，期間參加的審計項目不下幾百個，但最讓我難以忘懷的，還是1987年的一次企業經濟效益審計。

縣農藥廠自上世紀50年代建廠至上世紀80年代初，一直是我縣的支柱企業、利稅大戶，為縣域經濟發展做出了不小的貢獻。可是到了上世紀80年代中期，由于體制、市場、管理等多種因素影響，其經濟效益日漸滑坡，虧損嚴重，以至難以正常運轉，面臨停產的窘境，連工人工資都開不出來，人心渙散。縣政府及企業領導以及全廠干部職工都心急如焚，苦尋良方。1987年初，受縣政府委托，審計局派出審計組對其進行“診斷性”經濟效益審計。

鑒于企業成立時間較長，為了準確找出虧損原因，審計局全體審計人員進駐該廠，將該廠自1980年以來近七年的所有會計核算資料一并進行審計。由于企業規模較大，產品品種較多，成本核算工作細致，會計資料堆積如山，審計工作量非常大。審計組結合企業特點，全體人員分工負責，對企業的財務核算、成本管理、材料采購、產品生產、出入庫環節、產品銷售等方面逐一進行重點審核，并對企業各指標進行量化，采用多因素分析法、對比分析法，利用“量、本、利”分析原理，找出企業各項原材料消耗與企業歷史最好水平、同行業先進水平的差距，找出差距形成原因，計算企業盈虧“保本點”。

當時我負責計算產品的盈虧“保本點”，將所有生產費用分為固定費用和變動費用，并建立數學模型，在直角坐標系中直觀、形象地顯示盈虧保本點。當時這可是企業財務管理中的新鮮事，該廠財會人員第一次看到枯燥無味的會計數據變得如此生動有趣，富有動感，并可解決生產經營中的實際問題，都紛紛向我請教，讓我足足體會到知識的價值。同時審計人員不但引入財務數據，而且還引入相關管理數據，將兩者結合起來審計，發現管理方面尤其是應收賬款的管理存在很大的漏洞和舞弊行為，致使數百萬元應收賬款雖已被有關經辦人員收回，卻沒有交回廠財務統一管理，滯留在銷售人員個人手中體外循壞，導致企業缺乏流動資金，很難繼續周轉下去，到了幾乎停產關閉的境地。另一方面，審計指出企業要加強內部管理，優化產品結構，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，多生產效益較好的產品，如“殺蟲雙”，少生產甚至停產消耗高、效益低的產品，如六六粉等。

找出了企業的病因，審計組據此寫出了審計報告，指出了企業生產、經營管理中存在的問題，更重要的是提出了切實可行的審計建議，力爭救活這個企業。審計組針對企業資金短缺、周轉困難的現狀，建議企業采取積極有效措施抓緊清收應收賬款，并出謀劃策，使清收各環節一環緊扣一環，清收工作進展很快，滯留在銷售人員手中的賬款全都交回財務科；同時幫助企業結合自身實際，建立規章制度，采取各種有效措施杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生，降低產品成本，節約管理費用，優化產品結構。

瀕臨停產的企業有了生機，“死錢”變成了新鮮血液，流動在生產線上，工人們不但按時領到了工資，而且還開出了獎金，人人心里樂開了花。企業領導和工人都感激地說：“是審計給咱廠找出了病因，開出了藥方，才救活了我們廠！”

這次審計雖然已過去了26年，但作為我參與的第一次經濟效益審計，卻仿佛就在昨天。作為一名審計人，我由衷地為企業高興，更為自己能為企業開出“藥方”作點貢獻而倍感驕傲和自豪！

（作者單位：泰和縣審計局）