法國公司的另類裁員

高榮

前段時間，我們公司和法國一家公司合并。合并后，馬上面臨的一個問題就是裁員。

我方很快拿出一份裁員計劃，法方也提供了一個裁員方案。當我們公司根據法方公司提供的情況，列出一份裁員名單，要裁掉那些能力差、效率低的員工后，沒想到，因為這份名單竟然差一點讓合作終止。

原來法方代表提出一個讓我們大惑不解的裁員方案——裁掉那些工作能力強的業務骨干，而那些業務骨干也主動要求裁員時把他們裁掉，這與我們的裁員計劃完全背道而馳。

如果裁掉那些能力強的骨干，這對于一個新合并的公司來說，無疑是個挑戰。作為我們公司，當然更需要一些充滿活力，能為公司贏得效益的中堅力量和骨干分子。

當我們不解地問法方代表，為什么要裁掉那些業務骨干，而不裁掉那些能力差、效率不高、身體狀況也不佳的員工時，法方代表說，法國社會有一種保護弱者的共識，認為公司里那些資質平庸、又不易找到工作的人必須留下，以保障他們的生活；裁掉那些技術能手和有特長的年輕人，因為他們找工作相對容易，不會因為找不到工作而生活困難。如果按照中方的裁員方案，裁減弱者，即使我們合并成功，也很可能被告上法庭，到那時，不但公司難以經營下去，而且公司的形象也會受損，很可能身敗名裂。

這個讓我們瞠目結舌的理由，令人費勁地想了很久也沒想通。裁掉這些工作能力強的骨干，等于就裁掉了企業的前途，如果公司真要這么做，無疑是收個爛攤子回來自己扛著。這雖然讓我們憤憤不平，但為了打開法國市場，我們公司決定繼續與法方合并。

在與法方公司合并不久，我們就看到那些能力差、效率不高、身體狀況不佳，曾經被我們視為包袱的員工，任務一經分配，工作積極性高漲，全身心地投入工作，沒有一個偷懶的，工作效率立竿見影地顯現出來。

這時，我們才感到法國公司這種非常另類卻很人性化裁員的意義：每個強者都曾經是弱者，保護弱者其實就是在保護未來的強者。

（摘自《現代青年》2013年4月下）