家庭合伙人

俗話說：“搭伙好過日子。”不管是開公司，還是組建家庭，都要找人合伙經(jīng)營。

男女搭伙，遵循的是“異性相吸，優(yōu)勢互補，發(fā)揮潛力”的生物本能。在“搭伙”的歷史上，起初男人圖的不過是傳宗接代，狩獵一天回家后能喝到熱湯睡到熱炕頭；女人也只想在殘酷生存中有個依靠，幫自己做做體力活。但不管最初的搭伙理由是什么，如何把日子過好始終是婚姻家庭永恒不變的核心。

漸漸的，家庭規(guī)模龐大起來，單純的男女關系之外，還有了血緣、親情、人際等多重關系。大家庭套著小家庭，小家庭圈著迷你家庭，要解決的問題接二連三：管事的，掙錢的，花錢的，老的大的小的，誰尊誰卑，誰外誰內？

怎么過日子從單純家庭問題變成了社會問題，形成一套規(guī)矩，代代相傳——規(guī)矩背后的故事是文學作品源源不斷的靈感來源，宮斗宅斗苦情戲，多年來一直是家庭婦女們的精神食糧。

規(guī)矩擺在那里，家庭這個公司無論人數(shù)如何變化——四世同堂、三口之家或者二人世界，該分配的角色只會多，不會少。兩個人的公司也有總經(jīng)理業(yè)務部財務室行政辦，兩個人的家庭一樣要擔起類似的責任。

公司發(fā)展，最怕思想保守僵化，職權分配混亂。家庭發(fā)展面臨同樣的問題：同樣的角色，內容早隨時代而變，觀念跟不上，家庭就有散伙的危險。

新家庭不再奉行老人政治，但不是每個大家長都能接受退出了權力核心的結局；

獨生子女組建的家庭，CEO人選沒有董事局欽點，人人都有上位的資本和意愿；

首席財務官本該精明如王熙鳳之流，但如今搶到錢袋子的人只是為了拿捏住另一位的命脈；

孩子讓長幼尊卑倒了個兒，原本是閑散小股東沒有發(fā)言權的孩子，如今還沒出生就控制了公司董事局。

轉型期的家庭對齊齊發(fā)生的變化措手不及，新舊秩序混亂并存。但這也并非壞事，對新一代的家庭合伙人來說，這是一個調整、找到最適合自己角色的最好時機。