二代上位

張佳竹

中國的首代地產大佬，憑借果敢和智慧，在房地產發展的黃金時代書寫了他們的種種傳奇。但是，年輕的富二代們即便接受了良好的教育以及父輩的言傳身教，其駕馭數百億資產的能力以及與職業經理人高管之間的默契程度等，都將是影響這些一度卓越的企業能否基業長青的關鍵。

穩定人心最關鍵

二代接班，總是伴隨著質疑。對于他們而言，上位并不困難，如何順利接棒，平穩渡過換代陣痛才是最大挑戰。

在碧桂園董事局主席楊國強之女——楊惠妍登上董事局副主席之位時，高管離職、人事動蕩，曾讓年輕的楊惠妍嘗到不信任的滋味。而這些質疑之聲，曾在富力地產聯席董事長、行政總裁之子張量、萬達集團董事長王健林之子王思聰身上出現過。

這一次，質疑和挑戰落到了朱桔榕身上。年僅24歲的她，取代碧桂園集團董事局副主席楊惠妍，成為國內房地產上市公司中最為年輕的高管。但風光背后，朱桔榕由于年紀太輕而受到諸多質疑，如何贏得元老支持，融入團隊、穩定人心；如何解決高層管理者與合生創展決策者之間的理念鴻溝，都是她需要解決的問題。

“合生系過去有很多人才，現在還是不缺人才，比如當年的謝世東、武思捷這些人都為打下北京市場立下汗馬功勞。”曾在合生工作多年的一家國企負責人對記者表示，但朱孟依的個性就是親力親為，事情抓得特別細，對外人也不是很放心，使得職業經理人發揮空間有限，這在一定程度上加劇了老板和職業經理人的矛盾。

蘭德咨詢總裁宋延慶表示，“二代”畢竟在公司管理理念、戰略規劃上會與創業元老、功臣存在分歧，其接班往往需要經過長時間的考察與磨合，初期總會出現或多或少的水土不服。

經驗尚缺需磨練

如果說穩定人心是考驗二代能否順利上位的第一步，接下來，掌舵經驗則決定著二代們是否能坐好這把交椅。

高策地產服務機構董事長、總裁陶紅兵認為，隨著市場日漸成熟，地產行業已越來越完善，不再是有現金、有土地就能保證長久發展。現在的地產行業跟整個社會環境、經濟環境、政策息息相關，運營一家地產企業，不僅要有眼光、有頭腦，更要有經驗，其復雜程度遠非前十幾年可比。而接棒的“二代”們，雖受過良好的高等教育，也受到父輩熏陶，但實戰經驗不足，包括判斷行業走勢、待人接物、投資管理，甚至是在與政策周旋方面都還需學習。

正因如此，盡管楊惠妍已經升任集團董事局副主席，但跟隨父親學習仍是主要任務。曾有媒體披露，楊國強總不停告誡女兒：“做決定前要多想想！”

事實上，欠缺經驗是地產二代的“通病”。在接班過程中，很多人也意識到自身存在的瓶頸。因此，二代中有的通過跟隨父輩學習彌補不足，如楊惠妍、許世壇、朱桔榕等；有的則選擇通過自己單干，在摸爬滾打中積累經驗，如張量等。

中國房地產經理人聯盟秘書長陳云峰認為，第一代創業者講究機遇和人脈，講究高速發展。新上任的年輕人或許在經驗上有所欠缺，需要磨礪，如何探索合適企業自身特點的管理模式，是新上位者需要慎重思考和突破的瓶頸。

元老轉身中小房企

伴隨著二代上位，也傳出多位元老高管轉身的消息，這些元老或加盟其他大房企，但更多的是選擇加入有發展潛力的中小房企，或個人創業。

近日，龍頭房企萬科原副總裁杜晶加盟同創，重出江湖可以視作元老轉身中小房企的典范。7月16日下午，原萬科執行副總裁杜晶發布微博：“今天告知各位親愛的粉絲：我與‘同創地產再次出發！”在離開萬科后出國不到一年，杜晶突然宣布回國加盟同創，一時間在網絡上引發業界廣泛討論，也將目光聚焦到同創地產上。公開資料顯示，同創地產成立于2012年5月，算是地產行業的新生牛犢，由包括杜晶等來自萬科、中海等房企高管創立。目前，同創正在深圳龍崗區平湖中心打造首個住宅產品“同創新作”，最快或將于今年下半年入市。

無獨有偶，今年3月，時任富力地產副總裁兼華南地區總經理的朱榮斌低調離職，并于5月加盟碧桂園，成為該公司歷史上首位聯席總裁。

事實上，高管轉身中小房企并不一定都是一帆風順。

創鴻集團曾因挖角萬達集團副總裁、商管常務副總王壽慶，并大舉進軍商業地產而“名聲大噪”。近期，有網友在贏商網論壇發帖爆料稱，王壽慶以及萬達的兩個前高管陳鵬和劉建華已從創鴻離職，并稱，創鴻集團現金流出現問題，已經有兩個月沒發工資了。

“和加盟其他大型房企的高管相比，選擇加盟中小房地產公司全面操盤的職業經理人，他們或是自身遇到發展瓶頸之后，去尋求更有潛力的平臺，或是尋求個人發展的更大空間。”陳云峰認為，他們往往是更具挑戰性的一群人。