提高企業經濟效益的途徑

沈鵑薇 朱利明

摘 要：具體活動中，單位如果希望獲取更多的利潤，在減少成本的時候，還要切實的減少其他的一些資金。單位在運作的時候，不但要關注原料的使用等，確保減少成本，提升利潤，還應該通過減少管控資金來提升利潤。文章關鍵的簡述了提升了利潤的措施。

關鍵詞：企業；經濟效益；途徑

單位的最終目的是為了獲利，利潤是單位發展的根本，是單位不斷追求的內容，假如不具有的話，單位就無法進行技術的革新，無法擴張其面積，不能開展管控活動。所以，身為單位就要始終的追求利潤。通過分析，我們發現，要想提升利潤，關鍵就是減少單位的生產資金，通過花費最低的資金，獲取最多的適應行業發展的產品。提升單位利潤的措施有如下的一些。

1 落實好原料的管控活動，減少成本非常關鍵

成本能夠體現單位生產以及管控等多個層次的活動意義。作為一個單位來講，不論是其性質如何，身在何種領域，處于何種時期，減少成本是其獲取利潤的不變追求。成本在單位的利潤的影響要素中占據非常關鍵的地位，其影響著單位競爭水平的高低，影響著單位的獲利水平。減少成本是對單位運作的多個層次和多個時期的全部成本的管控。成本控制最直接的結果是可以降低成本，減少支出和消耗，此步驟是單位必須要開展的。在售價不出現變動的前提下，減少成本就意味著增加到了利潤，而單位的經濟效益此時也就變高了。

第一，應建立成本控制體系，落實成本管理責任制。成本控制是根據預定的成本目標，對企業生產經營過程中的勞動耗費，進行約束和調節，發現偏差，糾正偏差，以實現預定的成本目標，促進成本不斷降低。實施成本控制的步驟：首先是制定標準。確定生產過程各階段、各部門、各環節的成本費用標準、目標或定額。對各種資源和各項費用開支規定數量界限，包括確定目標成本、費用預算、材料備件消耗定額、工時定額、工序成本、零件加工成本、責任成本等，作為衡量實際消耗和支出是否合理的依據。其次是執行標準。在生產過程中根據預定的標準控制各項消耗與支出，隨時發現節約還是超支，并預測其發展趨勢，采取措施把差異控制在允許的范圍內。執行過程，主要依靠成本信息的及時反饋和數據的統計分析，建立嚴格的責任制，通過第一手資料，將成本指標層層分解落實到基層班組，橫向落實到科室、部門、個人，形成全員、全方位、全過程降成本的局面。再次是分析考評。通過階段性地集中查找和分析產生成本差異的原因、判明責任歸屬，對成本目標和標準的執行情況，實行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重復產生，總結和推廣經驗，把成本控制方法標準化。

第二，管控好原料的采購價。其價位關系到原料的采買費用。對于固定的產品來講，其需要的原料的總數是不會變化的，所以，購買的價位的高低，會對生產的成本產生一定的意義。在采買的時候，會存在價位的變化，最主要的是供應人員和采買人員之間的信息不實一致的，此時供應人擁有的信息比較的綜合，所以其在市場中占據的地位非常好。不過當單位經由招標活動來購買物資的時候，上述的不利地位就可以合理的變更了，這時各個供應者之間為了各自的利益，互相的開展競爭活動，此時單位就可以從中獲取一定的有利性。開展好原料的采購監管工作，減少采購的費用，提升單位的利潤，是單位運作中非常關鍵的一項活動，對原材料采購價格不能突破價格管理目標。單位要形成一套非常綜合的原料采購體系，應該按照比價購銷的措施來開展工作，對于相同品質的應該先選擇那些價位低的，對于價位一樣的，應該選擇那些品質好的，距離近的，這樣都可以實現減少成本的意義。

第三，對原料的使用開展的管控。單位的所有產品里，原料占據其資金的大約百分之七十，所以，單位要認真的制定消耗定額體系，合理的減少原料的損耗。單位在確保其品質合理的前提下，合理的節省原料等的費用，減少成本，不僅僅會帶來該單位效益的提升，同時還能夠帶動整個社會的發展。通常來講，對于原料的采購是按照批量開展的，不過在制造的時候，其是結合相應的尺寸等標兆來領取的，此時，就出現了整料未得到有序使用的情況。除此之外，因為個別零件廢棄，使得整個產品都無法使用，此時會存在可以使用的廢棄材料，如果對這些殘料合理的使用的話，就能夠切實的減少費用。減少單位的成本是一項非常關鍵的活動，它的一個關鍵方法就是開展創新工作。單位在原料的購買和利用方面還有很多地方可以減少費用。可以以全員參加的形式，最合理的貼合行業需求，提升風險思想，尋求合理的措施，實現設定的意義。

2 減低有關費用的花費

單位除了減少上述的花費之外，對于管控資金等適當的降低，也可以實現上述的目的。

企業的管理費用支出是企業管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的支出。此項費用分為固定性費用和可變性費用支出，對固定性費用的人員工資、固定資產折舊等必須嚴格按照標準執行，不得隨意變動。可變性費用的辦公費、差旅費、招待費等項支出一定嚴格按開支標準執行。一定注意不能超支串項，壓縮其它費用等非生產性支出，該花的錢少花，可花可不花的錢堅決不花，管理費用水平降低了，企業的經濟效益也相應隨之提高。

企業必須用好用活自用資金，減少不必要的生產用原材料資金的占用；同時要加強庫存成品的銷售，通過銷售變現資金。加速資金周轉，減少不合理的資金占用，使資金變活，減少銀行貸款，降低貸款利息的支出，也是增加企業經濟效益的途徑。

3 認真地管控資金

資金是任何單位開展運作工作的不竭動力，切實加強企業的資金管理是企業財務管理的核心，必須管控好資金，在平時的運作中，開展好財會審核活動，提升調作，減低不良的使用，減少不合理的使用現象，切實體現出其應有的價值和意義，對其開展定額的管控，實行全員資金管理，加強物資供應管理、合理減少儲備資金，建立資金的控制職責并落實到實處，合理運用資金，盤活存量資金，使死資金變成活資金，加速企業的資金周轉，合理減少資金占用，使其企業自有資金發揮更大的效益，減少銀行貸款的利息支出。

切實的管控好單位的自由資金，亦可以獲取非常顯著地成就。要積極的討要欠款，避免出現各種拖欠現象是確保資金流動合理的關鍵。第一，相關的負責人要認真的關注清欠活動，要形成相應的方法和措施，要有合理的水平，同時還應該具有高度的責任意識。第二，要避免出現新的欠款，要切實的按照只有付款才可以發貨的理念進行工作。然后，還應該通過多層次的活動，多方式的收取欠款，如果需要的話，還應該通過法律方法。而且，還要設置獎懲方法，堅決壓縮陳欠。

另外，強化存量資金管理，有效發揮資金使用效益。對已處于買方市場的物資要嚴格控制庫存量，將庫存降到最低點。對部分物資可以推行零庫存管理。要把減少庫存，壓縮開支的任務橫向分解到各職能管理部門，再縱向層層分解到基層，物資供應部門應從采購計劃的審定到物料的現場供應，都安全過程的負責管理，以減少資金占用，盤活存量資產。當合理的使用庫存的時候，還應避免發生新的問題，確保占用的費用最少。

通過上面的敘述，我們得知單位在任何時期都將利潤當成其永遠的追求，所以，單位的財務管控應該完成籌措和有效使用資金的任務。只有切實的按照如上的管控方法來開展工作，才可以切實的提升單位的利潤，增加經濟效益。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強企業競爭力，發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。