淺談企業文化建設

曹昱

21世紀，企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。隨著現代科學技術的迅速發展和改革開放的逐步深入，研究和建設企業文化，已經引起全社會的關注。那么，什么是企業文化，怎樣認識企業文化，并自覺地建設企業文化？

首先，我們要搞清楚什么是企業文化。

企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣，沒有文化的企業，是愚蠢的企業，而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。通過考察，發現一些帶有規律性的現象：1、優秀的企業領導人都強調人的作用，精神的作用，他們追求創造一種文化環境使職工為企業的成功不懈努力。2、在他們考察的80家企業中，有三分之一具有清晰的信念，在這三分之一中，有三分之二的人有崇高的價值觀、必勝信念和忠于企業的精神。通過分析，可以得出如下結論：在經營最出色的企業里，居于第一位、起關鍵作用的，并不是經濟資源、利潤指標和嚴格的規章制度，甚至也不是計算機等先進的科學技術，而是企業文化———扎根于企業員工中的一種強有力的精神凝聚力。企業文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，尊重每個人的獨立人格，注重在更高的層次上挖掘和啟發人的潛能。優秀的企業管理者認為，在現代經濟和社會條件下，光靠提高勞動強度、靠物質刺激不行了，更重要的是靠精神力量，靠情感的力量，靠理性的力量來調動人們的積極性和創造性。也就是說，它不是簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經濟和行政手段，而是采取“柔軟而強有力的約束”，來協調和引導人們的行為，使全體員工心連著心，自覺遵守共同的價值觀，為實現企業目標和衷共濟，協力奮斗。一旦有人違背了企業信念，本人心里就會感到內疚，并受到群體意識的壓力，促使他自覺糾正。企業文化以調動職工的積極性為出發點和落腳點，這就抓住了企業賴以生存和發展的基礎。企業文化在這方面可以發揮四種功能：1導向功能：主要是由企業精神、企業風尚、企業目標所決定的。它要求把職工的注意力引導到企業確定的目標上來。企業目標為職工提出了奮斗方向，而企業精神和企業風尚又為職工提供了精神動力。2約束功能：主要是企業制度、企業風尚和企業道德所決定的。其中廠規廠法可稱為硬約束，企業道德和企業風尚以及約定俗成的廠風是軟約束，它主要是通過職工自我心理約束來調節自己的行為，實現對行為的自我管理。在企業文化建設中，軟約束一般起的作用更大、更突出。3、凝聚功能：企業文化猶如一種粘合劑，能夠把職工團結起來，用企業共同的信念、價值準則和企業精神錘煉職工意志，凝聚職工力量，使職工竭盡全力為實現企業目標而奮斗。4激勵功能：企業文化具有很大的感召力和鼓動力，它通過確定企業目標，培育企業精神，能夠促進職工增強事業心和責任感，最大限度地調動職工的積極性。

其次，我們要搞清楚企業文化的意義和基本途徑。

在我國建設企業文化，要吸取國外的優秀成果，但絕不能照抄照搬，必須從我國企業的實際情況出發，在堅持四項基本原則的基礎上，建設具有中國特色的社會主義企業文化，充分體現社會主義企業的主體性、自主性、先進性和貢獻性，充分體現職工在企業的主人翁地位。建設社會主義的優秀的企業文化，對于加強企業管理，提高職工素質，具有十分重要的現實意義。

第一、企業文化是經濟與文化的結合體，是集中兩個文明建設目標為一體的價值觀。因此，搞好企業文化建設，有利于克服政治與經濟“兩張皮”的現象，有效地落實物質文明與精神文明一起抓的方針。

第二、企業文化注重人的因素，以提高職工的積極性為出發點和落腳點，這同企業思想政治工作的任務和目標是一致的。同時，企業文化建設的許多形式和方法都可以運用到思想政治工作中去，對加強思想政治工作，逐步實現思想政治工作科學化開辟了一條重要的途徑，展示了廣闊的前景。

第三、企業文化以潛移默化的形式塑造企業鮮明的個性，培育自己的企業精神，按照自己的經營哲學和發展戰略，推行本企業的經營方式。這就大大增強了企業的凝聚力，增強了企業在商品經濟中的應變力和競爭力。

第四、企業文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融為一體。這必將極大地調動職工群眾的積極性，提高企業的管理效能和經濟效益。

第五、企業文化的核心是企業精神，隨著企業文化建設的發展和普及，企業價值觀將人格化、全員化，職工素質也將全面提高，企業精神也將隨之得到發展。

在我國建設企業文化，一定要從我國的國情出發，從企業的實際出發，按照由淺入深、由易到難、循序漸進的原則，在加強與完善企業管理和思想政治工作中，有意識地引入企業文化，并賦予中國社會主義的特色。當前，要搞好企業文化建設，可從三個方面考慮：

第一、從職工主體的思想建設出發，搞好四個方面的教育：一是職工思想政治教育；二是職業道德教育；三是搞好職業技術教育；四是搞好企業精神教育。第二、從企業的環境建設出發，盡力滿足職工的五個需要：一是搞好企業生產環境的建設，滿足職工安全和貢獻的需要；二是搞好企業福利環境的建設，滿足職工休養生息的需要，三是搞好企業文化環境的建設，滿足職工文化生活的需要；四是搞好企業心理環境的建設，滿足職工人格尊重和個性發展的需要；五是搞好企業管理環境的建設，滿足職工要求參與和實現自身價值的需要。

從組織的合力建設出發，企業黨、政、工、團組織都要參與企業文化建設。企業文化建設是一個系統工程，哪一個組織和個人都不能單獨承擔這個任務，哪一個組織和個人也不能推卸這個責任。黨政工團各級組織都要履行和發揮自己的職能和特點，齊心協力，密切配合，依靠職工群眾，發揮整體優勢，才能使企業文化建設取得較好的效果。

【作者單位：鄭州市公共交通總公司第二修理公司】