成功者的二次挑戰

林學勤

在一個地方跌倒了，可以在這個地方爬起來；但是，在一個地方成功過，能在這個地方再度成功嗎？這，就是企業高管復出的挑戰。

管理學宗師德魯克也曾說：一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。那么，這些復出的企業經營者能突破自己的思維空間嗎？

最近的一位知名復出者，便是雷富禮（A.G.Lafley）。一個多月前，寶潔宣布由66歲的雷富禮接替59歲的麥睿博（RobertA. McDonald）任CEO一職。前者曾在2000年至2009年間擔任這一職務，而后者是他欽點的接班人。

雷富禮曾在任期內見證了寶潔的黃金時代，但這并不意味著他會有挽回業績的秘密武器。實際上，近些年寶潔在市場競爭中表現出的笨拙、遲緩，正是源于雷富禮本人設計的組織架構。麥睿博在任職期間，并沒有徹底更改這個明星前任的經營思路，而是做一些修補。這意味著，寶潔更大的挑戰可能來自于不斷變化的市場以及越發強勁的競爭對手。

雷富禮能否二救寶潔，根本在于其是否具備改變自我，否定過去成功經驗而重尋基業長青之道的勇氣與智慧。

對于復出，宏碁老帥施振榮的描述形象而悲壯：“就像跳懸崖——跳過了，就為企業開創新局；跳不過，就翻身落谷。”

2000年，施振榮復出，把一家定位不清的電腦廠商“再造”成代工和品牌分家的泛宏集團，實施了組織的再造、運營模式的再造以及流程的再造。

跳過懸崖的還有喬布斯、稻盛和夫、郭士納、柳傳志等，而翻身落谷者也不在少數。……