現階段煤礦機電管理存在問題及對策分析

祝栗 劉鵬

摘 要：能源緊缺已成為全球性的危機，在我國的能源消耗中，主要以煤炭的消耗為主，我國的煤炭儲量豐富，在經濟的快速發展下，各行各業對能源的消耗量呈不斷上升的趨勢，為了保證煤炭的開采量，在各礦井的生產過程中，都加大了機械化設備的投入，提高了礦井現代化水平不斷提升，這些機械化設備在礦井的生產中占有極其重要的地位，因此在煤礦管理系統中對礦井機電設備的管理已成為其中最重要的內容之一。文中針對礦井機電管理的必要性出發，并分析了現階段我國礦井機電管理中存在的主要問題，同時對如何加強我國煤礦企業機電管理的具體對策進行了闡述。

關鍵詞：礦井機電；機電管理；存在問題；解決對策

前言

隨著科學技術水平的不斷提高，機電設備在煤礦企業中得到了較廣泛的應用，極大的提高了煤礦企業的開采量，但為了保證機電設備在運行中的安全穩定，對機電設備的管理工作也被提上了重要位置上來，做為煤礦企業，機電設備管理的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益高低，機電管理做為煤礦企業管理體系中重要的一部分，加大對其投入和管理的力度，對提高礦井的安全生產及減少煤礦企業的機電事故發生具有極其重要的意義。

1 礦井機電管理的必要性

近年來隨著市場需求量的增大，在礦井中傳統的以人力操作為主的模式以無法滿足社會的需要，礦井的現代化改造步伐加快，礦井工作面機械化、巷道掘進機組化、裝備配套現代化和數字化的監測技術等都廣泛的應用到礦井當中，為煤礦企業的生產經營活動奠定了基礎。但要保證這些設備的正常、安全運行，對這部分現代化的機電設備進行管理是極其重要的，科學的對這些機電設備進行管理，可以有效的發揮機電設備的功能性，提高開采效率，減輕井下工人的勞動強度，很大程度上改善了井下的工作環境，因此，加強煤礦企業的機電管理才是保證煤礦企業安全運行的關鍵。

2 現階段我國礦井機電管理存在的主要問題

2.1 機電專業隊伍整體素質有待提高

煤礦行業作為一種特殊的工種，屬于高危險性的行業，同時井下作業環境惡劣，安全系數低，風險性大，這種艱苦的環境很難吸引到高素質的技術人員，同時企業自行培訓的人才在學有所成后，又傾向于選擇工作環境好、待遇高的行業，使得煤礦企業施工崗位人員接續不上，特別是機械隊伍需要懂設備、懂技術的專業人才，因此，煤礦企業的機電專業隊伍急需培養專業的技術人才，從而提高整體的技術水平。

2.2 設備老化，改造工程量大

部分煤礦企業為了實現利益的最大化，往往忽視對設備的改造及更換，致使一些陳舊的設備仍然在運轉著，這些設備對煤礦企業的安全生產造成了較大的威脅，已無法滿足今天煤礦安全生產的需要，這些老、舊、雜的設備由于年久失修，同時煤礦企業又在體測手段上較為落后，因此在運行時存在的問題不能及時發現，很容易導致礦井機電設備事故的發生。

2.3 機電管理制度不健全

盡管最新的礦井質量標準規定了建井的基本機電管理制度，但面對煤炭價格的上漲，各大礦井紛紛熱衷于追求產量，對機電管理重視程度遠遠不夠，根本沒有建立相應的考核制度，還有一些煤礦機電設備管理制度不健全，管理混亂，失爆現象屢有發生。

2.4 煤礦機電監察存在很多問題

加強礦井機電監察是企業對礦井機電管理的有效手段，然而，礦井機電監察在現場中同樣存在很多問題。首先是監察力度和深度不夠，煤礦機電監察員在監察過程中很少做到親力親為，很少去查閱各類資料記錄，很少深入采掘工作面、機房車間、區隊去查找問題。其次，煤礦機電專業性強，對監察人員素質要求較高，而且現行的執行標準有沒有明確的操作說明，模糊的界限使得監察過程中難以把握，再加上專業監察人員數量有限，而機電系統分布范圍廣，戰線長，監察工作一般采用抽查式，隨機性較大，缺乏全面性和主動性。再則就是監察過后的問題處理跟蹤不夠及時，監察工作缺乏力度，一些問題和隱患被無限期拖延。

3 加強煤礦企業機電管理的對策

3.1 以人為本，重視人才引進和培養

近年來，煤炭行業機械化進程發展迅猛，不斷進行技術改革和創新，企業在市場上的競爭歸根到底就是人才的競爭，而且煤礦裝備的技術構成也在不斷發生變化，智能化程度越來越高，這就要求必須有高素質人才來進行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強專業人才引進，可以將一些有實際經驗的技術人員聘回來，還可以從內部發掘人才，自己培訓，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進行人才培養，完善激勵機制，使得機電管理工作實現良性循環，走上健康發展道路，機電員工整體素質的提高是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

3.2 求真務實，強化現場管理

煤礦企業中的機電設備大多處于井下的工作環境當中，對這部分設備進行管理必須深入井下，定期對這些設備的工作環境、性能、運行情況等進行詳細的檢查，同時還要對運行中的設備、電纜和各小型電器進行循環性的檢查，對于機電設備上的安全防護裝置，要在幾天內就要進行一次全面的檢查，從而保證其防護的性能，對設備采用預防性維修，不允許設備帶病作業，發現問題及時處理，從各個環節上入手，保證機電故障的發生幾率。

3.3 加大安全投入，提高裝備水平

煤礦機電設備的性能和質量直接影響生產能力，同時威脅安全。應當避免人海戰術即設備性能低、人員投入量大、點多面廣效率低下。應積極推廣新技術，新設備，采用先進工藝流程，合理控制作業點、作業面和事故發生源的個數。國有煤礦必須充分利用好國債資金對設備進行技術改造，企業自身也應該統籌規劃，抽出一定資金用于設備的更換和對新產品的研發，逐步健全完善機電安全生產系統。

3.4 與時俱進，建立、健全各種規章制度

機電設備的正常運轉離不開完善的制度和到位的管理和責任。安全生產責任制作為企業生產發展中最基本的一項安全制度，是企業安全生產管理制度的核心。當前，規章制度執行不利成了最突出的問題。礦井機電管理的主要對象是設備，因此，制定切實可行的設備管理制度成了當務之急。

4 結束語

煤礦企業的機電設備由于運行的環境特殊，因此對運行時的安全提出了更高的要求，因此為了保證機電設備的高效、安全運行，礦井機電設備的管理工作必須從基礎抓起，注重運行中的各個環節，同時努力提高安全裝備的水平，從而提高其生產效率，把機電設備的技術提高和創新做為管理工作的重點，不斷的提高機電設備的技術水平，并加大對機電專業隊伍的培養力度，提高管理隊伍的整體水平，從而確保煤礦企業的安全、平穩運行。

參考文獻

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