淺談新時期形勢下建筑管理中的創新思維

魏梅平

【摘 要】 在建筑行業迅速發展的時期，建筑工程管理發揮著越來越重要的作用，有效的建筑工程管理能夠保證工程的工期和質量，也能為建筑企業贏得最大的利益，在市場競爭十分激烈的今天，建筑行業要將建筑工程管理的質量提高上去，為企業謀求好的發展。然而，當前我國的建筑工程管理中存在一些亟待解決的問題，聯系當前經濟發展的形式，運用創新思維進行建筑工程管理勢在必行，本文從多個方面解讀了新時期建筑工程管理遇到的問題和創新性解決方法，希望能對建筑企業有所幫助。

【關鍵詞】 建筑管理 創新思維

良好的管理對企業發展至關重要，我國建筑業的發展十分迅速，管理模式多種多樣，建筑工程管理包含企業從招標投標到項目竣工的全過程，工程質量、經濟效益等多方面都受工程管理的影響。建筑工程管理的水平，在一定程度上決定著工程的質量、安全和效益。建筑工程管理具有十分重要的意義，它一般有以下幾方面的意義：①安全管理嚴格，施工過程中發生事故的幾率小得多，也可避免許多安全隱患。②質量管理得當，建筑工程的質量就能得到保證，整個工程的施工質量就越高。③工程管理合理，整個建筑工程完成過程中就有章可循，大大提高工作效率，提高工程進度。④建筑工程管理還影響著工程交付后很長一段時間的使用，也影響著建筑企業的良好形象和綜合競爭力。所以，做好建筑工程管理工作應該受到建筑公司的充分重視，應當受到建筑行業從業人員的足夠關注。

我國建筑工程管理現狀分析

1、建筑工程管理體制不完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程項目實施的依據，建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務。但是。目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制，使得建筑管理的開展無章可循，有的企業甚至為了降低成本，精簡管理人員的數量不設置工程管理部門，即使有，許多管理人員也是身兼數職，無法將工程管理工作做到盡善盡美。有的企業不落實工程管理制度，我國根據實際需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企業對制度的忽視使這些管理制度沒有起到應有的作用，不能發揮其指導建筑工程的作用。

2、建筑工程管理理念落后

在社會主義市場經濟的形勢下，用強制性的指令來進行管理，不能適應社會發展。近年來，隨著建筑行業的飛速發展，企業面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經濟效益，建筑工程施工中，許多企業只重視工程進度和質量，不注重工程管理，但事實上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當下，我國經濟發展正處于關鍵時期，眾多的基礎設施建設都離不開建筑行業，建筑行業具有十分廣闊的發展前景，但是我國的一部分企業有著重技術輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術的發展，所以當遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，使得工作很難開展。

3、建筑工程管理方法陳舊

建筑工程方法的落后其根源在于管理理念的落后，管理方法的陳舊表現在以下幾個方面：首先，工程進度管理不合理，相關管理部門在制定工程進度時，不經過調查按照以往經驗來制定計劃，管理人員沒有對將要實施的項目進行詳細的考查和研究，使工程進度管理符合實際情況，不考慮實際條件的計劃在工程開展后，可能會遇到一些問題而拖延工程進度。其實在制定進度計劃時可以運用網絡技術，做到更準確更快捷。其次，工程預結算管理方面，有時企業為了避免矛盾，在業主驗收之前就進行結算，結算款包括施工過程中不可避免的那些墊付費用，這些款項對施工單位很重要，業主若不對工程款進行結算，將對企業發展造成損失。最后，在工程控制方面，控制手段單一，不能將其量化，日常控制和前期控制沒有合理的理論指導和切實可行的方法。

4、施工人員與管理人員水平不高

我國建筑施工的從業人員的文化水平都比較低，他們往往缺乏自我保護意識，大多數都是文化水平較低的農民工，他們往往缺乏自我保護意識，也沒有專業的建筑知識，受到種種因素的限制，施工人員很容易出現違規操作的現象，這嚴重影響了施工質量，更危及施工人員安全，給施工管理帶來很多管理中的困難。工程管理人員方面，我國有些建筑企業的管理人員并不是工程管理專業出身，而是因為長期的工作經驗才具有管理能力，經驗固然重要，但是管理人員缺乏系統的管理知識體系，難以靈活運用各種管理手段嚴格控制建筑工程管理，使工程的進行有一定的隨意性。所以，企業沒有一批技術能力高的施工人員和管理水平高的管理人員制約著建筑企業的發展。

建筑工程管理中的創新思維

1、管理理念的創新

建筑企業要想長遠發展必須要更新觀念，在管理理念上實現創新，提高創新意識。建筑企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持，改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上，不僅要制定創新的管理方案，還要保證創新方案的實施是否落到了實處。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有主觀上重視，才能在資金、人員配備等方面為建筑工程管理提供強有力的支持。

2、管理方法的創新

建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展，建筑工程管理也依賴于技術的創新。管理技術的創新最為重要的就是信息化管理，大型的建筑企業工程量很多，大量的建筑圖紙需要處理，利用信息技術將復雜的施工圖進行分類整理，既方便管理也便于查詢，還能進行資料的資源共享，及時發現工程項目中出現的錯誤。

3、管理制度的創新

在傳統的建筑工程管理中，項目經理負責工程管理，工程結束后，項目經理就不再對建筑負責，項目經理在建筑工程管理中有許多權利，比如支配人力、物力、財力，但是企業卻沒有針對項目經理進行有效的約束，致使責、利的劃分不明確。所以，企業要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部門或單位，負責建筑工程管理，實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門，就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標，制定考核制度，全面規范工程管理的各個細節，使建筑工程項目順利完成。

4、人員配置的創新

建筑工程人員方面的創新包括兩方面，即施工人員和管理人員。施工人員的綜合素質直接影響到建筑工程的質量和安全，管理人員的管理能力直接影響到企業的運行和發展，因此，從事建筑工程管理工作的人員的素質對企業的發展十分重要。企業應該充分認識到這一點，并針對不同人員加強培訓。對于施工人員要提高他們的自我保護意識和專業技能，使他們懂得各種工藝的操作規范，對于技術要求較高的施工項目，企業要嚴格上告制度，做到保質保量按時完工。對于管理人員，要注重選任思想先進的管理人員，提高企業管理團隊的管理水平，為企業發展奠定基礎。

參考文獻

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