對房屋建造質量控制的要點分析

應大生

【摘 要】 房屋建筑工程管理是一個系統工程，建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。本文從引起房屋建筑施工質量的原因和加強房屋建筑施工質量管理的策略兩個大方面對房屋建造質量控制進行了探討。

【關鍵詞】 房屋建造；質量控制；

一、引起房屋建筑施工質量的原因

1.1 施工人員素質較低。

我國目前絕大多數施工隊伍的主要施工人員都是農民工，由于農民工的薪酬相對較低，可以有效的節約施工單位的成本。不過目前大部分的農民工的素質不高，并且沒有經過一些專業技術的培訓，在實際的施工中很容易出現技術上完成不了的問題，甚至還會出現諸多馬虎、糊弄的現象。除此之外，由于施工單位為了節省成本，基本不對工人進行專業技術的培訓，工人無法掌握先進的施工技術，在實際施工中就無法完成不同設計的施工，最終就導致了房屋建筑出現種種質量問題。

1.2 建筑企業或施工隊伍為獲得利潤偷工減料、偷梁換柱。

目前很多施工單位為了獲得高額的利潤，或者由于建筑單位利用市場競爭一味的壓低標底，導致施工單位在施工中就會采取諸多手段來獲取暴利，例如偷工減料、偷梁換柱等，而施工單位在獲取利潤的同時，房屋建筑的質量問題就隨之而來。除此之外有些建筑單位為了節省成本，在材料、設備、人工上都采取了諸多的手段和措施來降低成本，但盲目的降低成本對房屋建筑的質量產生了未知的負面影響。

1.3 缺乏健全、科學的施工質量管理體制。

由于目前我國建筑行業中并沒有確定科學、完善的施工質量管理體制，所以每個工程的施工過程是否嚴謹都由建筑企業的態度來決定。而缺乏了完善的質量管理體制，在實際施工中針對不同工種、不同工序都沒有嚴格的規定，常常會出現一道工序還未完成，另一道工序又開始，各個部門和工種之間不能達到統一的協調，長此以往對于建筑來說就會產生未知的質量問題。除此之外，很多建筑企業并沒有嚴格、完善的監督制度，在施工過程中出現問題時不能及時的進行改正，質量問題就會越積越多，最終無法改變。

1.4 盲目壓縮工期。

在實際施工中經常會出現很多外來因素影響到施工的進度，造成工期緊張情況。此時必須要縮短工期才能按時完成，而建筑單位又不想再投入資金，在這種情況下，盲目的提高進度就很可能帶來諸多的漏洞和質量問題。

二、加強房屋建筑施工質量管理的策略

2.1 對房屋建筑施工的工作人員要進行嚴格的管理和控制

對房屋建筑施工的工作人員一定要進行嚴格的管理和控制，從而提高他們的工作效率，使得他們在房屋建筑的施工過程中提高房屋建筑的質量。不管是哪個部門的施工工作人員都要進行嚴格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術質量管理人員、操作機器的工作人員、進行高空作業施工的工作人員等都要加強培訓鍛煉，提高工作人員的整體素質，為房屋建筑施工的進行奠定一個良好的基礎。

（1）一定要樹立施工質量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質量意識，樹立必須達到質量第一的信念，用做出來的成績來證明自己的實力，把安全質量效益和企業的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質，加強安全意識，保證質量第一。而且對施工工作人員的監督和管理一定要嚴格進行，全面提高質量技術人員的技能，一定要務實工作，腳踏實地地對施工管理進行監督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進行管理和監督，一定要做到以質量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質量。

2.2 建立完善、科學的現場質量管理制度，加強施工現場管理。

由于房屋建筑施工過程的環節較多，可能影響房屋建筑質量的因素也隨之增多，所以必須通過制定完善、科學的現場質量管理制度才能有效的避免質量問題。通過建立完善、科學的現場質量管理制度對整個施工過程都可以進行有效、嚴格的控制：施工前做好準備；施工中嚴格按照規范和流程施工；施工后進行細致的評估和檢測。只有建立完善的現場質量管理制度，不斷的加強施工現場管理，才能有效的防止質量問題的出現。

2.3 加強材料控制管理。

材料是房屋建筑的主要內容，好的材料自然能建成好的建筑。所以首先建筑企業在設計時就應將材料視為重點，不應以短淺的目光只看到材料的價格，更應該以長遠的眼光看到建筑項目的未來以及整個企業的未來；其次在購買材料時必須要做到貨比三家，并且選擇最經濟、質量最好的商家；再次，材料在進庫、進場之前都要做好細致的檢查，將一些隱患都消除在萌芽中，并且對材料的管理也要做到細致的記錄，使用部門、數量、原因等都要一一的記錄，做到進出庫的準確記錄。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度.以確保檢測報告的真實性。

2.4 建立完善、科學的施工質量管理系統。

沒有規矩，不成方圓。在實際的施工中更需要嚴謹、科學的管理制度來有效的約束人員的行為。所以首先建筑企業必須要建立完善、科學的施工質量管理體制，針對施工中的工作必須做到有效、嚴格的管理；其次，建筑企業需要建立一支有責任心、能力強、專業技術硬的管理隊伍。在實際的施工現場，管理人員必須按照質量手冊以及施工程序文件來進行現場管理和要求，并且及時發現施工中技術上和質量上漏洞和錯誤，堅決的避免任何影響房屋質量的問題出現；建筑企業可以建立質量獎懲制度，針對優秀的管理人員進行獎勵，由此積極的調動管理人員的工作積極性。

2.5 加強房屋建筑施工信息化建設

隨著計算機互聯網技術的不斷進步與發展，我國房屋建設工程深受其影響，信息技術作為房屋建設工程質量管理的重要環節，直接影響著房屋建設工程建設的順利開展。因此，房屋建設工程施工企業應該加強對于質量控制的信息化建設工作。首先，建筑施工企業應該加大房屋建設工程施工信息系統開發與研究工作，同時結合建筑工程施工實際，強化房屋建設工程施工信息化水平。另外，加強施工企業應用計算機技術對房屋建設工程進行監督管理，成立情報監督管理、多方合作的信息系統平臺，提高建筑施工質量控制的水平與能力。最后，對于已經建立的質量控制信息系統平臺，建筑施工企業還應該加強對于信息化監督管理系統定期檢查工作，同時對于檢查結果進行考核。加強房屋建筑施工質量控制信息化建設，是做好房屋建筑工程施工質量控制與管理的重要措施。

三、總結

本文所要闡述的是房屋建筑施工工程的質量管理，房屋建筑施工的質量是房屋建筑中最重要的問題之一，也是最不容忽視的一項重要問題，因此，本文就是主要對施工建筑的質量管理、施工建筑工作人員的嚴格管理、施工建筑材料的嚴格把關。成功的施工管理，能促進企業的發展， 能推動房屋建筑市場不斷前進。我國房屋建筑施工企業在建筑項目施工管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑項目施工管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑項目施工管理工作的順利高效運轉。房屋建筑施工企業應該深入研究建筑項目施工管理現狀，創新建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業在建筑項目施工管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。

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