建筑項目風險管理問題與策略研究

王秀國

【摘 要】 隨著國家經濟不斷進步以及城市化建設不斷發展，我國建筑工程施工建設取得了重大進步。項目風險管理作為建筑工程施工建設的中心環節，直接影響著建筑工程施工建設質量以及效益，影響著建筑工程施工企業可持續發展。但是，在實際的建筑工程施工管理過程中，很多項目風險管理問題仍然存在。新時期新背景下，加強對于建筑項目風險管理問題與策略的研究有著重要的現實意義。本文旨在研究我國建筑項目風險管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國建筑施工企業在建筑項目風險管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

【關鍵詞】 建筑項目；風險管理；問題；策略；研究

建筑施工是非常復雜的工程，建筑工程不僅資金投入較大、工期長，同時建筑工程內在因素和外在因素有很多，所以面臨風險會更多。由此看來，建筑企業需要加強對施工項目風險管理，從而提高企業管理者風險意識，及時開展風險評估工作。風險管理指的是正確認識和分析風險，以及采取有效的措施加以防范的過程。也就是說，對沒有發生的風險和已經發生的風險事件造成嚴重后果，進行科學、合理管理，從而完成既定目標。本文主要研究我國建筑施工企業建筑項目存在風險，探討建筑項目風險管理策略，為我國建筑施工企業在建筑項目風險管理方面的進一步發展提供借鑒。

一、建筑項目存在風險分析

1、經濟風險

經濟風險是建筑施工過程中最為常見的建筑施工風險之一，畢竟整個建筑施工主要是以資金最為保障的，沒有資金作為保障，建筑施工很難做到順利開展。建筑施工經濟風險主要來自于兩個方面：業主因素以及材料因素。首先，業主因素。在實際的建筑施工過程中，往往會出現這樣的現象，有些業主沒有資金，但是卻爭著要項目，即使有了資金，也是盡量少給以及不給，甚至出現欠拖資金的問題，這些問題的存在，都為以后的建筑工程款項的結算買下了禍根。另一方面，材料因素。材料經濟風險主要來自于材料價格上漲，實際建筑施工中，材料費用可以占到整個工程成本的百分之五十到六十，因此，材料漲價也是很重要的經濟風險。

2、組織管理風險

建筑施工風險管理所涉及的部門是很多的，包括設計方、施工方以及業主等。為此，要想做好建筑施工風險管理，加強組織風險管理是必須的。組織風險管理主要體現在以下幾個方面。首先，設計風險。在建筑施工之前，由于設計時間較為緊迫，施工圖紙會陸續出現，甚至會出現圖紙拖延的問題，還有可能出現圖紙錯誤，這是設計風險的典型代表。其次，承包人風險。在實際的建筑施工過程中，施工現場也是千變萬化的，承包單位如果設計方案不合理，管理不完善以及問題解決不及時，都會影響到建筑施工質量以及效益。最后，供應商風險。在實際的建筑施工中，建筑施工企業往往會出現物資供應不及時以及無法滿足需求的問題，甚至物資時間、數量以及供應上，都存在著一定的風險。

3、技術以及自然風險

工程施工過程中有可能出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，由此造成的工程事故、試驗失敗等，嚴重的會造成人員傷亡，程度較輕的至少也會造成工程成本增加。由于工程項目施工一般都是在露天的環境下進行，因此，在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到工程施工的進行。

二、建筑項目風險管理解決策略

1、努力提升風險管理人員綜合素質

建筑風險管理人員是建筑施工管理層，他們管理素質的高低與水平深刻影響著建筑工程風險管理質量。因此，施工企業應該加強對建筑工程風險管理人員綜合素質的培養。為此，建筑施工企業首先要建立健全相應的風險管理人才選拔機制，對于那些高素質、高水平、高能力的三高人員進行科學合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發揮他們在風險管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對風險管理人員的培訓力度。對于那些水平低、素質低的人員，企業應該加強對他們的培訓，包括基本知識以及技術能力的培訓，甚至包括對建筑工程基本知識的培訓，努力提高他們在建筑工程施工中的風險管理素質與水平。提升風險管理人員綜合素質，是做好建筑工程風險管理的重要舉措。

2、強化建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項目管理主要指的是建筑施工技術人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術施工人員根據建筑工程的各個細節各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工企業綠色管理戰略。在施工企業中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導建筑施工以及規劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續發展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業運營的全過程當中，使得建筑施工更加的生態、環保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設質量以及效益，是近幾年在建筑行業中普遍流行的重要建筑施工管理理念。

3、加強建筑工程全過程風險監督管理

建筑工程全過程風險監督管理是建筑施工企業監督管理的關鍵，加強建筑工程全過程風險監督管理是有效提高建筑工程質量的重要環節。建筑工程全過程風險監督管理主要從以下幾個方面入手。第一，建立風險監督管理交底制度。在每一個項目施工之前，風險監督管理人員都應該根據規章制度做好風險管控工作，做好相應的風險監督管理交底工作。其次，制定相應的風險監督管理作業指導書。對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，確保按照作業指導書進行建筑工程風險控制。再次，執行風險監督管理樣板制度，在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業應該實施樣板間、樣板制度，保障建筑工程風險監督管理得到有效提升。

4、制定施工安全應急預案

加強建筑工程施工企業安全應急預案的設計以及實施，是做好建筑工程風險施工管理的重要方式，安全應急預案在建筑工程施工各個環節的原則基本一致，但是根據不同的施工環節，安全應急預案的設計以及實施也是不同的。做好建筑工程施工企業安全應急預案的設計以及實施，首先要對建筑工程施工進行相應的調查，根據不同的施工安全程度，進行相應的應急預案的設計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎。其次，加強建筑工程施工設備保養。各種生產設備的正常運轉，是建筑工程安全風險施工管理的有力保證，定期對建筑工程施工設備進行相應的保養，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

總結

總體說來，我國經濟和社會得到了快速發展，建筑工程規模逐漸擴大，建筑工程越來越復雜，增加了施工難度和風險。所以，建筑企業需要加強對建筑施工項目風險管理，從而提高企業管理者的風險意識，及時掌握必要的風險識別技術，同時還要開展風險評估工作，盡可能解決和防范風險出現。我國建筑施工企業在建筑項目風險管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑項目風險管理過程中，很多問題仍然存在，影響著建筑工程施工安全以及質量的順利開展。為此，建筑施工企業應該深入探討自身建筑項目風險管理現狀，創新建筑項目風險管理策略，為我國建筑施工企業在建筑項目風險管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。

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