華仕達(dá)：民營制造的創(chuàng)新樣本

宋鑫陶

青島城陽區(qū)金嶺工業(yè)園3號路12號的華仕達(dá)工業(yè)園，比預(yù)想中要安靜許多。廠房里分屬于華仕達(dá)機(jī)器有限公司和華仕達(dá)塑膠有限公司（以下簡稱“華仕達(dá)”）的機(jī)械制造車間和塑料制品車間，只有幾十個(gè)工人在生產(chǎn)，沒有制造企業(yè)的機(jī)器轟鳴和繁忙景象。

這個(gè)占地50畝的工業(yè)園，是青島華仕達(dá)公司投資300多萬元建立的，是企業(yè)走向未來的重要生產(chǎn)基地。

“企業(yè)5萬元起步時(shí)，覺得能掙到1000萬元就是個(gè)極大的滿足，現(xiàn)在來看，5000萬元的銷售收入都不算大。我夢想的是在未來的10N15年的時(shí)間里，創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值百億的企業(yè)。”隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，華仕達(dá)董事長、總經(jīng)理黃保東對企業(yè)的愿景也在不斷修正。

打破韓國的壟斷

創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和干勁是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者最難忘的一段時(shí)光。黃保東當(dāng)然也忘不了2003年6月的那個(gè)夏天，他帶領(lǐng)著6個(gè)個(gè)人在一個(gè)僅有200平方米的平房里，創(chuàng)建了華仕達(dá)。

就像他對“華仕達(dá)”這個(gè)名字的簡單寓意，“仕”代表了人才，“達(dá)”意指到達(dá)、成功，他希望創(chuàng)辦的是一個(gè)依靠人才，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、壯大的公司。

即使再美好的寓意和未來，也需要切實(shí)的行動來實(shí)現(xiàn)。沒有資金、沒有技術(shù)，甚至沒有大的場地，想在塑料機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域有所作為的黃保東，眼看著公司成立半年卻沒有任何業(yè)務(wù)，只得改變最初的發(fā)展策略，尋求適合的產(chǎn)品和市場，至少得讓企業(yè)活下去。

機(jī)遇在2004年到來。中空壁纏繞市場的興盛，帶來了管道接口塑料電熱熔帶產(chǎn)品的大量需求。黃保東覺察到了市場變化帶來的可能機(jī)遇，他將目光轉(zhuǎn)向了電熱熔帶產(chǎn)品。

“那個(gè)時(shí)候，國內(nèi)生產(chǎn)電熱熔帶制品的廠家只有兩個(gè)，而目，設(shè)備都是從韓國進(jìn)口過來的，技術(shù)根本無法獲取?！秉S保東明白，如何攻克這一技術(shù)難題，是華仕達(dá)公司能否抓住市場機(jī)遇的關(guān)鍵所在。

于是，他從市場上買回來幾件電熱熔帶制品，開始潛心研究。雖然不是技術(shù)出身，但多年機(jī)械類制品的銷售經(jīng)歷和對塑料機(jī)械行業(yè)不斷積累下來的經(jīng)驗(yàn)，加上他不斷地觀摩研究和反復(fù)試驗(yàn)，最終“功夫不負(fù)有心人”，華仕達(dá)成功打造出了我國第一條電熱熔帶生產(chǎn)線，同時(shí)推出了華仕達(dá)電熱熔帶產(chǎn)品。

“從前生產(chǎn)線只能從韓國引進(jìn)，所以，我們（華仕達(dá)）打造的這條生產(chǎn)線等于是打破了韓國的壟斷。”這也就意味著華仕達(dá)在市場上的優(yōu)勢將顯現(xiàn)。后來，市場的反應(yīng)證實(shí)了這一點(diǎn)。電熱熔帶產(chǎn)品一經(jīng)推出，很快就供不應(yīng)求，當(dāng)年公司依此盈利50多萬元，黃保東掘到了“第每一桶金”，華仕達(dá)也奠定了起步的基礎(chǔ)。

正是依靠著2004年對于這一壟斷的打破，華仕達(dá)的業(yè)務(wù)量從200萬，到500萬、800萬，一直到現(xiàn)在的五六千萬元。華仕達(dá)公司像無數(shù)個(gè)潛心于制造業(yè)的民企一樣，開始嘗到了創(chuàng)新的甜頭。

創(chuàng)新以遠(yuǎn)

“沒有科技創(chuàng)新，我的企業(yè)發(fā)展不起來，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競爭的白熱化階段，沒有創(chuàng)新，小企業(yè)很難生存?！弊鳛橐患铱萍紕?chuàng)新型公司，黃保東明白創(chuàng)新對于自身發(fā)展的重要性。

華仕達(dá)的商標(biāo)上有一行字，寫的是“華仕達(dá)創(chuàng)新以遠(yuǎn)”。簡單的幾個(gè)字，透露的是這家企業(yè)對于創(chuàng)新的看重，“創(chuàng)新才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)”。

目前華仕達(dá)擁有3項(xiàng)發(fā)明專利，已申報(bào)專利20多項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品都填補(bǔ)了國內(nèi)空白?！鞍凑諊乙螅髽I(yè)一般會把利潤的6%左右用在研發(fā)上，但我們的研發(fā)投入占到了企業(yè)利潤的10%左右?！睋?jù)黃保東介紹，現(xiàn)在華仕達(dá)的員工有80多人，研發(fā)人員就有十幾個(gè)人，“從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)到工藝都有著完備的研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。

從華仕達(dá)2003年成立后走過的是十年歷程來看，創(chuàng)新是這家企業(yè)從發(fā)展到壯大的核心推動力。要對市場做出快速的反應(yīng)，要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是要通過不斷地研發(fā)，滿足和擴(kuò)大市場需求，不斷確立自己的核心競爭優(yōu)勢和地位。

黃保東和他的華仕達(dá)是這么想的，也是這么做的。

華仕達(dá)在2004年起步基礎(chǔ)上，2005年投資100萬元，引進(jìn)板材生產(chǎn)線，開始規(guī)?；a(chǎn)。這一年底，其電熱熔帶產(chǎn)品的銷售收入就突破了1000萬元，并一躍成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的電熱熔帶專業(yè)供應(yīng)商。2006年，企業(yè)又在引進(jìn)韓國熱收縮帶生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，進(jìn)行改造和研發(fā)，推出了新型熱收縮帶接口產(chǎn)品，以適應(yīng)國內(nèi)市場變化的需求。

在黃保東看來，“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展得有新東西，研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲存一代，只有這樣才能緊跟世界潮流，跟得上市場的競爭、變化和需求。”

2006年底，公司從德國購買的一臺小型塑料擠出焊機(jī)開始進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)后，開發(fā)出了HJ-30A型塑料擠出焊機(jī)，嘗試向機(jī)械制造方向轉(zhuǎn)型；2008年，依靠著這一產(chǎn)品積累的品牌優(yōu)勢和高達(dá)70%以上的市場占有率，華仕達(dá)又添置了車、銑、刨、磨、鉆等加工設(shè)備，高端機(jī)械制造能力不斷提高，其自主研發(fā)的電熱熔套生產(chǎn)線申請國家專利，并成為太原熱力、河北昊天集團(tuán)、衡水聚華管業(yè)、日照熱力等企業(yè)的首選；2009年，自主研制的新型一步法塑料熱收縮帶生產(chǎn)線推向市場，并再次填補(bǔ)國內(nèi)空白。僅在這一年，該生產(chǎn)線就銷售了16條。

在企業(yè)不斷創(chuàng)新研發(fā)的同時(shí)，企業(yè)自身也在謀求新的發(fā)展空間。3009年，青島華仕達(dá)塑膠有限公司成立，塑料制品逐漸從華仕達(dá)機(jī)器有限公司分離出來。黃保東開始實(shí)施兩手戰(zhàn)略：一手抓高端塑料機(jī)械裝備的生產(chǎn)，一手做大塑料制品產(chǎn)業(yè)。2011年，公司推出的PE-1860mm真空定徑法保溫管生產(chǎn)線，開創(chuàng)了PE大口徑真空定徑法成型技術(shù)的先河，其高速高效的生產(chǎn)能力，贏得了客戶的認(rèn)可和信賴。

事實(shí)上，盡管青島適宜發(fā)展高端裝備制造業(yè)，但這一領(lǐng)域的發(fā)展卻一直畢竟薄弱，并不盡如人意。在很多層面，缺少的正是像華仕達(dá)這樣的民營制造業(yè)企業(yè)。

據(jù)黃保東介紹，2013年公司將推出四大新產(chǎn)品，目前即將推出三層PE防腐作業(yè)線和1.5mm-5mm光纖不銹鋼管焊接生產(chǎn)線，正在研發(fā)生產(chǎn)PLA3D打印專用焊條生產(chǎn)線，克拉管生產(chǎn)線，而其中315-1200mmPE管材高速擠出生產(chǎn)線，KF-20（07mm、KF-2500mm、KF-6000mm板材生產(chǎn)線和防水卷材、土工膜擠出生產(chǎn)線等常規(guī)產(chǎn)品，也都有著很好的市場銷路。

“產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)出來之后會有2到3年的暴利期，有3年的正常的獲利期，市場不可能立即消化，高端裝備行業(yè)有著相對較高的進(jìn)入門檻。”正是靠著對創(chuàng)新的執(zhí)著，黃保東和他的華仕達(dá)也才敢期冀“以遠(yuǎn)”。

百億企業(yè)的夢想

2008年的金融危機(jī)，衰退了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)，也導(dǎo)致許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，或者艱難存活。但華仕達(dá)沒有遭受“危”，卻迎來了“機(jī)”。

金融危機(jī)之后，當(dāng)很多企業(yè)都沒活可干的時(shí)候，華仕達(dá)的訂單卻一直源源不斷，“我們的一步法熱收縮帶生產(chǎn)線還沒投產(chǎn)，就接到了非洲的訂單。”有家非洲企業(yè)要求華仕達(dá)生產(chǎn)一套相關(guān)設(shè)備，并提前預(yù)付了30萬元的定金，但華仕達(dá)因?yàn)闆]能及時(shí)滿足客戶的需求，就把定金退回。但客戶卻認(rèn)準(zhǔn)了華仕達(dá)信譽(yù)，要求企業(yè)繼續(xù)研究、生產(chǎn)，于是經(jīng)過不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)了客戶的需求。

“我們企業(yè)的發(fā)展正是得益于金融危機(jī)之后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，特別是當(dāng)下城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，將會帶來極大的市場需求?！睋?jù)黃保東介紹，華仕達(dá)發(fā)展最快是在2009年以后，企業(yè)的銷售收入每年都以一兩千萬的速度在增長，裝備制造的增速最快，2013年的預(yù)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售過億。

但快速的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題，那就是“發(fā)展太快，導(dǎo)致企業(yè)的管理跟不上”。黃保東覺得下一個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)在引進(jìn)高素質(zhì)人才基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，明確崗位職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

對于未來的10年到15年，黃保東的夢想是創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值百億的企業(yè)，涵蓋金融、創(chuàng)投、實(shí)體和貿(mào)易等多領(lǐng)域。如何平衡企業(yè)的專一化和多元化，黃保東覺得看似矛盾，卻并不矛盾，“塑料機(jī)械這個(gè)行業(yè)，做到一個(gè)億的規(guī)模已經(jīng)很了不起了，很難繼續(xù)做大。企業(yè)的專一和多元看似矛盾，但事實(shí)上，企業(yè)首先要有很強(qiáng)的專業(yè)化的優(yōu)勢，但不能過于拘泥于一個(gè)行業(yè)，而應(yīng)該通過多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，才能謀求更大的層面?！?/p>

過去的十年，以創(chuàng)新為成長動力的華仕達(dá)無疑令人關(guān)注，但旨在更大抱負(fù)的下一個(gè)十年，則更讓人期待。