軍工企業的項目管理

徐鴻岳　石亞男

摘 要 在市場競爭激烈的今天，為了滿足企業自身發展的需要，各大企業紛紛實行了現代化的項目管理的方式。雖然軍工企業已經形成了自己的項目管理的制度和規范，但是由于之前的管理方式有一定的局限性。因此有必要進一步的加強項目管理來優化企業自身的發展，提升自身的競爭力。本文旨在探討在軍工企業中如何進一步的有效地實施項目管理。

關鍵詞 軍工企業 項目管理 競爭力

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

軍工企業有著兩重的屬性，它既有普通企業的性質同時又擔負著國家發展的需要。項目管理是管理學的一個分支，它是在項目執行的過程中，保證項目質量的同時促使項目順利的完工。在軍工企業中實行項目管理不僅可以提高企業的競爭力，而且還是保障國家安全的重要力量。在不同的歷史時期，軍工企業實行著不同的項目管理，但是市場在發展，企業總不能固步自封，而是要順應時代的發展，實施現代化的項目管理方法和手段。

一、軍工企業項目管理的特點和實施的現代化管理的必要性

軍工企業在發展的過程中運用先進的管理理念和管理方法，對項目進行科學化的管理。與其他的項目不同的是：在項目確定時需要大量的論證和驗證，同時還要對關鍵的技術進行攻關等過程。同時還要進行相關的實驗，把具體的方案轉化為具有現實的可操作性。在軍工企業項目管理的過程中，重點就是要控制好項目的質量，保證項目的順利實施。雖然軍工企業有著自身發展的優勢，在項目的管理中會更加容易的控制項目的質量，但是在信息化的今天，軍工企業要想實現更加有效的項目管理，就必須要在以WBS編制為中心的基礎上融合現代的網絡技術才能實現企業的自主創新。

二、實行現代化項目管理的途徑

目前，許多的軍工企業在項目管理方面還是局限于傳統的管理理念和方法上。軍工企業要想既參與市場的競爭又能兼顧國家的利益那就要突破傳統的限制，就要全面實施現代項目管理制度。

（一）自主創新，加大研發的力度。

自主創新是企業發展的不竭動力，一個企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須要加大研發的力度，實施自主創新，在軍工企業中同樣也需要創新。為此軍工企業就要突破傳統意義上的精益求精，做到從產品的預測、研發、制造、供應、營銷與售后等方面的每一個環節都要做到創新和精益求精。首先是在研發階段做好項目的管理，以后的每個階段都要做到實時的監督實現精細化的管理。在生產過程中發現一個問題，就解決一個問題，不給問題創造擴大的氛圍。比如：中國兵器裝備集團公司以提升自主創新能力為目標，堅持“自主創新、全面推動、軍民互動、跨越發展”的方針，在產品的設計、研發和生產等環節實行精細化的管理，全面的整合和利用資源，極大地提高了生產的效率和水平。企業新產品貢獻率超過50%，擁有專利累計超過7000件，專利數量多年穩居中央企業前列。

（二）做好多項目的優化管理。

軍工企業在從事生產經營和科學研究的開發上往往會遵照生產一代、科研一代、預研一代，構思一代的步驟。但是龐大的軍工企業往往會有多個項目同時進行，多個項目同時進行就需要投入更大的人力和物力。但是在人力和物力一定的情況下，企業如何才能同時管理多個項目，這也是目前眾多軍工企業要解決的問題。在這種情況下，軍工企業可以就多個項目進行合理的分類，實行分類管理。目前比較常用的多項目管理方法是項目成組管理和項目組合管理。項目成組管理就是將同類項目放在一起實行集中的管理，這種管理方式不僅可以形成規模經濟，同時還可以提高工作的效率。項目組合管理就是從企業的整體利益出發，將所有的生產要素以及資源進行優化組合，然后進行合理的分配，以此來達到企業效益的最大化。這兩種方法在不同的情況下有著不同的優勢，企業要根據自身的情況，深入地研究項目中的可能出現的問題，將創新貫穿于企業項目管理的各個環節。

（三）建立健全質量管理體系。

無論是采用哪種形式的項目管理方法，軍工企業項目管理的成敗在很大程度上取決于軍工產品的質量。項目管理的核心也就是要控制好項目的質量。為此企業的管理人員就要從項目的設計、研發、生產等各個環節加強軍工產品的質量管理。要想做好質量管理企業就要首先建立健全質量管理體系，這既是軍工企業進行質量管理的依據，同時也是考核軍工企業的一個重要的依據。在加強質量管理中，還要高度的重視技術工作，因為技術工作是提升企業產品創新的一個重要的方法。軍工企業在加強質量管理的同時，做好產品的創新的發展可以極大地提高企業的市場競爭力。

（四）信息安全。

作為國家戰略性的產業，軍工企業承擔著軍事設備的設計、研發和生產。特別是在信息化條件下，大多數的軍工企業都實現了彼此之間的協作和信息的共享。加強信息共享和交流的同時，嚴格的保密國家的機密信息，確保國家的信息不外泄，這是軍工企業的一個責任和使命。信息安全的管理既涉及到技術上的創新，又涉及到項目管理模式的創新。信息安全做的好的話就會促進企業更好更快的發展。比如：沈陽飛機工業集團從開始就把信息安全放在一個戰略的高度，在涉及公司和國家的機密信息上制定了，嚴格的保密制度，并由專門的監督機構來監督實施。同時還與其他的兄弟單位開展了信息的共享和彼此間的合作，利用技術上的創新和創新管理模式實現了公司又好又快的跨越式的發展。

三、結束語

軍工企業作為國民經濟中重要的一個環節，它的發展直接關系到國家的利益。因此軍工企業就要率先的實行現代化的項目管理。從自主創新入手，做好多項目的優化管理，建立健全質量管理體系以及信息安全方面的工作。重點做好質量的管理，嚴格的保密國家的機密信息。軍工企業就要加強項目管理中的質量管理，改變傳統的管理方法和手段，運用現代化的管理方法以高標準的管理水平來提高產品的質量這是軍工企業現代化項目管理的必經之路，也是行之有效的方法。□

（作者單位：中國電子科技集團公司第二十八研究所）

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