建設工程項目施工成本與施工進度的控制

唐鴻

【摘 要】 橋梁施工項目管理有其和別的項目不同的地方，在很多方面都表現出自身的一些特點。這就要求我們在橋梁施工的時候要明確我們所要服務的目標以及分析此目標存在一些什么特點，進而找到合適的應對措施，完成橋梁施工任務。我們需要處理好各方面的協調以及進行各方面的控制，為了達到施工任務，完成橋梁施工進度，我們還要統籌工期、工程量、施工安全質量控制等，還要完成安全文明施工各項要求，最終促進經濟效益的最大化和施工成本的不斷降低。

【關鍵詞】 文明施工；施工進度；安全；經濟效益；施工成本；

一、施工項目的進度要求

建設工程項目的進度要求通常比較緊，沒有任何一家建設單位希望自己的工程進度緩慢，很長時間也難以完成。

在實際的施工活動中，經常是按照年、季、月來安排的，當然這其中有很多的形象進度，比如有多少部分徹底完工，有多少部分正在維修中，也包括付款的進度，總包單位將這些問題都明確了，有利于進一步控制好總體的進度要求，這就是我們的目標。

1.1 項目經理是工程的主要負責人，應該從宏觀上把握好各方面的進度控制，當然也包括承包控制，要根據經驗和建設單位的要求，編制合理的進度要求，以此來組織人力、物力和財力，使得工程可以按時完工，同時又不至于讓各方面浪費。因此應該組織編制形象進度表，讓各部分進度合理而可以執行，同時也有利于各分包單位的進度配合，在交叉施工的時候應該注意的一些問題，這些都要從宏觀方面進行把控。要制定有針對性的錯誤，不打無準備之仗。各分包單位應該嚴格按照計劃的進度，加快施工，講究工序的配合。

1.2 項目經理部應該將擬定好的進度迅速下達各分包單位，尤其要用實物工程量來計算，對于分包單位的要求應該是明確的，項目經理部要有專門的人員負責監督計劃的落實，同時對分包單位在施工過程中出現的問題提出指導性意見來不斷修正。

1.3 當然，在已經制定好進度的情況下依然可能由于各種原因造成工期的延誤，那么在這種情況下，就要求我們制定盡可能詳細的計劃，盡量的細化分解，同時要制定的有一定的彈性，以防一旦延誤了小部分工期，造成了工程總體進度的延誤，因為我們要制定盡可能詳細的計劃，并隨時監督，一旦有了不合適的苗頭，要盡快進行調整。同時，項目經理部要切實做好監管工作，逐級對目標進行落實，最終讓施工任務順利完成。

二、降低施工成本的有效措施

在我們的施工過程中，我們既要保證進度的及時完成，又要盡量減少材料的消耗，此外還要做好安全文明施工管理，還要保證質量較高。

2.1 成本控制體系

建立成本控制體系，完善成本控制體系，確保這一理念深入施工人員和管理人員的心中，并用實際進度來約束，是成本控制體系的核心內容。要完成這一系列的控制體系，需要請專家進行可行性論證。

2.2 施工圖紙要明確

橋梁施工的預算需要根據施工圖紙來確定，還要實地了解施工現場的具體施工情況，要認真核算工程預算，確保合理施工，要深入研究橋梁施工圖紙，明確圖紙上面的疑難問題，如果因此產生了變更，一定要加入到預算中。

2.3 材料的合理管控

材料占了施工成本中的一項重要內容，因此要管控好材料的采購、使用和再利用。要研究材料市場，在采購方面做足文章，還要監督好材料的施工，當然了，可以回收再利用的一定要回收，這樣才能做到嚴格控制材料成本，確保不會大批量的浪費。

三、確保橋梁施工進度的方案

（一）重視施工準備期的工作

工程的前期準備很關鍵，主要涉及施工組織方案的設計，施工組織方案的制定，要對整體的施工進行分步安排。了解前期的各項準備措施，要針對具體的施工任務目標做好時間的安排以及專業施工隊伍的進場工作，要做好三通一平的工作，各種相關的機械開入場地，安排好各負其責的管理人員。當然現在倡導安全文明施工，我們還要爭創安全文明施工工地，做好安全文明施工的各項要求工作。

（二）做好各項進度計劃

要想保證進度，首先要做的當然是恰當合理的計劃，做好施工安排和施工計劃，確保事半功倍。安排的各項施工任務和進度的控制要確保是最合理的進度，要制定最優的計劃，最合理的施工方案，要制定好交叉施工的各項應對措施，確保后續工序不會被影響到，要確保有序、文明施工。

（三）材料和機械要及時到位

1、材料及時到位

材料是最基本的施工準備，只有材料到位，才能不至于影響到施工材料供應，所需要的材料要在規定的合理時間內到位，要合理堆放，以防造成二次返工。同時，為了做好工程資料，要確保材料的相關資料具有齊全性，不至于以后返工去找合格證。

2、機械要到位

好多施工工程，都需要使用機械來提高生產率，這也是保證工程總體進度的一項重要的轉變工作。所有的塔吊、龍門架等機械的司機，要確保持證上崗，做到安全第一，警鐘長鳴，既要提供機械的保障，又要確保安全的保證。

（四）管理人員責任重大

要想落實好各種施工組織設計要求，就必須有高素質的管理人員，做好管理人員的培訓就相當于為工程施工注入了新的靈魂，確保按順序施工，合理施工，安全文明施工這些都需要管理人員的落實，所以管理人員的責任重大，應該受到重視。

（五）監理單位的動態管理

監理單位在確保工程順利進行的過程中，起著重要的監督作用，對工程進行動態管理，可以及時了解工程的進度措施以及工程是否可以按時完工進行監督，有了監理單位的動態管理，不但可以確保工程質量的保證，還可以確保進度的保證，這就是監理單位動態管理的好處。

（六）監理單位要按照橋梁施工進度的各項要求經常進行檢查

監理單位是建設單位的代表，在保證工程進度，工程質量總體控制，安全文明施工方面具有重要的監督作用，監理單位經常深入按照施工進度進行檢查，及時發現存在的問題，可以有效地保證工程各個方面的完善，如果出現了難以解決的問題，還可以一起研究施工的具體應對措施，這對建設單位順利、按時、高質量完成施工任務是有很大的作用的，這樣多方的具體協商，可以避免錯誤決策的產生，可以保證工程的順利進行。

結語

橋梁施工管理不是一項簡單的工程，而是需要各方全面配合，共同來完成的，為了確保工程在進度、安全、文明等各方面都做的完美，必須做好施工的各項管理措施，同時要制定合理的進度，還要加強監督落實，最后達到完成施工任務的總體目標，在施工中應該注意把握好以上的一些要點。

參考文獻

[1] 盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川建材；2010年01期

[2] 王少鋒. 探討施工項目進度控制[J].四川建材，2007（01）