國有企業創新管理機制研究

楊光

摘 要 隨著我國市場經濟的發展，國有企業管理機制創新成為新的發展要求。國有企業對我國社會主義市場經濟的穩定發展起決定性的作用，國有企業管理創新機制的研究對我國社會主義現代化建設具有重要意義。

關鍵詞 國有企業 機制創新 科學發展

中圖分類號：F275. 3 文獻標志碼：A

我國國有企業是國民經濟發展的支柱，對國民經濟發展起重要作用，當前國有企業正在進行管理機制創新改革，如何研究出更科學、更有效的管理機制關系到國有企業的發展前景。

一、當前國有企業管理創新機制研究的必要性和意義

（一）當前國有企業管理機制不夠科學。

受到我國計劃經濟體制的影響，國有企業的管理機制發展出現了很多問題。很多國有企業實行粗放式管理，管理不夠細化；國有企業管理者缺乏專業背景，企業創新能力不足，企業內部管理混亂，工作效率低；有些國有企業沒有建立明確的管理組織，出現問題無法追究明確的責任；國有企業科研力量逐漸下降，無法進行有效的產品創新，企業發展嚴重滯后。同時，企業財務管理、人力資源管理體制不完善，監督審查工作開展不到位，企業用人機制、晉升和激勵體制不完善，企業員工的滿意度和忠誠度低，影響了企業發展。

（二）國有企業進行管理機制的創新適合市場發展的要求。

國有企業在國民經濟發展中處于主體地位，國有企業的自身價值在于提高我國的綜合國力，國有企業肩負著國民經濟發展的重任，企業管理機制的創新能夠幫助國有企業更好的履行企業社會責任，促進社會主義現代化建設。建立科學的企業管理機制能夠有效的推動企業自身的發展，規范企業發展模式，為企業發展奠定制度基礎。

隨著我國社會主義市場經濟的發展，消費者的需求越來越大，同時，對消費市場也提出了更高的要求。隨著科學技術和網絡信息的發展，產品的科技含量不斷加大，產品更新換代的速度不斷加快，企業要不斷的進行管理機制的創新，提高自身科技水平，提高產品科技含量，才能適應市場不斷發展和消費結構的變化。

當前在不斷加劇的市場競爭環境下，企業如何更好的開拓市場，適應激烈的市場競爭，對企業管理機制提出了新的要求，因此，國有企業要不斷創新管理機制，提高企業運行效率，科學的組織企業生產活動，提高產品市場比重。

（三）國有企業創新管理機制能夠降低生產成本，增加企業收益。

在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。因此，企業管理機制的創新能夠節約企業內部的交易費用，減少產品采購和分配的流程，生產過程更易于管理，對于降低產品交易成本、提高企業運作效率具有重要意義。

國有企業創新管理機制能夠有效的提高企業資源配置的效率，加快了企業信息上傳下達的速度，提高了企業生產運營效率。

二、如何進行國有企業創新管理機制的研究

（一）國有企業進行管理機制的創新要堅持管理思維創新原則。

國有企業要堅持“以人為本”的發展理念，改變傳統的人才發展模式，重視人才培養和投入。同時，推動企業管理模式、企業內部管理體制和制度的創新，營造良好起企業創新氛圍，提高企業管理者的創新意識和風險意識，提高企業運作效率。

（二）國有企業進行管理機制的創新要堅持管理制度創新原則。

由于國有企業發展時間較長，體系制度比較龐大，不易進行改變，因此，很多國有企業一直都沿用傳統的管理制度。隨著我國市場經濟的發展，產品的生產和服務效率不斷提高，傳統的管理體制已經無法適應市場發展的需要，因此，國有企業管理機制創新一定要進行內部體制創新，加強企業對人才的管理，提高內部員工的凝聚力，重視企業文化的發展。

（三）國有企業進行管理機制的創新要重視市場發展。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，市場已成為企業發展成功與否的檢查標準，因此，國有企業進行管理機制的創新一定要以市場發展為目標。根據市場需求制定企業生產發展策略，制定產品的價格和銷售策略，積極拓展市場，提高企業產品的競爭力，提高產品市場比重。

同時，加強企業營銷渠道的建設。隨著經濟全球化的發展，信息網絡技術逐漸應用于企業的營銷活動中，并取得了顯著的效果。因此，國有企業一定要轉變傳統的企業營銷策略，利用信息網絡進行企業營銷，既節省了產品成本，又提高了企業營銷的效率和市場影響。

（四）國有企業進行管理機制的創新要重視技術和人才。

人才資源是企業取得發展的支撐，國有企業要樹立“人本理念”，重視人才的培養，提高企業員工的技術能力和綜合素質，提高員工的工作積極性。同時，企業建立有效的績效管理制度，多勞多得，將個人工作與企業發展戰略結合起來。

企業只有不斷進行科研開發，具有自身產品的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭環境下站穩腳跟。因此，企業要加強產品的技術改造，提高產品科技含量，不斷迎合消費者的需求，贏得市場發展。

（五）不斷開拓新的企業管理機制。

在中國特色社會主義市場發展的大環境中，我國國有企業的管理機制創新也要注入中國特色。建立“以人為本”人才發展觀念，堅持以柔克剛的經營理念，避免與發達國家企業間的正面競爭。建立和諧的企業文化，樹立優秀的企業形象。

三、結論

國有企業管理機制的創新是一個系統化的過程，國有企業要從市場和人才發展入手，建立科學有效的企業管理機制，提高國有企業的收益，促進我國現代化建設。□

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋3班）

參考文獻：

[1]李立輝.國有企業技術創新研究 [J].技術經濟.2011.

[2]張丹.國有企業機制研究[M].中國市場.2010.