中國銀行支付清算部：“點線面”工作法建強黨支部

人員緊張、業務壓力大，如何充分挖掘支部每一個人的潛力、調動積極性，是基層黨組織需要解決的重要問題。多年來，中國銀行支付清算部黨支部充分發揮每位黨員的主體作用，把支部黨建和干部成長聯系起來，摸索出“點線面”工作法，為促進中心任務的完成發揮了積極作用。

“點線面”工作法通過“領導干部勇于擔當”“黨員隊伍奮發有為”“全體員工積極進取”，營造風清氣正、積極和諧的部門文化，打造一支有戰斗力的員工隊伍，助推實現員工與中行事業共成長的目標愿景。

點—領導干部勇于擔當

班子學習制度。加強學習型黨組織建設，制定領導班子定期學習制度，總經理室成員以身作則，帶頭學習、帶頭撰寫學習報告、帶頭講黨課；黨支部堅持理論實務兩手抓，保證黨建工作與日常業務發展兩手抓、兩不誤。

領導干部責任制。建立領導干部責任制，總經理室成員親自帶隊開展營銷，發揮支付清算專業優勢，布局人民幣全球清算網絡，深入推進全球統一支付平臺建設，實現集團內部支付指令的統一集中化處理，提高集團支付清算效率。

職位晉升競聘制。堅持崗位聘任公正、公平性，部門內部建立職位晉升競聘機制，拓寬員工職業發展渠道；黨支部堅持培養人才全面性，開展各類課題研究等專項工作，給年輕員工“壓擔子”，全方位鍛煉和培養人才。

線—黨員隊伍奮發有為

定期培訓制度。針對部門團隊多、業務跨度大的問題，部門牽頭定期組織基礎業務培訓，請業務骨干介紹本團隊主要工作內容，提高部門員工基礎業務素質。

課題小組機制。黨支部每年根據支付清算業務領域發展的趨勢，設計研究課題，鼓勵全體黨員主動認領課題，根據認領課題形成研究小組，有目標、有計劃地開展課題研究，定期匯報研究成果，促進支付清算業務發展。

項目負責人制。建立重點項目負責人制，抽調黨員及骨干力量實施項目負責人制，勇于擔當、攻堅克難，有力推動了人民幣清算行建設、全球交易所合作、全球統一支付平臺、資金業務結算平臺等重點項目的順利實施。

定期匯報制度。按照項目排期及進度，形成總經理室例會、項目組例會、團隊例會、專題匯報例會等定期匯報制度，在工作的重要時點內及時向有關部門匯報溝通進展情況，保證支付清算各項工作的穩步推進。

創新交流載體。黨支部高度重視交流分享平臺的建設，部內廣大黨員積極參與，形成微信消息、宣傳板報、部門NOTES、黨史黨建問答等多渠道互動，及時傳導黨的政策，加強宣傳力度。

面—全體員工積極進取

支持保障機制。建立支持保障機制，廣大員工保證后臺運營零差錯，踏實勤勉、埋頭苦干，全力保證做好金融市場部、金融機構部、貿易金融部等前臺部門的后臺支持保障工作。

全員獻計獻策。部門廣大員工主動參與部門轉型發展，面對部門職能轉型帶來的工作挑戰，主動報名加入代理結算產品研究、交易所合作、支付新模式研究等專項工作組，為部門轉型發展獻計獻策。

構建文化平臺。在部門黨員領導干部主動奉獻精神的帶領下，廣大員工堅持新型傳幫帶，老員工發揮經驗豐富優勢、新員工主動承擔創新研究等工作，迸發出積極的工作熱情，在部門內形成“專業、責任、擔當”的良性互動氛圍，努力建立風清氣正、積極和諧的部門文化。