探析建筑工程施工中的成本控制

王慶海

【摘 要】 建筑工程的成本控制的作用主要是體現(xiàn)在降低建筑工程的造價(jià)，增加投資者的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)率。以人為本，實(shí)事求是依照工程造價(jià)間的密切關(guān)系是建筑工程造價(jià)的管理的重要原則，建筑工程所報(bào)造價(jià)的管理要求，正是以合理處理各方面為前提。建筑工程施工過(guò)程中的成本管理與建設(shè)周期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量，建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施有關(guān)，需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，對(duì)其提出有效的措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工 成本控制

1.建筑工程施工過(guò)程中成本控制的作用

1.1 可為工程建設(shè)節(jié)約資金

建筑工程施工過(guò)程中，成本控制具有加長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用維修周期，減少基礎(chǔ)建設(shè)維修開支，降低工程中建設(shè)所需費(fèi)用，延長(zhǎng)了工程建設(shè)設(shè)施的使用壽命，為工程建設(shè)節(jié)約了一大筆資金。

1.2 可促進(jìn)建筑工程順利完成

在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制具有促進(jìn)當(dāng)?shù)亟ㄖこ添?xiàng)目的順利完成，對(duì)于建設(shè)中成本核算等問(wèn)題，具有一定的輔助作用；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面都具有一定的提高。

1.3 加快了我國(guó)建筑工程的良性循環(huán)

建筑工程施工過(guò)程中，成本控制具有加快建筑工程整體施工的建設(shè)速度。對(duì)于投資者的經(jīng)濟(jì)效益有較高的回報(bào)率，同時(shí)，對(duì)于提高了現(xiàn)有的社會(huì)效益，加快了我國(guó)建筑工程的良性循環(huán)。

1.4 人力資源、物力資源的節(jié)省

在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)管理具有合理使用現(xiàn)場(chǎng)人力，物力，資源等。對(duì)于建設(shè)中產(chǎn)生的供需矛盾，應(yīng)提供緩解作用。

1.5 對(duì)于盲目施工， 重復(fù)施工的防治

建筑工程施工過(guò)程中，成本控制具有控制施工工程建設(shè)的總體規(guī)模。建設(shè)中有利于調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)。對(duì)于盲目施工，重復(fù)施工有很好的防御措施。

2.建筑工程施工過(guò)程中成本控制有效措施的原則

2.1 建筑工程施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)本著事實(shí)求是科學(xué)合理的原則

建筑工程建設(shè)中，我們應(yīng)本著科學(xué)合理實(shí)事求是的原則。當(dāng)確定工程造價(jià)后，應(yīng)按照各方面問(wèn)題，以客觀實(shí)際的角度，兼顧動(dòng)態(tài)方面。施工中嚴(yán)格按照既定額度、法規(guī)執(zhí)行。對(duì)于工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，不能因眼力產(chǎn)生高估，也不能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)少算漏算。

2.2 建筑工程施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧的原則

建筑工程建設(shè)中，我們應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧的原則。當(dāng)確定工程造價(jià)后，首先，考慮工程成本，做到低成本投入，高收益回報(bào)。其次，工程造價(jià)與質(zhì)量需進(jìn)行緊密結(jié)合，以增加經(jīng)濟(jì)、社會(huì)回報(bào)效益為基準(zhǔn)，將建設(shè)工期等緊密的聯(lián)系起來(lái)，做到統(tǒng)籌兼顧，一本萬(wàn)利。

2.3 建筑工程施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)本著三控制原則

建筑工程建設(shè)中，我們應(yīng)本著三控制的原則。工程造價(jià)的管理中，首先，要做到設(shè)計(jì)概算在投資風(fēng)險(xiǎn)中的控制，盡量把投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小；其次，施工中圖預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，在控制預(yù)算方面應(yīng)做到施工精確，最大限度之內(nèi)進(jìn)行合理施工，盡量將預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.4 建筑工程施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)本著全面管理建設(shè)的原則

建筑工程建設(shè)中，我們應(yīng)本著全程管理的原則。工程造價(jià)需進(jìn)行全面、完善、系統(tǒng)的管理。一是對(duì)施工各個(gè)階段環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)督部門對(duì)于時(shí)空的管制；二是建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等單位，要與有關(guān)部門進(jìn)行大力合作，全面進(jìn)行施工責(zé)任制，全面搞好工程管理。

3.建筑工程施工過(guò)程中成本控制有效措施的造價(jià)管理要求

3.1 施工過(guò)程中應(yīng)正確處理工程造價(jià)與工期的關(guān)系

施工過(guò)程中，應(yīng)正確處理工期與造價(jià)之間的關(guān)系。在縮短建設(shè)工期的同時(shí)，盡量減少工程建設(shè)中貸款方面的指出。對(duì)于價(jià)格上漲等問(wèn)題，結(jié)合固定成本的指出進(jìn)行合理的管理，盡量降低工程造價(jià)。在客觀條件許可的情況下，進(jìn)行最大限度的速度生產(chǎn)，在此同時(shí)盡量保證工程資金的充裕。實(shí)現(xiàn)工程最佳狀況的實(shí)現(xiàn)，需工程各階段的合理配合，只有這樣，才能提高工程的效率。

3.2 施工過(guò)程中工程造價(jià)與項(xiàng)目間的關(guān)系

施工過(guò)程中，應(yīng)正確處理工程各部分間的關(guān)系，特別是造價(jià)與項(xiàng)目間的關(guān)系。工程目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)必要的功能。片面追求可能提高工程造價(jià)，托實(shí)行低工程造價(jià)，則造成項(xiàng)目滿足不了需求，造成大面積的浪費(fèi)。在工程建造中，應(yīng)考慮減少部分投資項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，注意將投資用在刀刃上。

3.3 施工過(guò)程中造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖是建設(shè)的需求。為了達(dá)到需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以次充好等現(xiàn)象屢禁不止。造成工程質(zhì)量低下，影響工程使用壽命，造成更大浪費(fèi)。盲目加大保險(xiǎn)洗漱，也會(huì)增加浪費(fèi)提高工程成本。

3.4 正確處理工程中費(fèi)用與各部門的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括造價(jià)與交付的費(fèi)用。如果壓低造價(jià)，將造成工程的缺陷，大大減少了工程回報(bào)率。增大了試用期的維護(hù)修理難度，加長(zhǎng)了維修期限。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)影響工程造價(jià)，在造價(jià)管理中，必須將工程的造價(jià)和綜合費(fèi)用處理得當(dāng)。盡量采用降低工程造價(jià)，增加工程壽命的方案。

4.建筑工程施工過(guò)程中成本控制有效措施的內(nèi)容措施

4.1 起先階段的造價(jià)管理內(nèi)容措施

起先階段工程的造價(jià)管理與內(nèi)容措施如下，首先，工程的投資決策階段是工程的起先階段。建筑工程在起先階段的造價(jià)的內(nèi)容是做好工程造價(jià)的估算。對(duì)此，投資人十分看重，所以，應(yīng)當(dāng)采取積極應(yīng)對(duì)措施。如掌握工程造價(jià)資料，廣泛采集供銷商報(bào)價(jià)資料。其次，根據(jù)所報(bào)價(jià)格，合理的根據(jù)工程造價(jià)估算等指標(biāo)進(jìn)行。第三，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析報(bào)告。第四，切記生搬硬套不合時(shí)宜的發(fā)展計(jì)劃。第五，結(jié)合自身工程建設(shè)的規(guī)模、工期、性質(zhì)、技術(shù)等要求，與建設(shè)單位達(dá)成經(jīng)濟(jì)條件的統(tǒng)一，防止意見不和。第六，建設(shè)初期，應(yīng)將建設(shè)所需材料準(zhǔn)備充分，如：設(shè)備、施工人員，機(jī)械設(shè)備等。第七，堅(jiān)持事實(shí)求是原則，對(duì)于工期中出現(xiàn)的冒進(jìn)行為進(jìn)行糾正，防止一系列工程問(wèn)題的出現(xiàn)，盡量做到全面管控。

4.2 設(shè)計(jì)建造階段的造價(jià)管理內(nèi)容措施

進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，建筑工程的成本控制也是十分重要的。設(shè)計(jì)階段的管控內(nèi)容，主要是將設(shè)計(jì)精確話，到位化，注重整體細(xì)節(jié)的處理。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)概算總額。標(biāo)準(zhǔn)話設(shè)計(jì)，即共同性，共同性，互換條件編制的體現(xiàn)。按照此程序的批準(zhǔn)，要求經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)的建筑，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的配套設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)節(jié)的處理，進(jìn)行到文件和圖紙的對(duì)應(yīng)。設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以貫徹設(shè)計(jì)者的理念，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于建筑里能源，資源等的應(yīng)用，進(jìn)行合理的調(diào)控。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以細(xì)致工程建設(shè)的問(wèn)題，縮短相應(yīng)的建設(shè)周期，同時(shí)，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用。有利于建筑工程中成本控制的實(shí)現(xiàn)；加速了施工的進(jìn)程，保證的低價(jià)優(yōu)質(zhì)工程的出現(xiàn)。

4.3 建筑工程施工過(guò)程中成本控制管理的內(nèi)容實(shí)施

建筑過(guò)程施工階段的造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。對(duì)于施工階段，管理的主要內(nèi)容如下：首先，將控制成本作為首要任務(wù)，在施工圖、預(yù)算與施工工程中，實(shí)現(xiàn)管控對(duì)于建設(shè)成本的控制。其次，管控措施如下：第一，預(yù)算的審核插隊(duì)工作的事實(shí)，根據(jù)現(xiàn)有工程項(xiàng)目既定的規(guī)模類型，性質(zhì)的復(fù)雜程度等情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面綜合，針對(duì)具體情況，實(shí)施具體解決方案。第二，做好招標(biāo)工作的監(jiān)察。招標(biāo)標(biāo)底的監(jiān)督與合同價(jià)格的監(jiān)察需力度進(jìn)行，招標(biāo)標(biāo)底由建設(shè)單位自行編制，也可在初期，委托相應(yīng)單位工作人員進(jìn)行咨詢。對(duì)于標(biāo)底，主管部門與管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)進(jìn)行商定、核對(duì)。招標(biāo)合同中的價(jià)格，無(wú)特殊情況，應(yīng)不得高于中標(biāo)價(jià)格。第三，對(duì)于管理崗位，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。勞務(wù)層與施工層的分離，更稱項(xiàng)目與管理工程的統(tǒng)一，實(shí)行工程高干責(zé)任制，將項(xiàng)目控制在一定的造價(jià)內(nèi)。

4.4 建筑工程施工過(guò)程中管理的重要職能

工程的監(jiān)督部門對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理，表現(xiàn)了監(jiān)督部門對(duì)與造價(jià)管理的重要職能，同時(shí)，建設(shè)單位的各部門，如財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門，需要密切進(jìn)行配合，對(duì)于工程建設(shè)，需認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相應(yīng)的法制法規(guī)。對(duì)于工程造價(jià)方面的法規(guī)政策，需嚴(yán)格遵守。工程造價(jià)監(jiān)督體系健全完善工程管理的政策方針，工程監(jiān)督責(zé)任制的建立，使各部門充分發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，綜合行政監(jiān)督、法律監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)監(jiān)督手段。通過(guò)一系列監(jiān)管措施，措施如下：1、造價(jià)估算；2、概算預(yù)算；3、竣工結(jié)算；4、包干造價(jià)；5、合同造價(jià)等。

審查對(duì)于中標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于各部分的花銷實(shí)行監(jiān)察。強(qiáng)化了各部門、各方面的造價(jià)監(jiān)督環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工工程中成本控制的有效措施。最大限度的發(fā)揮了，各方面的資源投入建設(shè)，為工程的順利進(jìn)行，各方面的綜合提高，做出了有利貢獻(xiàn)；提高了建筑工程整體項(xiàng)目的各方面效益。

參考文獻(xiàn)

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