建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題及解決措施

蘇坤梅

【摘 要】 成本控制在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的，關(guān)系到一個(gè)工程的成功，并且直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性和多樣性，特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑施工企業(yè)的利潤日趨透明化，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正在逐年下滑。為了解決這一現(xiàn)狀，對于建筑施工企業(yè)來說加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已是必然的選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，對于建筑施工企業(yè)生存來說，更是至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】 成本控制；成本預(yù)測；施工

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重日趨增加，建筑市場的要求日益增加，建筑工程管理開始受到重視。成本控制和管理是建筑工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了項(xiàng)目實(shí)施過程中勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營、管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑施工成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該認(rèn)真分析和對待施工成本控制，采取必要的、切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，用以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本構(gòu)成一般分兩部分：第一部分是前期的投標(biāo)成本，是指工程在投標(biāo)階段發(fā)生的成本及費(fèi)用支出，主要發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，施工項(xiàng)目部對此是無法控制的。第二部分是在施工過程中的成本，是指從施工項(xiàng)目部成立直到項(xiàng)目完全結(jié)束以前所發(fā)生的成本和費(fèi)用的總和。我們所說的施工成本控制，主要是對于第二部分施工成本的控制，有效地控制好施工成本是控制好項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

施工成本控制是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性的管理活動(dòng)，是無止境的管理過程，需要企業(yè)及管理者在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中積極的探索，以總結(jié)出更為有效的策略與方法，需要加深對工程造價(jià)理論、實(shí)踐的研究，以確立企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資、經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下針對建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析：

一、成本預(yù)測能夠?yàn)榫幹瓶茖W(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)

成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，以及降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。

1.1 人工及材料費(fèi)的預(yù)測

首先是工程項(xiàng)目的人工單價(jià)、工人的工資水平；其次是材料費(fèi)的比重，必須準(zhǔn)確給予把握。核定材料的采購地、生產(chǎn)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中材料的損耗與實(shí)際施工中材料損耗的差值、規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同之處。

1.2 大型臨時(shí)機(jī)械及設(shè)備的預(yù)測

大型機(jī)械設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，必要時(shí)比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算來得出，與工地的實(shí)際實(shí)施肯定會(huì)存在一定的差異，因此不僅需要我們測算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械設(shè)備重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.3 對項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

在工程施工過程中，要以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方法以及管理人員的配備，并且在制定目標(biāo)后，對施工現(xiàn)場的管理人員還要編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工過程的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)給予解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

二、做好成本預(yù)測后，需要確定施工成本計(jì)劃，并在施工中按照計(jì)劃一步一步實(shí)施

主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

工程項(xiàng)目部首先應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系的內(nèi)容將施工成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并且量化、細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任部門甚至于每一個(gè)負(fù)責(zé)人，從制度上明確每一個(gè)責(zé)任部門、每一個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，明確其成本控制的對象和范圍。另外，還需要強(qiáng)化施工成本管理的理念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識、責(zé)任意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2.2 編制科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目中標(biāo)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即組織力量，充分考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候、政府政策和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，對于施工成本來說是至關(guān)重要的，基本起了決定性作用。

2.3 控制材料用量和價(jià)格

項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料的消耗量，在項(xiàng)目部實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；實(shí)時(shí)了解新材料、新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取使用最合適最經(jīng)濟(jì)的材料。對已工程造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開招標(biāo)，以更多途徑地獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。另外合理的選擇運(yùn)輸方式也能夠有效地降低成本。

2.4 控制分包成本及設(shè)備機(jī)械費(fèi)用的投入

由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些分部工程可能需要進(jìn)行專業(yè)分包。工程分包是工程成本的必不可少的重要組成部分。工程施工預(yù)算人員應(yīng)充分了解掌握市場信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)的分析、衡量工程分包單價(jià)，如果分包價(jià)格超出了預(yù)算，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免分包價(jià)格超出施工單位和甲方的結(jié)算價(jià)格。機(jī)械設(shè)備費(fèi)用主要包括機(jī)械數(shù)量和機(jī)械單價(jià)，在工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)對機(jī)械購置和租用合理安排，杜絕因一切原因造成的機(jī)械設(shè)備閑置，另外還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

三、定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

其步驟如下：

3.1 比較：施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支或者節(jié)約。

3.2 分析：在比較的基礎(chǔ)上，對結(jié)果進(jìn)行分析，以分析偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心工作，其主要目的在于找出偏差產(chǎn)生的原因，以便采取有針對性的措施，減少相同原因的偏差再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3.3 預(yù)測：按照分析結(jié)果及完成情況預(yù)測出完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。

3.4 糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差大小和預(yù)測結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到施工成本偏差盡可能縮小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性、有目的地采取糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

總之，在實(shí)際施工過程中，結(jié)合各種因素的影響，對建筑工程施工成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益激烈，今后建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日趨加大，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境只會(huì)舉步艱難，因此強(qiáng)化成本控制將是加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)研和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，將是十分必要的。

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