淺析建筑工程質量管理

杜香虎

【摘 要】 隨著近年來我的建筑的發展，在建筑工程中，工程質量的好壞直接關系到人民的生命財產和經濟利益，如何才能更好的搞好工程質量的管理工作是關鍵。本文作者就我國目前建筑工程中一些常見的質量通病進行了全面的分析，同時提出了如何加強工程項目質量管理等，以供參考。

【關鍵詞】 建筑工程 質量管理 存在問題

一、工程項目質量管理存在的問題

1.1 我國現行的工程質量管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。我國規定，工程項目建設應嚴格依照以下四個階段，即：計劃任務書階段、設計和工程準備階段、施工和生產準備階段以及竣工驗收、交付使用階段 。而在這四個階段中， 各個階段所開展的質量管理往往各自脫節，彼此毫無銜接，某些階段的質量管理則干脆流于形式。而且對工程質量的管理通常是一種事后行為，樓倒人傷才去追究有關方面的工程質量責任， 違背了質量管理的事先預防原則。

1.2 我國建筑市場管理仍然不規范，影響工程質量。招投標工作很大程度上還流于形式，招標的公正性得不到有效監督，工程大多私下交易，暗箱操作，缺乏公開公平競爭。一些國有施工企業掛靠施工隊伍從事施工過程中，因機制不順，缺乏制約手段，管理上較混亂，致使這些企業產生了許多工程質量、安全問題。如此種種不規范行為始終沒有得到有效的解決， 為工程質量留下了不可逆轉的隱患。

1.3 項目設計階段的問題影響后續階段的工作質量。一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設計； 有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求，結構尺寸錯誤，配筋量不做計算或濫估冒算；還有的項目不嚴格執行標準規范，尤其是沒有很好地執行工程建設標準強制性條文； 甚至有的項目設計仍然采用淘汰的標準圖和建筑產品等等。設計人員在沒有必要的設計基礎資料的情況下，拍腦袋設計或私下無證設計。

1.4 施工企業利欲熏心，偷工減料，弄虛作假；監理單位不能嚴格履行監理合同，監理人員素質低，監理工作不到位、不規范。在一些隱蔽工程當中，這種現象更是普遍。

二、加強建筑工程質量的對策

2.1 項目規劃、決策階段應是質量管理的起點。質量管理強調的是全過程管理，強調從根源處控制質量。由于我國工程承包一般都要在設計任務書批準之后， 因此對項目的質量管理往往初始于設計階段。而從根源上來講，項目前期的規劃、決策階段應是項目質量形成的起點。

2.2 設計質量在整個工程中起關鍵性作用。 項目設計質量的確定實際上也是一個決策問題， 決策過程中盲目降低或改變設計標準都將導致項目 "先天不足"， 如前例所述高速公路問題就是如此。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。如果設計上存在" 本質性 "的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求， 生產出來的也只能是偽劣產品。此階段的質量管理工作主要應從以下幾方面著手：①選擇具有相應資質與級別的設計單位作為項目建設的甲方，設計質量是其控制項目質量的關鍵，在選擇設計單位過程中，應避免“人情項目”、“領導項目”的出現。另外，可以建立“招標回避制度”，即當設計招標相關人員與某一投標單位存在利害關系時，應予以回避，以排除各種人為因素的干擾。②對于設計單位而言，應本著對建設單位，對項目負責的態度，嚴格遵守設計質量管理制度。一個大型項目的設計一般需要經歷初步設計、技術設計和施工圖設計三個主要設計階段。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準，在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。 技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工施工和非標準設備制作的要求。③對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，并對整體設計質量負責。 當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單方面位負責組織協調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。④在國外，對設計工作質量的審計會受到審計部門的高度重視，其目的是為了督促設計部門在進行項目設計時能更多地考慮設計方案的綜合效益性。目前我國的審計實務中還沒有開展深入的設計質量審計，審計部門通常只是對設計程序的正規性、設計文件的完整性和設計收費的合理性方面進行程式化審計，并未涉及到設計方案本身，不利于及時發現設計方案中存在的隱患。

2.3 落實施工過程中的質量管理。施工是整個項目建設工期中占用時間最長的階段，是形成工程項目實體的過程，也是實現質量標準的階段。 施工單位對項目應具有高度的責任心加強與設計部門的溝通，充分了解設計者的設計意圖和各項技術規定與要求，對難以保證施工質量的施工圖提出修改意見，對設計不明處提請設計關注，并能及時發現設計存在的缺陷。施工組織設計文件是指導工程施工的重要技術經濟文件，尤其對于一些技術復雜的項目，必須根據質量要求落實各項技術措施，并在施工過程當中，加強技術復核和中間檢驗工作。工程質量的許多問題都是通過現場跟蹤檢查而發現的。

2.4 按工序設置質量管理點，重點突出。一個建設項目最終是由若干道不同的工序所組成，它們對工程質量綜合起作用，控制每一道工序質量就相當重要。 工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不像工業產品的工序那樣可以事先確定。現場跟蹤控制中要抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，在項目的關鍵部位和薄弱環節設置質量管理點，采取崗位責任制、質量獎罰等措施，保證質量管理的有效開展。

2.5 竣工驗收階段的質量檢驗。在工程竣工驗收階段，建設單位組織設計、施工、監理等有關單位對施工階段的質量進行最終檢驗，將實際工程質量指標與合同文件或設計文件規定的指標進行比較，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向交付使用轉移的必要環節，體現了工程質量水平的最終結果。 盡管質量管理強調事先預防，但事后檢驗并非多此一舉。 這一階段的質量檢驗一方面是防止不合格工程流向社會，另一方面是有利于總結經驗教訓以促進建筑事業的發展。

三、結束語

總之，工程質量的好壞直接關系到人民的生命及財產。因此，需要很好地處理與有關各方面的關系，做到既要堅持原則又要相互協調，充分發揮各方面的作用。設計、施工質量的高低不僅關系到工程本身，也直接影響設計、施工單位的信譽和競爭能力。施工質量的提高既維護了國家和建設單位的利益，也與設計、施工單位的長遠利益是一致的。因此，有關各方應形成一個工程質量優先的共識，充分發揮各自的優勢，進一步密切配合，使建筑工程質量再上一個新臺階。