論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

李科

【摘 要】 在建筑工程項目施工管理中，負(fù)責(zé)建筑施工的單位要依據(jù)現(xiàn)有條件和發(fā)展目標(biāo)，通過全方位的優(yōu)化及管理，實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性出發(fā)，通過對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新原則的分析，提出了建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方案。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項目管理；項目管理創(chuàng)新；原則；方案

隨著我國建筑工程項目施工管理的不斷發(fā)展，漸漸形成了對工程項目的現(xiàn)代化管理，在此過程中仍有著許多的不足和問題。尤其是近些年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們要在實踐的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，讓建筑工程項目施工管理逐漸發(fā)展成據(jù)有中國特色的的現(xiàn)代化管理模式，以此適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

建筑工程項目施工在招標(biāo)承包責(zé)任制的推動下，逐漸的走向了市場化。由于人們市場競爭意識的的增強(qiáng)，改變了人們的傳統(tǒng)思想，也逐漸的認(rèn)識到市場對企業(yè)發(fā)展的重要性。工程項目施工能夠順利的進(jìn)行關(guān)鍵是工程項目和企業(yè)之間的關(guān)系，這就要求對建筑工程項目施工的企業(yè)不斷加強(qiáng)對工程項目施工管理的創(chuàng)新和完善。工程項目和企業(yè)之間的關(guān)系與責(zé)任不明確會影響工程項目施工管理的進(jìn)行。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，所以，只有對建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要。

綜合我國歷史發(fā)展，無論從什么角度來看，創(chuàng)新對于社會進(jìn)步有著重要的作用，同時也是企業(yè)得以發(fā)展的基本方針。怎樣才能適應(yīng)社會發(fā)展需要，使建筑工程項目施工管理變成改革與創(chuàng)新一體化模式，是建筑型企業(yè)要面臨的重要任務(wù)。隨著社會的不斷發(fā)展，也給建筑企業(yè)帶來了更大的市場發(fā)展空間，這就意味著，企業(yè)如果在工程項目施工管理上沒有絕對的優(yōu)勢，將無法在市場中占有一席之地，甚至被市場所淘汰。建筑市場的國際化，促使競爭越來越大，我國的建筑企業(yè)也逐漸被卷入全球經(jīng)濟(jì)的浪潮中。由此可見，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求。

由于建筑施工企業(yè)之間的過度競爭，仍存在著互相壓價的現(xiàn)象，面對業(yè)主的不合理要求，項目施工的承包企業(yè)也只能被動的接受，工程項目施工的職責(zé)不能得帶很好的分配。工程項目施工的壟斷等問題仍然存在，但是無論如何，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不能阻止的，這就要求建筑工程項目施工管理的不斷創(chuàng)新以適應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的需求。

管理是將科學(xué)的理論和方法應(yīng)用到管理中，并制定出適合企業(yè)管理的決策，在把這些決策運用到實際的企業(yè)運營中，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，要求我們加強(qiáng)對先進(jìn)管理科學(xué)理論的完善，并將這些先進(jìn)的理論應(yīng)用到建筑工程項目施工管理中去，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，怎樣才能將其應(yīng)用到管理和實踐中，對于建筑施工企業(yè)來說，重點是建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新原則

2.1 利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力的發(fā)展與管理模式之間是相互聯(lián)系和相互制約的，不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平對管理模式的要求也不一樣。所謂生產(chǎn)力就是勞動者和對象以及工具之間的有效運用，只有這樣才能充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在力量。在社會市場經(jīng)濟(jì)中，勞動的對象是通過市場競爭獲取的，競爭一旦失敗，那么就不能發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在力量，最終將會被市場所淘汰。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新的設(shè)備和工具對勞動者的技術(shù)含量要求也就越來越大。使勞動者、勞動對象、勞動工具之間有效的結(jié)合，充分發(fā)揮其潛在力量，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，是建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新必須要遵守的原則。

2.2 利于適應(yīng)市場的需要

市場是不斷變化的，只有適應(yīng)市場的需求，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)里，這種效益是指建筑工程項目施工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。要獲取更多的社會效益，企業(yè)就要開發(fā)潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項目施工中，要保證項目的施工質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)，從而樹立良好的企業(yè)形象，在市場中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業(yè)要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關(guān)系，不斷的增強(qiáng)市場競爭力，以適應(yīng)市場的需求。

2.3 利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

企業(yè)人員的素質(zhì)高低也會影響企業(yè)的市場競爭力，要不斷提升企業(yè)的整體素質(zhì)，才能在激烈競爭的市場中適應(yīng)不斷變化的市場需求，并在市場中尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。在建筑工程項目施工管理創(chuàng)新中要全面的對怎樣提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)進(jìn)行考量，通過工程項目的實施培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，并不斷的開拓企業(yè)在市場中的發(fā)展空間。在工程項目施工中不斷的了解市場的需求，為建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新提供更有力的依據(jù)。

3 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方案

3.1 觀念的創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新，這就要求加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以新的思維方法對企業(yè)的項目施工進(jìn)行管理。觀念的創(chuàng)新就是以市場發(fā)展需求為前提條件，并充分的認(rèn)識到建筑項目施工管理創(chuàng)新的必要性，并提出建筑項目施工管理的創(chuàng)新理念。

企業(yè)要將建筑項目施工管理創(chuàng)新切實的落實，在實踐中尋求有利于實際發(fā)展的創(chuàng)新模式，并提出有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方案。創(chuàng)新方案必須符合當(dāng)今社會建筑工程項目施工管理的實際情況，根據(jù)市場的需求以及工程項目施工管理的內(nèi)在要求，依據(jù)建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則提出創(chuàng)新方案。

3.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于種種原因，工程項目施工管理將項目定義為在雙方簽訂合同以后，明確合同內(nèi)容的項目范圍，并對項目進(jìn)行管理。項目部在項目施工中過多的考慮自身利益，忽略了項目部與企業(yè)之間的聯(lián)系，無法承擔(dān)明確的職責(zé)，給企業(yè)的發(fā)展留下了潛在問題。企業(yè)缺乏有效的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行制約，這樣企業(yè)與項目部與員工之間的關(guān)系就難以協(xié)調(diào)，這些都需要企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷的對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新來解決。

3.3 體制的創(chuàng)新

在對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新以后，就必須對組織機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。第一，要明確責(zé)任制度。第二，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。第三，科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。

3.4 機(jī)制的創(chuàng)新

在明確了工程項目施工管理創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)和體制以后，就要建立企業(yè)的管理制度。機(jī)制的創(chuàng)新是為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷的提高企業(yè)對市場的占有能力。可以建立激勵機(jī)制，鼓勵人才的自我發(fā)展，也可以建立風(fēng)險機(jī)制與決策機(jī)制，有利于企業(yè)決策的科學(xué)性和避免市場風(fēng)險。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)運用先進(jìn)的知識和技術(shù)，采取新的管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力，產(chǎn)品市場競爭力的提高也有利企業(yè)的發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和材料，可以進(jìn)行自主的研發(fā)或是與其他企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)，使技術(shù)不斷的創(chuàng)新。工程建筑項目施工只有在新技術(shù)的支持下，才能保證工程項目的順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

綜上所述，只有擁有先進(jìn)的技術(shù)，才能使企業(yè)迅速的占領(lǐng)市場，得到可持續(xù)的發(fā)展。技術(shù)上的創(chuàng)新為體制、結(jié)構(gòu)以及機(jī)制的創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，同時也是工程項目施工管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)。建筑工程項目施工管理對企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展企業(yè)重要的作用。項目部作為企業(yè)形象的代表，是企業(yè)實力的體現(xiàn)，也影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，只有對建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在市場中處于不敗之地。

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