建筑工程質量管理的方法研究

李紅

【摘 要】 近年來，建筑工程項目的大規模規劃，對建筑行業提出了更高的設計、施工的質量要求。建筑工程管理必須建立質量管理體系，這是施工企業取得施工資質必的基本條件和準入市場的基本前提，更是工程施工從粗方式管理到精細化管理的必然結果。本文將以工程施工質量管理為卻入口，結合工程施工的特點和質量管理現狀，運用現代科學管理的思路，提出施工中質量管理的具體方法，以便全面性提高工程施工的質量管理水平。

【關鍵詞】 建筑工程，質量管理，工程管理

一、建筑工程質量管理的基本要點

目前我國建筑行業工作處于上升發展的階段，質量管理體系尚未成型，成為行業可持續發展的主要瓶頸因素。筆者通過參考其他行業的質量管理標準，并采用現代化的科學管理理念，以切實發揮質量管理在建筑行業施工中的促進作用：（1）鑒于建筑行業的復雜性，要求施工過程中的人員、設備儀器、資金和信息管理等，都要在質量管理中綜合體現出來，而人員、設備儀器、資金和信息管理等貫穿項目施工整過程，需要通過質量管理的監督檢查和考查機制，方可確保體系的正常運行。因此，質量管理方法的完善，需要加強管理活動的監督檢查和評價，以內部質量管理制度為依托，發揮審核、管理評審、日常監督等的功能效應，促進質量管理活動的持續性改進。（2）建筑行業應該對自身的質量管理現狀進行分析，找出施工質量管理存在的不規范之處，然后根據相關規范要求，建立和健全質量管理體系，促進地勘行業運行機制的發展，同步保證質量目標和方針的如期實現。（3）質量管理的執行主體是建筑行業中的管理人員和施工人員，而在人力資源管理上，通過人員配置、培訓、考核和獎懲等，提高體系執行主體的質量管理意識和管理水平，促進體系完善工作的發展。（4）建立質量管理的目標和方針，明確施工企業的工作安排和人員職責，尤其是基礎施工，需要對工作條件進行優化，譬如施工的立項、投標、采購管理、外包管理等，都要在質量管理中具體表現出來，加強項目的質量檢查和驗收。（5）要對任務來源和項目的要求進行充分了解，并檢查立項、招標和合同履行等情況，確保所有施工行為都符合相關管理的要求，與管理的目標保持一致。

二、建筑工程施工質量管理的方法

為了保證建筑行業的健康穩定發展，筆者認為行之有效的質量管理方法應用已是勢在必行。建筑行業的規范施工以質量管理目標為基礎，由此需要對質量管理方法進一步完善：

（一）施工組織設計

建筑行業的管理重點是項目質量管理，包括項目實施的質量控制和質量檢查驗收兩大部分，實行質量監控的全程跟進：（1）施工前，根據工程的地質勘查需求，針對工程的勘查設計、野外作業、資料整理、研究報告等，建立質量管理制度，作為施工質量管理體系的執行依據。（2）設計方面，建筑單位要在執行國家工程施工標準要求、行業規定和履行合同條款的基礎上，明確任務來源，根據施工任務需求編寫項目的設計方案，其中包括質量策劃、人員組織、設備安排和安全保障等，并組織工程任務的評審工作，提高質量管理方案的可行性。（3）做好施工的準備工作，包括施工人員的安排、資料的整理、設備材料的保障，為工程施工創造質量管理的前提條件，而在施工中，要將質量方案所體現的質量責任制度貫徹落實，實行全方位的質量管理。（4）在施工過程中要對質量記錄進行認真填寫，為保證質量追索有必要對所有質量記錄進行長期保存。一旦發現工程存在質量方面的問題，承包方應該根據相關制度的要求，查明質量問題的原因，對質量問題進行處置，并驗證處置的效果，同時予以上報。（5）在施工結束后，根據質量管理方案的標準規范內容，綜合工程施工的原始資料、施工結果，并歸納、對比和分析工程驗收的資料，為后期的質量控制提供完整性、真實性的地質參考材料。

（二）項目外包管理

項目外包管理是施工進度提高的有效途徑，但也是施工質量的癥結點所在，因此，質量管理方法在應用時，有必要加強項目的外包管理，提高外包的工程質量保障水平：（1）劃分外包的允許范圍，由于工程施工的專業性和復雜性要求使然，工程施工需要對外包范圍進行劃分，而且不得將外包的工程項目再次轉包。（2）外包單位的資質檢驗，建設單位根據外包的規定標準，對外包單位進行評價和選擇，并根據評價的結果，將工程施工的質量管理體系內容納入到外包合同當中，以便督查外包方站在質量管理的角度上開展外包工作。（3）以外包合同為基準點，提出外包質量管理的詳細要求，一方面要與相關的質量控制人員做好技術的交底工作，并審查外包編制的工作方案和質量控制方案，另一方面還要組織人員對外包單位提供的原材料、設備等進行監督管理，并監督檢查外包工程的施工質量管理情況，如果發現存在質量問題，及時提出并責令整改，提高現場質量監管的力度。

（三）質量管理行為準則

建筑工程施工的質量管理行為準則，覆蓋了整個工程施工的質量管理活動，因此，質量管理方法的工程應用，需要對其進行全面推廣，以便強化工程施工的科學化、規范化和法制化管理，一方面，為保證參與工程施工的相關人員具有相應的工作能力，建設單位要定時開展質量管理的培訓班，對其進行培訓教育，特殊的崗位應該具備持證上崗等，對質量管理方法的應用意義和重要性進行傳播，并檢查相關施工單位的質量管理行為準則落實情況，另一方面則是修訂工程施工單位的資質分類分級標準，作為工程施工質量管理體系認證的統一審核依據。

三、結束語

綜上所述，建筑行業的項目一般都屬于綜合規模化施工項目，施工單位多，而且工程的分項和分部復雜，再加上施工工期的限制，致使建筑行業很難朝著科學化、正規化的方向發展。加強建筑行業施工的質量管理水平，旨在統一建筑行業的質量管理標準，通過質量管理制度的完善，指導和規范建筑施工的質量管理工作，整體性提升工程施工的質量管理水平。

參考文獻

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