淺析如何加強建筑工程施工管理

鐘瑞蘭

【摘 要】 工程項目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善，對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴格，對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。文章分析了建筑工程施工管理中存在的問題，對建筑施工管理中的安全質(zhì)量、成本、進度控制等幾方面的管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 施工管理

隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)如今，隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題

（1）激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

（3）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實和對各自的職責(zé)負責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項日部→班組→施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

1.2 質(zhì)量問題 ①建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。②政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。③建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。

二、建筑工程施工安全管理

2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

2.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。 通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。

2.3 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

三、關(guān)于建筑施工質(zhì)量管理

3.1 實行目標(biāo)組織，面面俱到實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。

3 .2 對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

（1）從技術(shù)上做好管理工作。

（2）做好材料管理工作。

（3）做好人員管理工作。

四、逐步加強施工成本控制

4.1 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

4.2 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

4.3 機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。

4.4 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的 60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。

五、建筑工程施工進度控制

很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層

分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。

六、結(jié)束語

總之，建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，建筑施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。

參考文獻

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