淺談建筑企業鋼結構加工的成本控制

劉芳潔

【摘 要】 我國鋼結構加工企業日益增多，在企業不斷謀求良好的經濟效益的同時，對于成本的控制也要加強，不斷的降低鋼構件的成本是最重要的手段，從而實現為企業降低成本的目的。本文就針對現在的建筑企業中在鋼結構成本的管理方面存在的問題進行探討，并提出相應有效的措施來降低企業成本的消耗。

【關鍵詞】 建筑工程；控制成本；鋼結構

在改革開放以來的這三十年期間，鋼結構制造業在我國實現了突飛猛進的發展，現在我國在鋼結構制造方面正處于從制造大國向制造強國轉變的歷史發展階段，其形式相當可觀。目前，在中國已經有大大小小的鋼結構制造企業接近三千多家，并且這三千多家鋼結構制造企業都是有資質的，中國鋼結構每年的生產能力可以達到兩千萬噸之多。中國鋼結構制造企業在最近十幾年不斷的把國外的一些先進的制造技術、先進的經營方面的理念以及先進的管理經驗引進中國，并對其消化和吸收，同時不斷的對其進行創新，現在我們國家已經有很多的鋼結構制造企業通過在和國外一些企業進行合作的過程中，開始走出了國門，邁向了世界，并且開始在國際市場這個大舞臺上占有了自己的一席之地。

一、企業發展的原因分析

目前，有很多的建筑施工企業有著多元化的經營模式，在鋼結構加工方面也設有自己企業專業的輔助生產的單位，來為施工生產提供服務，但是由于有些施工企業的周期特別長以及施工環境差異性大等特點，盡管在設備上、加工工藝上以及加工技術上都不比國際上一些發達國家差，但是由于這些原因的存在，另外在我國鋼結構加工企業的內部管理中以及在技術的研發方面普遍存在著一些問題，還有就是在對于一些產品在加工的具體細節上不夠認真，特別是在觀念上，存在一定的差距。據大量的調查了解到現在我國很多企業對于鋼結構成本的控制管理主要是局限在對于鋼結構的具體加工制作中，以這種情況來提高企業的效益，作用甚微，從消極的方面理解的話，更制約了企業技術的進步，從而妨礙了企業的發展，主要存在的問題包括以下兩個方面：

（一） 建筑企業對鋼結構產品制造的創新意識差

目前在很多的建筑企業中對于鋼結構的加工設計環節不是特別的重視，對于產品加工的技術研發不是很看重，也沒有一套完整的鋼結構制造產品的具體設計思路以及設計方案，對之前研究出的產品的設計方案和設計方法沒有很好的進行保留，從而導致現在新產品的設計過程不能和之前的設計方案有效的結合利用，使設計出來的新鋼結構產品的質量和性能都不能得到很好的保證。不僅增加了鋼結構產品的加工成本，還嚴重浪費了物力和人力。另外一個制約鋼結構加工成本的關鍵因素是，目前仍有不少的建筑企業，使用的仍然是之前古老的設計方案，雖然這種做法在一定程度上是保證了工程的質量安全，但是由于缺乏大膽創新的精神，從而使生產技術和加工工藝都得不到更新，從而就影響了新產品出現的速度，也使鋼結構的加工成本得不到有效的管理和控制。

（二） 建筑企業對于鋼結構制作成本的管理意識薄弱

在鋼結構加工的過程中，由于企業領導對加工成本的管理控制意識薄弱，影響了企業對加工成本控制的效果。由于施工企業自身的特點，使得鋼結構加工大多采用內部結算的方式進行，普遍存在干完活再結賬的現象，有些領導缺乏進行風險防范的意識，有些管理者只是單純的依賴企業的財務人員進行成本的管理，通過財務報表中簡單的數字來控制成本，雖然對于降低企業的成本還是有一定的成效的，但是這種做法是缺乏全局意識的，領導們沒有搞清楚成本核算和成本管理之間的區別。另外，受我國傳統計劃經濟的影響，把降低成本的方法僅局限于靠節約的方式進行，缺乏對長遠利益的考慮。

另外，很多企業的員工對降低成本的思想意識薄弱，仍然存在著只顧干活、不管結賬的傳統生產模式。主要體現在以下兩個方面：首先是對勞動力的分配不均，不按崗和按需分配員工，從而導致員工工作的積極性不高，存在“窩工”的現象。其次是有些業務人員為了圖方便，不及時把材料進行入賬，在施工現場亂擺亂放，不及時的回收舊料，對廢料的利用不夠充分，導致能源嚴重被浪費的現象，甚至還出現了材料被盜的現象發生。

二、對鋼結構加工的成本控制，降低企業成本

針對以上在鋼結構的加工中存在的問題，如何能夠降低企業的成本消耗，下面舉出幾條具體的實施策略。

（一）轉變就思想，樹立新理念

企業不能把人只看成是為企業創造財富的工具，其實人才是企業最重要的資產和財富，是成本管理過程中的主體，也是決定成本的最關鍵因素。樹立以人為本的管理思路，創設良好的企業文化。企業必須要建立自己完善的組織機構，有明確的職責權限，來提升管理的效能，從而使信息可以通暢的流動；另外，還要不斷激發員工的工作激情，提升員工的素質，引導員工樹立正確的價值觀以及對于社會的責任感，從而建立能夠適應市場經濟的高效運行機制。并不斷改革人事制度，消除領導和員工之間的界限，把聘任制和招聘制度結合起來，競爭上崗，做到：能者上，庸者讓，差者下。有效的調動干部和員工工作的積極性，使領導和員工都增強工作責任感，從而就大大的提高了企業勞動生產的效率。

（二）不斷提高產品的質量，從而減少產品的無形損失

鋼結構產品的加工生產大部分都是訂單生產模式。因為鋼結構產品自身的特點，結構較大的產品一旦加工完成基本是不能在對其修改的，因此加工點的負責人員一定要和客戶保持及時的溝通聯系，嚴格按照客戶的圖紙要求來加工制造，從而盡量避免由于疏忽而帶來的損失。雖然說大部分時候產品的高質量都是建立在產品的高成本之上的，但在有些時候，企業的高成本卻是因為產品質量不過關造成的，對一些產品的返修以及一些作廢產品的損失嚴重的增加了企業的成本，造成不必要地浪費，另外由于產品質量不是很過關，投入使用后出現質量問題，也會造成維修費。

（三） 加強對物資的管理，減少不必要的資金浪費

鋼構件產品成本中最主要的就是材料的成本，所以一定要加強對倉庫和工程施工現場材料的管理，并安排專門的人員看護，對材料的點驗和入庫以及出庫都要按照嚴格的制度進行。特別對于在外工點的項目，由于其周圍環境比較差，一定要有專人看護，防止被盜現象。另外，還可以及時回收舊材料，對其改造后繼續使用，并且還要及時的清理廢舊的下腳料，通過這一系列的方法來節約資源，提高企業效益。

（四） 不斷的進行開拓創新，加強技術改造，降低企業成本

由于我國經濟的快速發展，通貨膨脹現象也隨之出現，從而導致能源價格不斷上升以及原材料的價格也不斷的增加，這就導致了鋼結構加工企業的成本大大提高了。所以，為了避免這一現象給企業造成的資金增加，最好的辦法就是進行技術上的改革創新。嘗試采用新材料，新技術以及全新的加工工藝，特別是在加工工藝上，對其進行創新改造，去采用可以節能降耗的全新工藝，對于降低企業成本效果顯著。

結語：

本文對建筑企業的鋼結構加工的成本管理進行研究，發現了其存在的問題，并對其具體改進的措施進行了探討。深刻的體會到在現代的市場經濟大環境下，有效的降低建筑企業鋼結構加工的成本，加強對鋼結構加工成本的控制，對于提高企業效益，促進企業發展作用顯著，對企業的持續健康發展有積極的促進作用。

參考文獻

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