王全立


這只螃蟹不好抓
炎炎夏日,王恩強工作節奏絲毫沒有減緩,8月1日下午記者撥通他的電話時,這位大忙人正在外地洽談業務。“近一年多來,愛瑪會的業務逐漸向外拓展,全年365天我很少有閑的時候。當然,對我來說這是一種幸福的煩惱。”
王恩強是中南體育產業發展有限公司暨旗下俱樂部——愛瑪會俱樂部總經理。2008年6月,愛瑪會進駐南通體育會展中心,全面接手這一新城區地標的經營管理。僅僅用了3年多時間,愛瑪會就扭虧為盈,成為國內體育娛樂休閑業一大奇跡。
借舉辦江蘇省第十六屆運動會的東風,2006年,一座現代化的體育會展中心在新城區核心地帶拔地而起。南通體育會展中心由主體育場、體育會展館(含體育館、會展館)、游泳館3座單體建筑組成,建筑面積16萬平方米,投資額11億元。
現代化體育場館,往往能代表一座城市的形象,展示城市的現代化風貌,如北京的“鳥巢”、上海的“月亮灣”、天津的“水滴”……但這些場館一年的維護費動輒數千萬元,像鳥巢、水立方單靠出售參觀門票便可賺回每年維護費的場館少之又少。體育場館的維護,往往成為各地政府難以甩掉的一只“經濟包袱”。
針對于此,省十六運籌備期間,市委、市政府決策層在充分調研與科學論證的基礎上,決定讓民營資本直接參與體育會展中心建設及日后維護管理。“南通市委、市政府沒有讓納稅人承擔這一包袱,而是甩給了市場,這在當時是一個超前的決策。現在看來,這一決策與中央提出的深化文化體制改革是相吻合的。