體育會展中心的華麗蛻變

王全立

這只螃蟹不好抓

炎炎夏日，王恩強工作節奏絲毫沒有減緩，8月1日下午記者撥通他的電話時，這位大忙人正在外地洽談業務。“近一年多來，愛瑪會的業務逐漸向外拓展，全年365天我很少有閑的時候。當然，對我來說這是一種幸福的煩惱。”

王恩強是中南體育產業發展有限公司暨旗下俱樂部——愛瑪會俱樂部總經理。2008年6月，愛瑪會進駐南通體育會展中心，全面接手這一新城區地標的經營管理。僅僅用了3年多時間，愛瑪會就扭虧為盈，成為國內體育娛樂休閑業一大奇跡。

借舉辦江蘇省第十六屆運動會的東風，2006年，一座現代化的體育會展中心在新城區核心地帶拔地而起。南通體育會展中心由主體育場、體育會展館（含體育館、會展館）、游泳館3座單體建筑組成，建筑面積16萬平方米，投資額11億元。

現代化體育場館，往往能代表一座城市的形象，展示城市的現代化風貌，如北京的“鳥巢”、上海的“月亮灣”、天津的“水滴”……但這些場館一年的維護費動輒數千萬元，像鳥巢、水立方單靠出售參觀門票便可賺回每年維護費的場館少之又少。體育場館的維護，往往成為各地政府難以甩掉的一只“經濟包袱”。

針對于此，省十六運籌備期間，市委、市政府決策層在充分調研與科學論證的基礎上，決定讓民營資本直接參與體育會展中心建設及日后維護管理。“南通市委、市政府沒有讓納稅人承擔這一包袱，而是甩給了市場，這在當時是一個超前的決策。現在看來，這一決策與中央提出的深化文化體制改革是相吻合的。