從“三基”著手，加強煤礦基層區(qū)隊建設(shè)

陳輝

摘 要： 煤礦安全工作重心在基層，關(guān)鍵在落實，區(qū)隊是落實各項安全制度和規(guī)定的責(zé)任主體，區(qū)隊建設(shè)工作的成效直接關(guān)乎煤礦安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定。一礦黨政根據(jù)新形勢下煤礦安全生產(chǎn)的需要，把今年確立為基層區(qū)隊建設(shè)年，主要從抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功三個方面著手，著力提升基層區(qū)隊管理水平，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)提供保障。

關(guān)鍵詞： 煤礦安全 建設(shè)水平 區(qū)隊建設(shè)

一、抓基層，不斷夯實區(qū)隊建設(shè)根基

基層是煤礦區(qū)隊建設(shè)的主要組成部分，同時也是落實上級文件精神的第一“執(zhí)行者”，結(jié)合我礦實際，主要從機制和考核兩個方面狠抓基層區(qū)隊建設(shè)。

一是完善機制，突出煤礦區(qū)隊建設(shè)的主導(dǎo)地位

去年集團出臺了《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的若干意見》，從5個方面就加強煤礦區(qū)隊建設(shè)提出了具體的要求。我們根據(jù)集團的要求，結(jié)合實際，制定出臺了《關(guān)于深入開展基層區(qū)隊建設(shè)年活動安排意見》，主要從抓班子、帶隊伍、抓班組、轉(zhuǎn)作風(fēng)4個方面就加強基層區(qū)隊建設(shè)工作進行了全面的部署。為強化激勵，突出井下區(qū)隊建設(shè)主體，經(jīng)過層層討論，多次征求相關(guān)部門意見后，我們出臺了《關(guān)于加強井下區(qū)隊建設(shè)的實施辦法》，充分體現(xiàn)對井下基層正職的重視和關(guān)懷，進一步提升井下區(qū)隊管理水平。

二是注重考核，不斷提升煤礦區(qū)隊建設(shè)水平

我們在集團黨委“五好”黨組織創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，建立黨建精細(xì)化管理體系，成為企業(yè)黨組織的主要運行機制，今年又把區(qū)隊建設(shè)納入其中，進一步豐富內(nèi)容、改進考核方式，抓住安全、穩(wěn)定、班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作進行綜合考核，考核中突出“三維兩聯(lián)”的融合模式（三維即：與戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)評價、職能部門考核、職工滿意度測評相融合；兩聯(lián)即：考核結(jié)果與干部個人的績效考核掛鉤，并作為全礦評比評先的主要依據(jù)），通過考核日常可量化的工作，使之更符合基層黨組織工作實際。根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，探索推進黨建信息化建設(shè)，初步形成黨建、干部管理、大學(xué)生管理、職稱管理、信訪穩(wěn)定、困難職工幫扶等信息化系統(tǒng)，尤其是在基層區(qū)隊已經(jīng)建成68個多媒體會議室，今年計劃全礦各區(qū)隊全部鋪設(shè)到位，構(gòu)建上傳下達的信息渠道，提升基層區(qū)隊辦公條件和工作效率。

二、打基礎(chǔ)，建設(shè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍

煤礦區(qū)隊建設(shè)基礎(chǔ)工作構(gòu)成的要素很多，主要包括兩個方面，抓班子和帶隊伍。

一是加強班子建設(shè)，打造領(lǐng)軍團隊

班子建設(shè)是基層區(qū)隊建設(shè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)班子之間隔閡的好與壞直接關(guān)系到單位的整體榮譽和工作質(zhì)量的完成。書記、區(qū)隊長是區(qū)隊的兩個家長。黨、政正職搭班共事時，要多溝通、多交流，既要聽正面意見，也要聽不同意見，要商量著說事來事，不搞一言堂，黨政一把手要“肩膀硬、腰桿直”，敢于擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，要有相融的意識、補臺的意識，要多做在整個班子中拾遺補闕的工作，善于與人、與整個班子集體融為一體。在與副職交往時，要多體諒、多理解、多關(guān)心、多信任，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動形成團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。在與職工相處時，要多為職工想一想，經(jīng)常性的換位思考，盡量多為職工解難事、辦實事、做好事，讓職工有更多的依靠。

二是加強職工隊伍建設(shè)，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

職工隊伍建設(shè)是區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看一個區(qū)隊職工隊伍帶的好不好，關(guān)鍵就要看這個單位的作風(fēng)和精神面貌，特別是在生產(chǎn)組織方面遇到困難的時候，全隊的干部職工能夠心往一處想、勁往一處使、共克難關(guān)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、班組長骨干更要沖在前，干在前，敢吃苦、能戰(zhàn)斗，這就是一個單位作風(fēng)、干勁、精神的體現(xiàn)。

三、練好基本功，不斷提升整體素質(zhì)

基本功是提升區(qū)隊建設(shè)管理水平的助推器，主要包括干部隊伍、職工隊伍、黨員隊伍綜合素質(zhì)的提升。

一是提升干部隊伍素質(zhì)，強化方法和認(rèn)識的培養(yǎng)

區(qū)隊干部是煤礦區(qū)隊的管理者，提升區(qū)隊干部隊伍素質(zhì)主要體現(xiàn)在2個方面：一個是認(rèn)識、一個是方法。認(rèn)識就是對單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦區(qū)穩(wěn)定、廉政建設(shè)等方面的認(rèn)識，方法就是要講究工作方法，要想到、安排到、檢查到、獎懲到。

二是提升職工隊伍素質(zhì)，進一步增強團結(jié)協(xié)作能力

提升職工隊伍素質(zhì)關(guān)系到煤礦健康和諧發(fā)展，重點就是要提升意識和能力，意識包括安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責(zé)任意識、危機意識、發(fā)展意識；能力主要包括工作履職能力、自我管理能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)合作能力，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強。

三是提升黨員隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮模范帶頭作用

黨員本身就要具備先進性，提升黨員素質(zhì)關(guān)鍵在選、學(xué)、巧三個字上狠下功夫，選就是選載體，主要依托黨員技術(shù)夜校、黨員培訓(xùn)班、先鋒杯黨員技能大賽、黨員職工技能擂臺賽、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效等載體，為提升黨員技能素質(zhì)打下基礎(chǔ)；學(xué)就是學(xué)技能，通過開展黨員“每日一題、每周一課、每月一測”活動、黨員與黨員、黨員與群眾之間開展技能互幫互促結(jié)對子、尋師帶徒活動，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性，采取多方法、多形式、多渠道為黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺。巧就是巧運用，把業(yè)務(wù)技能巧妙的運用到生產(chǎn)實際之中，注重現(xiàn)場交接、現(xiàn)場排查、現(xiàn)場點評三個環(huán)節(jié)，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的黨員安全網(wǎng)絡(luò)