童裝成為“救命稻草”？

賴松

近來，國內幾大運動鞋服上市公司陸續公布了2012年的業績報告，受庫存高企影響，各公司的業績增速普遍疲軟。在渠道方面，除了已經被外界炒得火熱的門店收縮計劃外，幾大運動服鞋公司似乎悄悄地搞起了“小動作”：一邊關閉主品牌門店，另一邊卻在加速進軍童裝市場。

先來看看安踏2013年的門店計劃：本年度安踏的傳統業務仍將處于全面調整期，公司將把精力轉向童裝業務方面，并計劃在二三線城市新增100～200家童裝店，預計年底安踏童裝門店總數將達到950～1000家。

其次是361度：預計2013年，361度童裝門店數量將從去年的1400家增至2000家，與此同時，公司還計劃在2015年將童裝門店總數提升到3000家，并逐漸向三四線城市拓展市場。

盡管目前特步童裝業務僅占公司總收入的1%～2%，卻仍被看作逆勢沖刺的突破點。特步計劃于今年在二三線城市新增100～200家童裝店鋪。

除了上述3家企業以外，根據記者獲取的最新消息，李寧童裝目前也在加大市場擴張力度。本月中下旬，李寧童裝將花大力氣舉辦2013秋冬新品訂貨會，并以CHIC為契機加大招商加盟的力度。

不難看出，各大運動品牌紛紛把經營戰略向童裝業務傾斜。在公司內部，童裝市場被看作是新的業績增長點，其背后有兩大判斷因素：2015～2022年的嬰兒潮以及國內童裝行業格局仍不明朗。

事實上，早在2010年初，部分運動服鞋品牌就已經意識到，跑馬圈地、規模化擴張的方式并非業績增長的長久之計。近年來，幾大運動品牌紛紛以業務品類形式實施事業部運作，從實際效果看，在鞋類、服裝、配飾、童裝四大產品線中，唯有童裝產品表現較好。除了向童裝市場傾斜以外，有的企業甚至還多留了一手，例如，2012年以來，在行業集體遇冷之際，李寧、安踏開始試水新興的戶外用品市場。

因此，可以說今年運動服鞋企業品牌經營戰略，開始被迫做出調整。不論企業的初衷如何，加速進軍童裝市場是否能為幾大運動品牌增加新的活力，最終還需要市場和消費者來檢驗。