大力開展煤礦調度質量標準化建設提高礦井調度管理水平

寇文宏

摘 要：本文闡述了開展調度質量標準化建設的重要性，并對冀中能源股份公司當前調度工作現狀進行分析，介紹了公司通過長期開展調度質量標準化工作，促進公司調度工作實現規范化、標準化，為企業安全生產提供了保障。

關鍵詞：煤礦 調度 質量標準化

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0161-01

煤炭礦井生產是典型的流程性作業，生產環節眾多且不緊密，給礦井的調度指揮工作帶來了很大的挑戰。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調度質量標準化建設，通過在生產調度工作中推廣應用信息化技術，建立了“分析科學、反應快捷、操作智能化”的國內先進的調度管理體系，使公司的調度管理工作提高到一個新的水平，為煤礦的安全生產的提供了強有力的保障作用。

1 開展調度質量標準化建設的重要性

煤礦調度質量標準化建設，是全面落實安全生產工作的現實舉措，是健全煤礦行業標準管理體系的重要內容，是推進煤礦企業科學發展、安全發展的一項重要保障。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎。

（1）調度質量標準化建設強化了調度管理工作的作用。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。加強調度質量標準化建設，可以使調度管理工作形成高度統一的有機整體，形成標準化的工作流程，使其更好地發揮其作用，服務于安全、生產、經營活動。

（2）調度質量標準化建設促進調度匯報制度實現規范化。嚴格執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為各種突發事故的搶救提供決策依據。

（3）調度質量標準化有利于實現調度信息化水平的提高。要實現調度工作的反應快捷化、指揮現代化，必須有現代化的調度信息化系統作保障。煤礦日常的生產調度指揮和安全事故處理時，必須要求全面、快速、準確，為事故搶救和控制事態擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度信息化建設，在煤礦調度指揮中心建設統一安全生產監測監控系統平臺，可以實現調度指揮的快速、靈活。

2 公司調度質量標準化建設情況

2.1 建立了完善的組織機構

我公司各級單位都從生產工作的實際需要出發，全部建立完善了生產調度室組織機構，調度人員的配備進一步加強，人員素質不斷得到提高，為煤礦調度工作的開展提供了有力的組織保障。

2.2 建立健全調度管理制度，推行調度工作精細化管理

我公司制定并完善各項安全生產調度工作制度，以強有力的制度落實約束員工日常調度工作。制定了各級調度人員的崗位責任制，包括調度主任崗位責任制、調度員崗位責任制、系統管理員崗位責任制、統計員崗位責任制等，明確了各級調度人員的崗位職責和權限。

公司各礦都對各項調度管理制度進行了細化完善，建立了標準調度工作流程。對調度基礎工作、上傳下達、文件整理、工作匯報等日常調度工作進行精細化管理，實現了調度工作的制度化、流程化、閉合化。各級調度人員在生產協調指揮和業務保安中，嚴格執行各項工作制度和流程，各種調度工作都得到了進一步加強和規范。

2.3 規范日常調度匯報工作，確保信息的快速傳遞

調度匯報是各級調度人員掌握生產現場情況一種重要手段，我公司建立了調度匯報的標準工作流程，包括班匯報、日匯報、周（旬）匯報、月匯報、各項專題匯報，并采用口頭匯報、書面匯報、召開會議等多種方式。在信息匯報中做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息的快速報送和處理。

2.4 在調度工作的大力推廣應用信息化技術，為煤礦的安全生產保駕護行

近幾年來，公司及各礦井調度信息化應用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產調度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調度指揮中心配備了目前國內各種先進的軟硬件系統，信息化、智能化是“生產調度指揮中心”的核心體現。我公司開發的冀中能源安全生產調度指揮綜合信息系統，配合了多種計算機、網絡技術應用，將涉及安全生產調度指揮各種功能集成到統一調度指揮平臺系統，實現了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進的調度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統，并且實現了礦井自動化系統與公司總部的統一集成。先進的信息化技術的應用，為我公司開展的跨地區的煤礦生產調度工作提供了技術保障。

3 公司調度質量標準化建設存在問題和改進方向

（1）日常調度管理工作需要繼續加強。各礦要對照調度質量考核標準，制訂并嚴格遵守各項調度管理制度，完善各種調度資料，包括調度臺帳、調度圖表、調度記錄等，做到各種資料齊全、信息準確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經驗和做法，取長取短，把這項工作做細做精，力爭再上一個新臺階。

（2）處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。專題匯報和日常匯報要做到及時準確，并做好調度匯報的文字記錄，要杜絕出現漏報、瞞報、信息不準確等經常出現的一些問題，使公司調度中心能更好的掌握現場實際情況。

（3）做好調度人員的崗位培訓工作，提高調度人員素質。目前各礦調度人員普通存在對各調度系統操作不熟練的情況，在調度培訓中，不僅要進行煤礦安全生產各方面的業務知識學習，還要加強調度信息化知識的學習，調度人員能夠熟練掌握調度信息化各個系統的操作，為更好的做好調度工作打下基礎。

（4）要充分發揮調度信息化系統作用，推進調度信息系統的深入應用，以現代化技術促進調度管理水平的提高。各礦在調度系統的運行管理要進一步加強，加強調度系統和設備的巡檢，保證各系統的運行以及和公司聯網的正常。

調度質量標準化建設是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去。多年來，冀中能源股份公司通過大力開展煤礦調度質量標準化建設，加強調度組織和調度隊伍建設，加大調度人員素質培訓、強化調度裝備水平建設，使公司的調度管理工作逐步邁向標準化、規范化、科學化的道路，提高了調度管理工作質量，為企業實現安全生產、提高經濟效益提供保障基礎。