數字出版的本質就是與科技融合

梁威

多年前在媒體上看到過喬布斯的言論，大約是“蘋果產品取得成功的核心要素是科技與人文的結合”。在過去的2012年，文化與科技融合的概念被炒得火熱，從科技部聯合中宣部、財政部、文化部等部門建立文化科技創新工程聯席會議機制，啟動國家文化科技創新工程，批準首批16家“國家級文化和科技融合示范基地”，到文化單位紛紛要專業轉型和升級，科技企業悄悄滲入文化產業。文化與科技的融合無論在廣度還是深度上，都有了極大的飛躍。

但是，我可以比較“嚴謹”地表達的是：出版從業者在面對科技浪潮時，我自巋然不動者，大有人在；葉公好龍者，偶可見之。所以，如果出版社以及出版集團不想躺在教材教輔上“睡大覺”，是時候放下斯文，捶窗砸門，叫一叫睡在鐵屋里的人們了。

一、這一場技術革命會不會繞過出版的彎兒？

中南傳媒董事長龔曙光的觀點是：面對數字技術，等待是最大的成本，不做是最大的風險。這是業界比較少有而且態度鮮明的擁抱技術的觀點。但更多觀點，如另一位著名出版人周百義在《三十年的閱讀風景與未來閱讀價值選擇》一文中表示：即使在數字化時代，只要紙介質出版物依然存在，我仍然提倡閱讀紙介質的出版物。三聯書店總編輯李昕在《數字出版：一盤沒有勝算的棋》博文中認為數字出版雖是趨勢，但困難很多。

不難理解，產業界對于這一場數字化浪潮的心態是復雜的。2002年前后的那一輪數字出版浪潮后，觀望者并不是失敗者——我們依舊“做內容”，只留下方正阿帕比、知網等搶著圖書館的生意；2009年前后那輪E-ink的浪潮后，觀望者并不是失敗者——我們依舊“做內容”，只剩下漢王過山車式的股價，金蟾科技依然做著“賽倫紙”的夢。當下，移動閱讀基地或盛大文學也罷，ibook或APP也罷，點讀機或電子書包也罷，唐茶、多看、當當、京東、豆瓣、淘花、zaker等，熱鬧歸熱鬧，若說誰已經走了出版社“做內容”的路，讓傳統出版社“無路可走”，似乎乏善可陳。那么，在這些老出版家們的內心深處，仍有一絲隱隱的期盼：這一場正甚囂塵上的所謂數字出版的變革，會不會繞過出版的彎兒？

我想給的是結論：不會！且不多解釋。因為我舉出的任何理由都會被批駁，而如果諸君從結論出發，冷靜思考之后就不難認同：這一場由互聯網技術而卷起的科技變革肯定是一場漫過產業頭頂的洪水，每一個產業都會渾身濕透。據說校門口賣春卷的大媽都用上了“O2O”，還有誰能置身局外？

二、科技工作者給未來出版如何設計？

1. 閱讀終端。如果出版界將來要為這一群破門而入的“技術打手”做歷史回顧的話，第一個踹門的，肯定就是閱讀終端。互聯網背景下PC機的普及，改變了學術出版的產業生態。移動互聯網下的智能手機和平板電腦，正在猛烈沖擊大眾閱讀市場。當然，還有風光一時的“電子墨水屏”，余溫尚存。筆者認為，數字出版的供需關聯方是數字閱讀，數字閱讀的終端技術已經非常成熟，足夠滿足產業需求。能夠勉強稱得上不足的，一是成本偏高，二是傷眼睛，三是電池。

2. 物流和商流。物流相關技術是3G、4G、WIFI、光纖。光纖或者WIFI的速度自然不必多談；3G通信的下行速度峰值理論可超過3Mbps，日本和韓國3G網絡平均速率已達1400KB/S的水平；已經提上建設日程的4G通信，速度要快很多。據報道，Telstra（澳大利亞電訊）的4G網絡平均速度為12.5Mbps。在這樣的通信技術支持下，任何數字出版物的物流都是輕松的。據查，在APP store上，一本文字版《紅樓夢》是3.1MB，少兒版的《紅樓夢》是213MB，有聲同步版的《紅樓夢》是 537MB（幾乎等量于一部100分鐘的電影）。

在商流方面，理應關注云平臺、電子支付等。我們看到，淘寶網等電商在大眾商品領域的成功，亞馬遜在電子圖書專業領域的成功，蘋果公司在APP store上的成功。而且，房子、車子、貴金屬、古董等商品都可以在網絡平臺上完成，因此可以確定地說：圖書那點事兒，根本不能算是事兒。可“笑”的是，出版業已經廣泛在“云平臺”“電子商務”上跟進；要“哭”的是，眾多“教育云平臺”賣不贏一臺步步高“點讀機”，眾多名家名作在方正阿帕比、當當網、閱讀基地上的年收益總和不過區區數千元。筆者認為造成這種哭笑不得的局面在于：一是政府辦出版體制下區域分割、資源分割和創新力遏制。二是現有出版單位在電子商務、云平臺等技術上的運用，并沒有量體裁衣，而是簡單地把熱詞寫進商業策劃書。打個不恰當的比方，像是3歲孩童穿著姚明的西裝。

3. 出版物形態。普通意義上的電子書（Ebook）主要改變是在格式上，txt、xml、html、epub、ocf、cebx、kindle，其實百變不離其宗，服務紙質書的內容平移電子書。值得一提的是富媒體電子書（Advanced-ebook），我估計90%以上的用戶都在APP里下載過教育或者少兒類的APP圖書或者應用。這是被廣泛期許的數字出版物類型產品，它所涉及技術與軟件開發已基本無異，也是最近兩年蘋果工程師和安卓工程師人才緊缺的原因。雖然很多出版社已經嘗試這類產品的開發，但由于存在較高技術門檻，真正意義上的技術編輯隊伍沒有建立，而且蘋果公司相對封閉，安卓平臺“財源”有限，除了一些體量較小的民營公司樂此不疲，收入尚可，大型出版單位的介入力度有限。

值得一提的是，不論是Ebook還是Adanced-book，它的基礎還是傳統意義上的圖書形態。而筆者認為，數字時代的出版物形態是有革命性變化的。比如，微博上的“蠻子文摘”，韓寒的《ONE·一個》是不是出版物？更甚者，zaker、flipboard、鮮果傳播等APP應用，將內容自動集結與分發，本身算不算是類似于“電子雜志”的出版物？進一步引申，如果按照rss的基本思路，在訂閱這一塊的功能進一步強化和細化，也就是說，把個性化的需求更多更好地滿足，是不是一本量體裁衣的基于大規模定制的“電子雜志”，從而在信息服務這一塊將出版與傳媒的邊界模糊？進一步大膽想象，如果基于維基百科、百度百科等的條目信息，以任務搜索、數據清洗與挖掘技術為助手，能不能同樣更個性化地生成《管理學100個常識》等“疑似出版物”，從而在知識服務這一塊將出版流程進行改造？如果再加上一臺按需印刷機，出版社傳統的“編印發”“齊清定”“三審三校”的工藝流程，是不是會有被徹底解構的風險？

當然，筆者跟很多出版人聊過相關上述“夢想”，大多時候被認為是“瞎想”。此處不辯解，但筆者內心之所以強大的基礎是：在這一輪數字化浪潮中，傳統工藝與任何現代技術的嫁接都是有可能的，而其中的百分之一的嫁接成果，就是未來！

4. 出版機構。在此，我不得不再次引用龔曙光有關數字出版轉型的觀點：全員進入數字化生存。業內關注數字出版，大多著眼于數字出版產品，憂心于盈利模式，其產品和模式背后站著的是數字出版人，在數字出版人背后站著的是出版機構的數字化。很多大型出版集團連ERP都沒有，也沒有專業的技術人員和團隊，卻要在全球一體化的數字出版市場上去競爭，談何容易？出版機構與技術的聯姻，已經是時下必需。一方面，CIO制度和機構是可以考慮的，條件允許的大型出版單位，還可以考慮成立專門的技術研發中心。一方面，ERP、BI系統、資源管理系統等可以適時采用。此外，要用產品帶動出版機構轉型，比如選題決策輔助、電子商務、APP產品開發等，紙上談兵的數字出版是無法深入的。

三、出版與科技融合有什么講究？

我認為目前的數字出版產品，它與技術的關系大體上有三類：組成、合成、融合。一是組成，電子書大多如此，原封不動的紙書內容加上屏幕閱讀的終端。這一類產品最大的問題是，它們只是把內容和技術裝在一個盒子里，而不是寫進一個產品里，割裂感非常嚴重。二是合成，內容上有了刪減，技術上也有了適配。比如鮮果傳播，將個性化選擇的圖書、博文、微博等進行板塊化集成。比如zaker，按頻道進行個性化內容選擇和推送。內容雖然是廣泛存在于網絡的，卻經過個性化需求的綴合之后，用技術方式呈現給讀者。三是融合。這一類比較成功的是點讀機、少兒類APP應用、托福考試系統等，這一類產品對內容和技術都有比較深刻和清晰的認識，有針對性地選擇內容，恰如其分地運用技術手段，在強大的技術支撐下簡約而不簡單地呈現內容。既讓讀者不必卻步于技術的畏懼心理，也讓內容的美感和價值完美呈現。

當下，可以考慮幾種路徑來推進出版與科技的融合。一是以科技當助手。比如出版ERP可以優化流程，強化管理；比如數字內容格式轉換工具，可以提高數字圖書資源的轉換效率，節約成本；比如電子商務，可以拓寬銷售渠道，提升品牌美譽度；比如APP應用，可以帶動產品升級。二是以科技當產品。比如電子書包，這絕對是一個科技含量很高的產品。要實現傳統教學模式和傳統教學資料向電子書包和數字教室的遷移，科技要在其中唱主角。比如學力測評，如何做到信息的科學采集和學力的精準判斷，這是目前市場上相關產品的軟肋。至于軟件公司專門為出版界研發的軟件產品也屬此類，不必贅述。三是以科技當階梯。比如大數據的應用，在出版產業既是一個新命題，也是一個有前景的課題。但前景不一定在階梯項目本身，而在于踏上這個階梯之上的項目。

對出版單位加快數字出版業務發展的兩個建議。一是多種層次結合。數字出版產品雖有技術高下，但無市場高下。從目前市場來看，也許移動基地的電子書收益要遠勝于APP應用。所以，現實盈利性的產品和中長期產品要同時規劃。二是低成本試錯。科技產品本身有失敗風險，對于搞科技融合的出版業者而言，尤其如此。雖然錯誤是難免的，但試錯要在謹慎的態度下進行。成本太高的試錯，既會挫傷信心和勇氣，也會挫傷財力和投資者的信任。

正如華爾街日報所言，我們再次處于三場宏大技術變革的開端，它們可能足以匹敵20世紀的那場變革。這三場變革分別是大數據、智能制造和無線網絡革命。信息技術已經進入大數據時代，處理能力和數據存儲幾乎已經無所不能。大規模數據處理能力使以往無法想象的服務和業務成為可能，我們即將步入難以想象的新市場。

雖然出版產業的內容屬性，注定我們要區別于其他產業的從業者，與科技的關系可以更柔和。但在這一輪“猶抱琵琶半遮面”的數字出版變革到來之前，種種跡象表明，誰與現代科技的融合得更好，誰就能獲得一個未來競爭者的優勢條件。

出版與科技的融合是一個大命題。但是，每一部鴻篇巨著的開始，都需要一份強烈的創作沖動，一個思路清晰的布局，和一支勤耕不輟的筆。